20xx年房產(chǎn)銷售經(jīng)理年度工作離職報告怎么寫(三篇)-資料下載頁
2025-08-12 04:27本頁面
【正文】 司承諾給員工次月10日的時間發(fā)放。如果公司真正關(guān)心員工的話應(yīng)該在細節(jié)上做起，至少我經(jīng)歷的其他幾家公司都是按時發(fā)放工資的。而且遇到節(jié)假日均提前發(fā)放。按時發(fā)放工資能給每一位員工深深的心理暗示，ns集團是守信、一諾千金的。每個員工都會努力工作給予公司更大的回報?？上?，事實遠遠不是這樣。翹首“盼工資”儼然成為我們每個員工生活中的一部分。二、工作環(huán)境壓抑我自20____年一直從事房地產(chǎn)銷售工作至今，大小代理商、開發(fā)商也經(jīng)歷了5家，但從沒有像現(xiàn)在工作有這么壓抑的氛圍。每個銷售部門都是房地產(chǎn)項目的窗口，都是該公司充滿朝氣、最活力充沛的部門，我從事ns項目一年多，ns項目原來的銷售部門不是現(xiàn)在這個樣子，我現(xiàn)在所在的部門很多人工作心情壓抑。一個工作壓抑的環(huán)境對公司的發(fā)展是十分不利的!究其原因是集團公司派來的行政部經(jīng)理“l(fā)bz”的行為所致。也許是因為我做了7年多房地產(chǎn)銷售養(yǎng)成了“不良”的溝通方式，到目前為止已經(jīng)發(fā)展到與其無法溝通的地步。此人也是部門經(jīng)理，不過以老總身份自居，此人的處理問題的方式、方法我是無法適應(yīng)與接受(不過公司高層若有時間可以做一下民意調(diào)查，據(jù)我的了解，相當保守的估計95%的人會不希望和此人共事)。因此我無法繼續(xù)正常工作下去。但是本著對集團銷售部門良性發(fā)展的負責態(tài)度，我必須要向集團領(lǐng)導(dǎo)反映這件事，如果行政部經(jīng)理“l(fā)bz”繼續(xù)在這個崗位上不改變工作方式和溝通態(tài)度，銷售部門的工作壓抑氛圍就會一直籠罩。再次我感謝ns給我提供的工作平臺，感謝li總給予我這份工作，但是在這種環(huán)境下我已經(jīng)無法承受，未能完成項目收尾工作，同時向li總說聲對不起!此致敬禮!辭職人：20____年____月____日
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