20xx年升職加薪申請書(十三篇)-資料下載頁
2025-08-12 02:46本頁面
【正文】 xx年公司的人事也發(fā)生了很大的變化。我所在的成本管理部以前是一個總監(jiān)帶領(lǐng)一個土建預(yù)結(jié)算工程師、一個安裝預(yù)結(jié)算工程師還有我們兩個工程秘書。本部門主要負責(zé)項目的招標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算、成本控制、材料采購等。我是工程秘書，主要負責(zé)資料管理、收發(fā)文件、收發(fā)傳真、部門辦公用品申領(lǐng)、部門的外聯(lián)、協(xié)助招標(biāo)、協(xié)助草擬合同，總之就是負責(zé)執(zhí)行部門總監(jiān)布置的工作任務(wù)。整個部門的工作是在總監(jiān)的指揮下進行的。于20xx年年中，部門總監(jiān)陳玲離職、同時安裝工程師也離職。部門只剩下土建工程師及兩個工程秘書。在部門無領(lǐng)導(dǎo)的情況下，我思考了很多。如果照以前工作思路，就是領(lǐng)導(dǎo)讓做什么工作、什么時候完成，就按領(lǐng)導(dǎo)的要求去完成。但是在無人負責(zé)的時候，不可能有人布置工作了。龍韻雅苑項目是處于工期緊、任務(wù)重的階段，前期的工作非常多且非常繁瑣在這個階段我們就必須調(diào)動自己的工作積極性和主動性，不能怕?lián)?dāng)，只能與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)多溝通后盡快開展本部門的工作。除此之外，還有部分與萬龍北岸、職工小區(qū)有關(guān)的工作也要開展。自去年年中以來，我現(xiàn)在的工作量在以前的基礎(chǔ)上增加了2倍。以前大多數(shù)都是協(xié)助工作，現(xiàn)在是自己負責(zé)合同的整條線路（包括從一開始聯(lián)系單位、考察、完成考察報告、擬招標(biāo)文件、開標(biāo)、合同談判直至合同的簽訂）、合同臺賬、付款臺賬等工作。去年至今，自己負責(zé)并完成的事有很多，舉幾個例子：組織爭議合同談判：滇池龍岸項目后期有部分未終止的合同，其中兩個合同是與廣州景森簽訂的建筑設(shè)計合同與規(guī)劃設(shè)計合同。景森以合同已完成（雖報規(guī)未完成但是我方的原因）為由。發(fā)展計劃處陳延坤處長組織我們相關(guān)人員開會，要求整理滇池龍岸剩余未終止的合同。由我部門來主導(dǎo)此次工作任務(wù)，經(jīng)過與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通及對合同條款的研究及與法律顧問的咨詢，還有設(shè)計部李總對設(shè)計工作量多次的核對。最后與景森商定，此兩合同簽訂終止協(xié)議并不涉及付款問題。界定合同權(quán)利與義務(wù)：龍韻雅苑項目于20xx年6月與廈門嘉博設(shè)計院簽訂了設(shè)計合同，當(dāng)時我部未參與合同的簽訂過程，合同使用的是標(biāo)準(zhǔn)范本。本項目于20xx年要做個設(shè)計概算報昭通市發(fā)改局備案。經(jīng)詢價，造價咨詢公司報價均在10萬元左右。通過自己本身在備考一級建造師學(xué)習(xí)到的知識，設(shè)計概算是設(shè)計合同中乙方的義務(wù)之一。經(jīng)和乙方溝通，由乙方完成此概算，幫公司節(jié)省了時間和費用。負責(zé)龍韻雅苑項目的數(shù)個合同談判，在投標(biāo)價的基礎(chǔ)上又減少了部分金額，等等。在此就不一一說明了。說那么多只是想說明，我現(xiàn)在的實際工作已經(jīng)不是部門秘書所負責(zé)的工作了，而是在部門秘書工作的基礎(chǔ)上增加了招標(biāo)及合同管理專員負責(zé)的工作。20xx年才進入公司時有績效考核制度，如果一年中有8個月得到85分以上就可以升級加薪，但現(xiàn)在公司制度要做全盤調(diào)整，暫時未實行此制度。那員工再怎么努力也不可能加薪，我認為這和領(lǐng)導(dǎo)的思想是背道而馳的。對于一個工作積極、有一定能力和執(zhí)行力的員工，領(lǐng)導(dǎo)是不會不同意為這類員工加薪的。我所提出的加薪理由除了工作量的增加，身負的責(zé)任增加，還有就是個人能力的提升。本人于20xx年拿到了全國造價員的資格證、又于去年通過了二級建造師和中級經(jīng)濟師的考試（證明文件附后）。今年擬參加一級建造師、造價工程師、招標(biāo)師的考試，希望利用業(yè)余時間增加知識的積累，同時也利用所學(xué)到的知識，更好的為公司服務(wù)。我們所居住的城市正以驚人的速度向前發(fā)展，消費水平在全國處于中上水平，而且現(xiàn)在的社會經(jīng)濟和物價已呈通貨膨脹的趨勢。在這種形勢下，我的工資水平就顯得相當(dāng)單薄了。我認為薪酬是衡量工作價值的最佳標(biāo)準(zhǔn)，一份好的薪資給員工帶來的是強大的激勵。如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)、能力高低、做多做少、做好做壞一個樣，對他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，心里是委屈的。而且同工不同酬，差距太多，也是不公平的，員工的心里也會漸漸消極。我認為領(lǐng)導(dǎo)會把每一個員工的表現(xiàn)看在心里，但領(lǐng)導(dǎo)工作忙以至于不會留心薪資這些小事，但這對個人來說是薪酬是非常重要的大事。鑒于以上因素，特向您提出加薪申請，請參考本部門其他員工及同行業(yè)同資格的薪資水平。特此申請，望批準(zhǔn)為謝！期待您的答復(fù)！申請人：20xx年5月14日
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