【正文】 院外急救、蛇傷救治知識。這些是很基本的急救知識，我們在日常護理工作中要熟練使用。老師很生動地給我們講解了這些基本的知識。從這節(jié)課里，我學到要學會這些技能，才能更好地為病人服務，盡的努力挽救人民的生命財產(chǎn)。醫(yī)院感染的預防與控制知識的學習，我認識到，要努力避免病人感染，就要學習感染的預防與控制。這些只是都對今后的工作特別有幫助，提高業(yè)務水平，提高自己的能力。消防知識真的很重要，通過這次學習，我懂得了如何在發(fā)生火災的時候，如何使用消防器材，如何逃生。這些知識對我們真的很重要，安全關(guān)系到生命。這些都是我們平時工作中必備的知識。醫(yī)療風險及醫(yī)療糾紛防范的學習讓我醫(yī)療核心制度和病歷質(zhì)量控制的培訓，我學到了如何避免各種醫(yī)療風險和醫(yī)療糾紛。當今社會醫(yī)患關(guān)系緊張，我們在日常工作中就應該極力避免醫(yī)療風險，避免出現(xiàn)醫(yī)療糾紛。這次培訓也學習了如何進行病歷的書寫，對以后的書寫病歷特別有幫助。新職工宣誓是這次培訓中一個環(huán)節(jié)。誓詞是那么令人心血澎湃，鼓舞人心，給人激勵，給人力量。是的，“我自愿做一名廣西醫(yī)科大學第一臨床醫(yī)學院、第一附屬醫(yī)院的職工。我堅決擁護醫(yī)院的領(lǐng)導??”這次培訓讓我收獲很多，作為醫(yī)科大一附院的一名職工，要把醫(yī)院當作家。遵守各項規(guī)章制度和熟悉各種基本的業(yè)務，學會溝通，培養(yǎng)高尚的道德情操。掌握扎實的業(yè)務知識，不斷學習進取，為實現(xiàn)醫(yī)院美好的明天而努力。新員工崗前培訓心得體會醫(yī)生 新員工崗前培訓心得體會萬能表篇九上周組織實施了了5名新員工為期一天半的入職培訓工作，培訓流程及內(nèi)容安排如下：按照入職培訓流程，要求各支持部門對本次新員工培訓的配合工作安排如下：序號負責部門負責人接待內(nèi)容1人力資源部審核入職材料、發(fā)工資卡號給宜賓財務2行政部辦公用品發(fā)放、安排工位、電腦3行政部開通郵箱、申請內(nèi)部msn根據(jù)各崗位的特點及公司對新員工培訓的要求，將培訓內(nèi)容安排如下：序號時間主題內(nèi)容負責人11月21日13：3015：30入職引導企業(yè)文化、人力資源制度培訓21月21日15：3016：00行政管理行為規(guī)范、辦公室管理、信息安全、出差管理制度31月21日16：0016：30財務培訓報銷管理培訓41月21日16：3017：30時間管理工作計劃的時間管理51月22日9：3012：00產(chǎn)品知識、銷售技巧產(chǎn)品知識介紹、銷售技巧培訓61月22日13：0015：30部門內(nèi)訓部門內(nèi)訓部門負責人71月22日15：3016：30確定勞動關(guān)系培訓考核、評估，簽訂勞動合同81月22日16：3017：30公司參觀北京總部四合院參觀二、培訓需求分析以往在匯總新員工培訓需求時，“要求培訓更多的銷售知識和技巧”這一需求占的比例較大，因此，本次新員工培訓前，與白酒品牌銷售三部羅總進行了深入溝通與探討，確定了增加“產(chǎn)品知識與銷售技巧”培訓課程。本人全程跟蹤了銷售培訓過程，并整理了聽課筆記，將作為《銷售知識》第一期教材，提供給所有銷售經(jīng)理，以達到及時補充銷售知識的目的。三、培訓效果評估培訓效果整體評估表序號考核要點考核依據(jù)目標完成情況1培訓滿意度整體達到85%以上《培訓反饋評估表》《培訓評估報告》培訓滿意度整體達到96%。2按計劃如期完成培訓《培訓計劃安排表》《培訓檔案》兩名新員工由于趕飛機，故未參觀四合院3在完成目標的同時，費用預算在計劃內(nèi)花費《預算花費推進表》《預算花費說明》新員工午餐費用與住宿費用均控制在預算范圍內(nèi)下面就每個課程的學員反饋進行匯總，分析如下：講師姓名：馬琳課程內(nèi)容：人力資源及財務培訓參訓人員：5人講師姓名：吳倩課程內(nèi)容：時間管理參訓人員：5人講師姓名：潘亞君課程內(nèi)容：行政管理制度參訓人員：5人講師姓名：羅剛課程內(nèi)容：產(chǎn)品知識、銷售技巧培訓參訓人員：5人四、培訓問題及對策培訓考核問題：目前使用的培訓考核題目，僅限于主觀題，且無法兼顧考核的重要性及全面性，因此，考核較為流于形式，無法從員工的本職工作出發(fā)，真正實現(xiàn)對培訓的消化、吸收、反饋的目的。培訓考核建議：為了保證新員工答題結(jié)果能反映客觀的學習水平，必須以閉卷形式測試。各部門聯(lián)合思考并設計針對本部門及崗位要求的測試題，每個部門各設計3套考題，由人力資源部整理到考核題庫中，每次考核前，有選擇性地(針對相應崗位)，抽選新員工所在部門的一套考試題。本項工作將會在下周三完成，以確保下周四新員工培訓中可以應用。《培訓反饋評估表》問題：目前使用的《培訓反饋評估表》中，涉及的考核指標較為簡單，無法全面的體現(xiàn)出培訓考核的各個方面內(nèi)容。《培訓反饋評估表》修改建議：增加了對培訓目的、培訓內(nèi)容設計的評價，以及對培訓的整體打分。并將對課程及教學的掌握及改進意見，第二點：您認為您在哪些方面還需要改進?改為：您認為本次培訓在哪些方面還需要改進?應如何改進?更側(cè)重于學員對培訓的改進要求的反饋，以保證培訓講師搜集更多精準的培訓問題，予以完善?！队媱澒芾怼氛n程問題：12月份的新員工培訓中增加了《目標管理》課程，其目的是為了消除新員工在做工作計劃時的顧慮和問題，通過半個小時的講解，讓新員工對公司的目標管理的工作模式進行了解和遵守，從而達到提高工作效率及執(zhí)行力的目的?！队媱澒芾怼氛n程建議：由于在我們的企業(yè)中，計劃與目標管理尤為重要，因此，我們做培訓安排時，會考慮保留針對做工作計劃的內(nèi)容及要求的講解。但是關(guān)于時間管理的其他內(nèi)容，將在職業(yè)化培訓課堂上為全體員工灌輸。內(nèi)訓問題：目前部門內(nèi)訓沒有明確的培訓方案，導致人力資源部無法對各部門內(nèi)訓進行控制和跟進。內(nèi)訓改進對策：要求部門負責人提交每次內(nèi)訓的培訓方案，包括培訓內(nèi)容，培訓時間，培訓責任人。同時要求提供內(nèi)訓記錄單，規(guī)定內(nèi)訓時要確保完成對《崗位說明書》的培訓。人力資源部設計《培訓記錄單》(請見附件)，并對內(nèi)訓進行反饋跟蹤。新員工入職效果考核及跟蹤問題由于新員工入職沒有業(yè)績，很難對其進行考核與評估，故出現(xiàn)了如何跟進及了解新員工投入工作的狀態(tài)問題。新員工入職效果考核及跟蹤對策：設計出可以跟蹤新員工工作行為三個月的《新員工入職培訓跟進計劃表》(請見附件)。將此計劃應用到本次新員工工作跟蹤過程中，同時應與監(jiān)審部溝通更為詳細的考核點，從而完善此程序。總體來說，本次新員工入職培訓的滿意度很高，達到了最初的目標值。但在認真分析其實際操作及內(nèi)部管控流程的過程中，也總結(jié)出了以上問題，并找出了解決方案，請鄭董審查，如有不符合公司要求和標準之處，請您及時提出，我部會在日后的工作中立即調(diào)整策略。謝謝!