最新電大管理方法與藝術(shù)考試答案小抄(單選、多選、判斷)-資料下載頁
2025-01-22 02:39本頁面
【導(dǎo)讀】組織的目標(biāo)，個人發(fā)展和社會責(zé)任，數(shù)字化；認(rèn)清現(xiàn)在；研究過去；劃；制訂派生計劃等。是正確的計劃步驟A.行協(xié)調(diào)，局部服從整體，是管理。A.動態(tài)性原理B.整體性原理C.A.強(qiáng)制性B.示范性C.群體性D.你認(rèn)為以下哪些是它的。B.有利于保證選聘工作的正確性。C.有利于吸引人才。非正式組織中通常會傳遞小道消息，因此應(yīng)盡量消除非正式組織。夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是。A.決策的頻度B.決策的幅度C.同，其溝通的效率都是差不多的。
【正文】 是決策。（是 ） 43 . 目標(biāo)管理是以單純 “ 作業(yè)為中心 ” 的管理。（ 否） 44 . 管理文化是關(guān)于管理的世界觀和方法論，管理主客體矛盾運動的規(guī)律的科學(xué)。（是 ） 45 . 管理哲學(xué)是管理精神世界中最核心、最本質(zhì)的成分。（是 ） 46 . 層次性是系統(tǒng)的最基本的特征（否 ） 47 . 麥格雷戈的 X理論認(rèn)為在正常情況下人愿意承擔(dān)責(zé)任。（ 否） 48 . 決策的本質(zhì)是一個過程，這一過程是由多個步驟組成的。（ 是） 49 . 運用目標(biāo)管理的方法，在制定目標(biāo)體系是，主管人員應(yīng)該與下級一起行動，而不應(yīng)該不適當(dāng)?shù)膹?qiáng)制下級制定各種目標(biāo)。（是 ） 50 . 決策遵循的原則是最優(yōu)原則。（否 ） 31 . 非語言溝通不能進(jìn)行反饋。 否 32 . 外部招聘比內(nèi)部招聘的選擇范圍更大，所以總能夠找到更優(yōu)秀的人才。否 33 . 領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者具有管理現(xiàn)代企業(yè)的知識和技能。 是 34 . 領(lǐng)導(dǎo)的目的就是影響下屬達(dá)到企業(yè)的目的。是 35 . 組織中層次多了，更利于上下間的溝通。 否 36 . 職能部門化更適合大型的或多元化經(jīng)營的公 司。 否 37 . 在實行等級制度的組織里，每個人都崇尚爬到能力所不能及的層次，這種現(xiàn)象被稱為彼得現(xiàn)象。是 38 . 強(qiáng)化理論是基于這樣的假設(shè)：受到獎勵的行為會重復(fù)進(jìn)行，而招致懲罰后果的行為會更加趨向于重復(fù)發(fā)生 否 39 . 外聘干部的最大局限性是對內(nèi)部員工的打擊 是 40 . 一個組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。是 41 . 按照溝通是否進(jìn)行反饋，溝通可分為上行溝通和下行溝通。否 42 . 馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為人的需要沒有輕重之分。 否 43 . 組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，則分權(quán)的程度越低 否 44 . 錐形結(jié)構(gòu)的管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細(xì)的金字塔形是 45 . 當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理 是 46 . 對于規(guī)模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式。 否 47 . 在公司組織內(nèi)部，非正式溝通渠道與正式溝通渠道平行存在。 在公司組織內(nèi)部，非正式溝通渠道與正式溝通渠道同時存在否 48 .讓管理人員擔(dān)任較高職務(wù)前，在較低層次的部門工作，積累不同 部門的經(jīng)驗，了解各個管理部門在整個公司中的地位、地位及其相互關(guān)系。這就是工作輪換的培訓(xùn)方法。 是 49 . 大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。 是 50 . 管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。否
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