20xx年公文命令格式空行(11篇)-資料下載頁
2025-08-10 23:24本頁面
【正文】 治管理小組，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，不斷地改善公司工作、生產(chǎn)環(huán)境，例如，在20xx年7月份連續(xù)高溫，公司為了使職工有一個(gè)舒適的生產(chǎn)(工作)環(huán)境，購買了多臺(tái)大型風(fēng)扇安裝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。并且積極進(jìn)行降溫防暑工作。從而消除了由于高溫引起的職工疲勞造成的不安全隱患。并建立起職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督員工佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，以預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生公司在做好日常安全工作的同時(shí)，還充分利用各項(xiàng)專項(xiàng)工作的開展為契機(jī)，把安全宣傳與安全管理工作有機(jī)地結(jié)合到iso9000認(rèn)證、檔案工作管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、生產(chǎn)許可證考核、“三八”婦女節(jié)、五一節(jié)等等各種活動(dòng)中去，拓展了安全宣傳與開展安全活動(dòng)的載體和范圍。通過這些活動(dòng)，極大地提高職工積極參與安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)性、自覺性，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅事故隱患，減少違章現(xiàn)象，避免事故的發(fā)生起到了有效的作用。三、采取有效措施，保障班組安全建設(shè)活動(dòng)的有效開展。建立月度安全例會(huì)制度。公司安全職能部門堅(jiān)持每月按時(shí)召開全公司班組長(zhǎng)安全例會(huì)，及時(shí)總結(jié)上月安全工作開展情況，對(duì)檢查出問題的班組在例會(huì)上提出通報(bào)批評(píng)，對(duì)表現(xiàn)突出的班組給予表揚(yáng)。并將安全工作的考核辦法納入月百分制考核中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)、質(zhì)量的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，從組織上和制度上體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)、質(zhì)量的統(tǒng)一性，使公司安全生產(chǎn)在組織上得到保證，在制度上得到鞏固。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓工作落實(shí)。公司安全職能部門，日常對(duì)班組嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)督、及時(shí)進(jìn)行檢查和考核。如：檢查班組是否每周定期召開班組安全例會(huì)、開會(huì)的效果如何，是否留有班組安全建設(shè)活動(dòng)記錄，是否開展班組安全檢查，是否認(rèn)真落實(shí)公司月度安全例會(huì)精神等。通過有效的監(jiān)控，保證了班組安全建設(shè)活動(dòng)的有效開展。由于我公司多年來切實(shí)地加強(qiáng)了消防安全生產(chǎn)管理和宣傳工作，使公司全體員工的安全消防意識(shí)得到提高，安全生產(chǎn)行為得到規(guī)范，員工都能嚴(yán)格地按照規(guī)程操作，及時(shí)排除人為的不安全因素，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而基本地消除了事故隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)，加速了企業(yè)順利發(fā)展。在20xx年，我公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)重于泰山”主題開展安全生產(chǎn)工作，并取得了一定成效，但仍然還存在著一些不足之處。我們將在今年剩余的時(shí)間里，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，把公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。公文命令格式空行篇十經(jīng)公司研究決定，特?fù)軐？顚?duì)步行街試業(yè)前及國(guó)慶期間物業(yè)公司全體在職員工之辛勤付出給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：以一名正式普通級(jí)別員工為發(fā)放基數(shù)，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，再按照各人任職級(jí)別、入職時(shí)間，公司特殊時(shí)期出勤率分別乘以相關(guān)系數(shù)予以獎(jiǎng)勵(lì)。部門正職 基數(shù)250%部門副職 基數(shù)200%領(lǐng)班級(jí) 基數(shù)150%普通正式員工 基數(shù)100%正式員工(已過試用期) 基數(shù)職級(jí)系數(shù)特殊時(shí)期出勤率100%試用期員工(10月1日前) 基數(shù)職級(jí)系數(shù)80%特殊時(shí)期出勤率100%10月1日后入職 不發(fā)放9月20日～10月1日入職 基數(shù)職級(jí)系數(shù)40%9月20日～10月7日全勤 基數(shù)職級(jí)系數(shù)100%未全勤 基數(shù)職級(jí)系數(shù)60%通過上述獎(jiǎng)勵(lì)，希各員工齊心協(xié)力，再接再勵(lì)，為營(yíng)造美好步行街多作貢獻(xiàn)!東莞市物業(yè)服務(wù)有限公司總 經(jīng) 辦二〇xx年十月二十二日公文命令格式空行篇十一經(jīng)大隊(duì)統(tǒng)一整頓改編之后，更加有效的管理中隊(duì)日常管理，工作事務(wù)，現(xiàn)二中隊(duì)隊(duì)部研究決定，大隊(duì)批準(zhǔn)。任命以下人員為各班班長(zhǎng)一職：一班長(zhǎng)：半城二班長(zhǎng): 江龍代理三班長(zhǎng): 無影四班長(zhǎng): 宏貴五班長(zhǎng): 摯愛希望上述同志，戒驕戒躁，積極工作，認(rèn)真完成任務(wù)，共同建設(shè)好二中隊(duì)一起努力!中隊(duì)長(zhǎng)：天龍二中隊(duì)部20xx年10月10日
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