家樂福的銷售回顧ppt17中英文版-超市連鎖-資料下載頁
2025-08-07 21:24本頁面
【導讀】—銷售品項減少,統(tǒng)倉及單店安全庫存政策性降低。2.機會點：合約壓制非有助銷售之費用,配合高產(chǎn)值產(chǎn)品促銷,可降低促銷DM費用率。
【正文】 o s t M o n t h 24 . 00 1. 50 6. 3% M a s s d i s p l a y0. 50 0. 00 0% T h e m e d i s p l a y0. 45 0. 00 0% T h e m e d i s p l a y1. 60 0. 15 9. 3% V D u m p b i n1. 00 0. 08 8% V V1 . 0 0 0. 21 21% V V VA c t i v i t i e sJ u n J u l S p e n d i n gA u g V S %C o n f e c t i o n e r yC h e e s eS a l e sP r o m o t i o n M a y2020’ Q2/Q3 Major Promotion Plan Spring Outing－ 主題式陳列特價促銷及買就送消費者活動。 Kraft Week一主題式陳列特價促銷及買就送和店內(nèi)活力大使帶動操 . Lucky Range－ 主題式陳列特價促銷 ,並舉辦大搬家活動 ,配合“媽媽百萬送”活動。 OREO Event－ 主題式陳列特價促銷 ,店內(nèi)遊戲競賽拿獎金活動 ,刺激消費者購買。 Ghost Month － 中元節(jié)慶產(chǎn)品促銷 . 巧克力七夕情人節(jié)安排專用陳列架促銷 起士結(jié)合消費者活動 ,配合試吃推廣促銷 , QBR Q1 2020 15 1. Sales Review 銷售情形 2. Core Promotion Review 主要促銷活動回顧 3. Spending update 費用 4. Competitor 競爭對手比較 5. Q2/Q3 Promotion plan 下季促銷計劃 6. Customer Development Strategy 客戶發(fā)展策略 討論議程 QBR Q1 2020 16 客戶策略 : (1)積極擴展新店 (2)加強行銷活動 (3)會員集點換購 (4)持續(xù)媒體低價促銷 (5)增加自有品牌佔比 (6)貨架品類管理 (7)增加進口商品區(qū) (8)降低統(tǒng)倉分店庫存 危 機 : (1)售價惡性競爭 (2)貨架陳列壓縮 (3)單店費用增加 機 會 點 : (1)增加進口產(chǎn)品上架 (2)配合主題活動規(guī)劃 (3)貨架品類管理合作 (4)增加單店試吃推銷 Customer Strategy QBR Q1 2020 17 Summary 銷售 — 費用 2.
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