汽車美容公司簡介汽車美容服務公司的簡介(7篇)-資料下載頁
2025-08-10 12:31本頁面
【正文】 ，長安汽車的母公司中國南方工業(yè)汽車股份有限公司(“南方汽車”)更名為中國長安汽車集團股份有限公司(簡稱“中國長安”)。隨后，長安汽車的關聯(lián)企業(yè)的股權關系也進行了調整。長安汽車美國研發(fā)中心在“汽車之城”底特律正式掛牌成立。至此，繼意大利、日本、英國等海外中心之后，長安汽車“五國九地、各有側重”的全球研發(fā)布局基本完善。以全球化系統(tǒng)為平臺，加速企業(yè)核心能力的提升，是長安汽車近幾年來在科技研發(fā)方面的核心戰(zhàn)略。據(jù)了解，在中國自主品牌車企中，長安的“五國九地”全球研發(fā)體系獨一無二?！案饔袀戎亍钡挠幸庾R布局，也成就了有一個更加全面、完善的研發(fā)體系。長安汽車戰(zhàn)略分析長安汽車現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略a)自主品牌形象戰(zhàn)略通過技術整合與持續(xù)學習培育自主研發(fā)能力 隨著技術基礎和開發(fā)能力的逐漸積累，長安的自主創(chuàng)新模式從“以我為主，聯(lián)合開發(fā)”逐漸過渡到“以我為主、自主開發(fā)”。實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，管理品牌形象的戰(zhàn)略選擇。進入新世紀以，長安以塑造“三名企業(yè)”為目標實施“四借戰(zhàn)略”和“一二三四”的發(fā)展規(guī)劃，建設好長安工業(yè)園，以提升長安的品牌形象。b)積極開拓型戰(zhàn)略長安汽車抓住中國汽車消費剛性需求持續(xù)存在且潛力巨大的優(yōu)勢，抓住外部機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取實力型開拓戰(zhàn)略，有助于實現(xiàn)“20xx事業(yè)領先計劃”。c)人才集中戰(zhàn)略長安集團拓水引渠，吸引先進人才，把人才引進集中于高級管理及優(yōu)秀人才。并開展職業(yè)通道，開拓人才成長空間。創(chuàng)新培訓，驅動學習型組織，建立并實現(xiàn)金字塔式人才分級培養(yǎng)體系。長安汽車swot分析a)長安汽車的競爭優(yōu)勢2)產(chǎn)品優(yōu)勢，長安汽車實施集團戰(zhàn)略，一是“機車一體化”從根本上確保整車的設計性能，并于1999年通過國際質量體系認證。二是在中國汽車工業(yè)進行重組洗牌時刻，與美國福特公司合資組建長安福特汽車有限公司，新品將于明年四月下線，市場與媒體均十分關注。目前長安集團公司有的汽車產(chǎn)品擁有中、低檔轎車、“長安之星”多功能廂式車系列、微型廂式車系列、微型單、雙排卡車系列、各型專用車以及輕客、輕卡系列等。長安汽車產(chǎn)品的多樣化、系列化，為廣大用戶提供了不同用途與多用途的選擇空間，這正好印證商界一句金言，“終有一款合您意!”有專家預測，微型多用途車將成為中國家用車主力車型，而“長安之星”被《汽車雜志》舉辦的評比活動中評為國產(chǎn)類和綜合類20xx年風云車頭彩，成為多用途車型的典范。3)價格優(yōu)勢，車價始終是購車族最為關心的話題，也是廠家商家頭痛的問題?！耙袌?，沒利潤，要利潤，弄得不好是既沒利潤又沒市場”。合理的價位才能真正取信于用戶。長安汽車價格優(yōu)勢是根據(jù)這樣的方程計算的：用戶厚愛產(chǎn)品暢銷規(guī)模生產(chǎn)成本降低合理價位。長安汽車定位百姓車，從設計、制造、銷售、服務每一個環(huán)節(jié)均為用戶著想。長安汽車無論哪一款其性價比都能讓客房認可。而在中國汽車市場每50秒就誕生一位長安汽車新用戶就說明長安汽車的價格優(yōu)勢確實極具市場競爭力。4)服務優(yōu)勢，長安公司與國際一流公司結成“核心戰(zhàn)略合作伙伴”，著手推廣先進的“高效管理模式”，這是長安公司面對入世加快發(fā)展的領先一著。長安公司借鑒國際先進資本運作方式同國際汽車集團合作，建全品牌服務體系，提高長安公司整體規(guī)模，并逐步實現(xiàn)全球采購。同時為因應入世變化，長安公司重組營銷體系在銷售公司構建起銷售、服務兩大系統(tǒng)，重點打造服務能力。這些做法不能不讓人感受到長安公司經(jīng)營服務所具有的優(yōu)勢。現(xiàn)在更多的購車用戶都明白一個道理：買車就是買服務。沒有后顧之憂，駕車信心百倍。長安品牌服務遍布全國，便捷周到，人所共知。長安汽車榮獲中國馳名商標也是以反映長安服務的光彩。b)長安汽車的競爭劣勢1)自主品牌在新的生產(chǎn)基地運行前仍將產(chǎn)能不足，其市場份額相對還是處于本企業(yè)發(fā)展的低水平。合資品牌轎車影響相對較弱。2)營銷劣勢銷售部門營銷理念落后，內地同沿海的營銷理念意識差距甚大，地域文化差異加上營銷起點低，這兩者結合，產(chǎn)品銷售阻力重重。3)管理劣勢員工滿意度不足的巨大和深遠危害。長安汽車研發(fā)獨大，人力都集中于研發(fā)，研發(fā)部人員感覺不錯，但生產(chǎn)市場及銷售事業(yè)部的基層員工，滿意度岌岌可危，屬于行業(yè)中下等水平。
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