【正文】 分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面； 充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項目管理標準進行精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。成本控制策劃 責任成本預(yù)算根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、實施性施工組織設(shè)計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預(yù)算。 責任成本控制措施—13—勞務(wù)分包方面： 依據(jù)集團公司勞務(wù)信息平臺，結(jié)合當?shù)厥袌鲂星椋鸭こ趟诘卦靸r部門基本信息，從做好勞務(wù)成本價分析，及時發(fā)布勞務(wù)指導(dǎo)價，強化勞務(wù)指導(dǎo)價控制約束力，卡死分包單價上限等方面進行策劃控制；周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、合理配置，對自購材料、定型模板進行統(tǒng)一招標、貨比多家，進一步壓低采購價； 加強周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進行策劃控制；工程消耗材料方面： 從做好來源方式經(jīng)濟比選、降低采購價，分工點計算材料需求量，嚴格限額領(lǐng)料制度，加強現(xiàn)場管理，做好材料消耗控制等方面進行策劃控制；機械設(shè)備方面 : 從機械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟比選，依據(jù)集團公司機械租賃信息平臺，控制租賃價格； 對燃油消耗按照單機核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進行策劃控制；內(nèi)部計量方面： 從嚴格分包合同審批制度、嚴格計量工程量收方、質(zhì)量驗收形成多部門會簽程序； 提高服務(wù)意識，對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進行策劃控制；施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；管理費控制方面： 從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。二次經(jīng)營策劃組織機構(gòu)方面： 從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；基礎(chǔ)工作方面： 從認真研讀招標文件通用條款，專用條款，施工合同—14—價款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價政策、文件，技巧性運用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供應(yīng)、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災(zāi)害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口； 做好過程基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認，相關(guān)會議紀要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進行策劃編寫；信息追蹤方面： 積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。11 質(zhì)量目標策劃 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫。控制措施從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計進行編寫。12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃 危險源辨識參照工程項目管理標準進行編寫。控制措施從做好崗前培訓(xùn)、全員持證上崗、整章建制、安全設(shè)施投入等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計進行編寫，高危風險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案對風險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高—15—邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。13 信用評價策劃依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負責人，做好針對性安排等方面進行編寫。14 現(xiàn)金流分析及資金計劃依據(jù)總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃參照工程項目管理標準進行編寫。16 相關(guān)獎懲辦法結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊伍 積極性的原則； 以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔 2014〕208 號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進行考核?！?6—