【總結(jié)】本資料來(lái)源第一章品質(zhì)改善方法不良品是指:不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品不良品是萬(wàn)惡之首。管理的歷史可以說(shuō)就是一部與不良品作斗爭(zhēng)的歷史,只要有生產(chǎn)活動(dòng)存在,就有不良品的存在,改善品質(zhì)將是我們的首要責(zé)任。第一節(jié)品質(zhì)改善原理一、P、D、C、A循環(huán)圈滾動(dòng)理論“計(jì)劃——實(shí)施——檢查
2025-01-16 16:18
【總結(jié)】8D品質(zhì)改善程序與手法講師:林興龍亞碩國(guó)際管理顧問(wèn)股份有限公司3/16/202313/16/20232課程目的n瞭解問(wèn)題解決的基本概念n有效運(yùn)用程序?qū)虻膯?wèn)題解決技巧n認(rèn)知問(wèn)題解決的手法與活用要點(diǎn)3/16/20233問(wèn)題是什麼?當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)有了差距時(shí),即遇到了問(wèn)題。
2025-01-16 16:21
【總結(jié)】PCEGDMD(I)ENGINEERINGDEPARTMENTBGA焊接品質(zhì)研究及改善?20225/28AMF發(fā)生2PCSNICFAILURE,國(guó)外對(duì)此分析,未找到不良原因.5/30AMF送回3PCS不良板作分析.?DMD重新測(cè)試ICT結(jié)果OK;重測(cè)FVS發(fā)現(xiàn)時(shí)而而NG起因?是否有規(guī)律
2025-05-07 18:03
【總結(jié)】品質(zhì)持續(xù)改善計(jì)劃(CIP)2022年1基本方針不良對(duì)策3原則1.不接收不良品→來(lái)料品質(zhì)2.不生產(chǎn)不良品→(制造)工程品質(zhì)3.不流出不良品→出貨品質(zhì)2制定嚴(yán)禁不良品流到下一工序的“方案”,并持續(xù)不斷地構(gòu)建一個(gè)完善
2025-01-12 12:01
【總結(jié)】品質(zhì)改善團(tuán)隊(duì)之運(yùn)作SpecialforAmbit-ChinaDate:Jan.31Feb.1,2023大綱?團(tuán)隊(duì)的基本概念?團(tuán)隊(duì)之活動(dòng)?有效的會(huì)議與工具腦力激盪,特性列舉法,KJ法等?團(tuán)隊(duì)運(yùn)作使用之手法流程圖,甘特圖,查檢表,柏拉圖,特性要因圖,雷達(dá)圖等?解決問(wèn)題之程序-天龍八步
2025-03-10 15:56
【總結(jié)】6月出貨長(zhǎng)天的全檢報(bào)表改善項(xiàng)目的實(shí)施跟蹤5月出貨長(zhǎng)天的全檢報(bào)表不良項(xiàng)目的改善措施製程機(jī)種計(jì)劃投入產(chǎn)出不良良率備註(A)(B)(C)(B-C)(C/B)測(cè)試607si84384379350%
2025-03-09 00:46
【總結(jié)】宣傳漫畫1同步工程倒推法不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來(lái)。推行質(zhì)量體系,是要說(shuō)到寫到,寫到做到。遇到問(wèn)題,一定要查出真正的原因!改善前后…….
2025-01-06 16:38
【總結(jié)】17DiamondProcess七顆鉆石流程2Whatisthe7DiamondProcess?七顆鉆石的流程是什么?The7DiamondProcessisoneofmanytoolsthatcanbeusedintheproblemsolvingproc
2025-04-30 18:18
【總結(jié)】CZC制造品質(zhì)改善計(jì)劃(案)鈴木1基本方針不良對(duì)策3原則1.不接收不良品→來(lái)料品質(zhì)2.不生產(chǎn)不良品→(制造)工程品質(zhì)3.不流出不良品→出貨品質(zhì)2制定嚴(yán)禁不良品流到下一工程的“方案”、并持續(xù)不斷地構(gòu)建一個(gè)完善的管
2025-05-06 18:18
【總結(jié)】創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)品質(zhì)管理-現(xiàn)場(chǎng)改善宣傳漫畫創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)
2025-01-10 13:23
【總結(jié)】(一)品質(zhì)改善手法舊七大手法新七大手法?柏拉圖?關(guān)連圖法?查檢表?箭頭圖法?特性要因圖?KJ法(親和圖法)?層別法?系統(tǒng)圖法?散佈圖?PDPC法?直方圖?矩陣圖法?管制圖?矩陣數(shù)據(jù)圖法QC七大手
2025-02-05 23:22
【總結(jié)】1宣傳漫畫不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來(lái)。推行質(zhì)量體系,是要說(shuō)到寫到,寫到做
2025-01-10 13:12
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所必需具有的現(xiàn)場(chǎng)「品質(zhì)能力」(小型培訓(xùn))2023年07月28日㈱Panasonic電工創(chuàng)研0目錄1.所謂品質(zhì)2.所謂疏忽失錯(cuò)3.制造現(xiàn)場(chǎng)的疏忽失錯(cuò)4.QNE?QEP的體制5.用目視法來(lái)管理5S6.最后11.所謂品質(zhì)2生產(chǎn)出有魅力的產(chǎn)品所
2025-01-18 16:41
【總結(jié)】**物業(yè)服務(wù)有限公司人才基地現(xiàn)場(chǎng)管理周期改善指導(dǎo)計(jì)劃將每三個(gè)月劃為一個(gè)周期,計(jì)劃在一年內(nèi)達(dá)成階段性目標(biāo),即有效改善基地現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足和缺陷,進(jìn)一步將公司制度和管理模式標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化,使服務(wù)品質(zhì)得到更好的提升,對(duì)外展示優(yōu)質(zhì)管理隊(duì)伍形象。第一周期:一、客戶服務(wù)方面工作計(jì)劃(物業(yè)服務(wù)中心前臺(tái))1.針對(duì)目前客服人員的現(xiàn)狀制定培訓(xùn)計(jì)劃(如:服務(wù)意示、電話禮儀、公司制度、財(cái)
2025-08-01 19:37
【總結(jié)】5S管理品質(zhì)改善與提升的基礎(chǔ)(非生產(chǎn)區(qū))1課程大綱?序:新機(jī)遇下的新挑戰(zhàn)?一、5S的起源及含義?二、推行5S的目的及意義?三、5S的推行的步驟與要點(diǎn)?四、5S管理活動(dòng)成功的關(guān)鍵?五、辦公室5S管理的特點(diǎn)?六、5S管理心得2序:新機(jī)遇下的新挑戰(zhàn)3序:新機(jī)遇下的
2025-02-26 12:32