【正文】 會來發(fā)展自己。所以公司領(lǐng)導(dǎo)班子，也包括廣大干部職工，我們一定要有市場意識，把市場開拓作為我們的重中之重來抓好。但這里面還有一個重要一點就是，市場開拓好，還必須得鞏固好，我們不能抓了芝麻丟了西瓜，我們的一些老市場，也包括我們?nèi)A北內(nèi)部的市場，一定要先把它做好。不管是鄂南的油，鄂北的氣等等，我們千萬不能松懈。同時要把我們的注意力和著力點放到分公司油氣發(fā)展上來，并把它當做重中之重，它是我們生存的基礎(chǔ)。在這樣的一個前提下，我們再開拓尋求市場，再去尋求新的伙伴，新的發(fā)展，這是我們現(xiàn)在必須處理好的兩個關(guān)系。同時，我們要積極地圍繞我們分公司將來發(fā)展的需求，謀劃我們的技術(shù)儲備、裝備配備、人員配置等。去年你們也做了一些工作，如水平井測井爬行器，井下連續(xù)油管的聯(lián)作，今年還要繼續(xù)推行好，我們要考慮分公司的需求，不能光想自己的事，其實分公司的事也是我們自己的事，只有適合它的需要，它才能給你機會，你的東西對自己很好，對它沒有用，它同樣不給你機會。所以要適應(yīng)市場的需求。二、要抓好改革工作20xx年，我們還有比較重要的一個工作，就是改革的工作。改革的工作我們可以理解為幾個方面：(一)管理提升方面持續(xù)提升我們的管理水平。這一方面，我們測井分公司在幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下做的比較好，但是管理工作是沒有止境的，還得繼續(xù)提升優(yōu)化，這個會是我們的重點。機構(gòu)的設(shè)置，人員的“三定”都是我們優(yōu)化的基礎(chǔ)，提升管理的基礎(chǔ)。如果機構(gòu)太多，人員設(shè)置太多，效率肯定不高，管理就根本都談不上了。所以我們要持續(xù)地提升我們管理的方方面面，可能更多的是我們內(nèi)部的制度，體系的完善。(二)資源優(yōu)化方面在資源優(yōu)化方面主要是如何提升效益等問題，我們應(yīng)該去思考。20xx年不僅是生產(chǎn)形勢要求嚴峻，也是我們改革任務(wù)非常繁重的一年。大家也看出來了，我們國家把深化改革作為今年的一項重點工作來抓，來推進，來落實。所以這一塊對測井分公司的同志們來說也是一個大事。這里面可能有不同的就是我們對其中的理解是否正確，有的人認為“我們現(xiàn)在日子挺好，不用搞改革?！保也恢浪麨槭裁催@么想。比方說，業(yè)務(wù)的分流，分包，外包，也包括我們自己的核心業(yè)務(wù)，這些東西我們必須從長遠考慮，必須符合國家法律的要求，因為我們是國有企業(yè)，首先強調(diào)的就是依法經(jīng)營，要帶頭執(zhí)行國家的法律，法規(guī)，條例。所以在勞動合同法里面的一些規(guī)定，勞務(wù)派遣的規(guī)定都是我們這次改革的法律依據(jù)。比方說，根據(jù)勞務(wù)派遣條例里面要求，兩年以后，勞務(wù)工的比例只能占到正式工的10%，但是我們現(xiàn)在這個比例是非常大的，我們?nèi)A北工程這個比例達到了65%。所以說這是一個很艱巨的任務(wù)。我們要通過外包來優(yōu)化我們的人力資源結(jié)構(gòu)，同時也通過外包來發(fā)展我們的質(zhì)量和效益。我們要把外包的同志們當成整體來考慮發(fā)展。自己不發(fā)展，什么都沒有用，所以我們只有把人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化好，把市場開拓好，然后才能一起發(fā)展。我們測井一定要把這塊做好，還要按照要求發(fā)展好。但是，不管我們怎么改革，我們都是一家人。就像我們?nèi)A北工程一樣，怎么分也分布開，不會對我們職工的利益造成任何損害。這個是我們改革的一個根本，所以同志們也應(yīng)該主動的關(guān)心改革，參與改革，把自己公司的事做好，尤其是公司發(fā)展這樣的大事。(三)關(guān)于重組問題跨區(qū)域重組可能是大家比較關(guān)心的問題，中石化工程公司在河南的下屬單位就三家，會不會重組成為一家大的工程公司，這種改革是一直存在，現(xiàn)在也列入了調(diào)研的范圍。大家一定要正確的看待這個事，不管上面怎么組，和我們測井分公司沒有什么影響，也不會存在人員壓縮的問題。但是不管怎么樣，我們要做好一件事，就是把自己發(fā)展好，把自己家里的事做好，這才是根本。大家關(guān)心很正常，但是不要影響我們的正常工作。請同志們放心，我們測井分公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，也出現(xiàn)過重組，但是發(fā)展越來越好。相信測井分公司廣大干部職工一定能夠咬定發(fā)展不放松，繼續(xù)把我們技術(shù)特色和實力提煉好，總結(jié)好，發(fā)展好，通過技術(shù)上的制高點來占領(lǐng)市場，來求得更多的生存發(fā)展空間，在改革的大潮中永立潮頭，立于不敗之地，同時也要為工程公司20xx年任務(wù)的完成，尤其是利潤的完成繼續(xù)做大貢獻。最后在這里祝測井分公司廣大干部員工平平安安，家庭幸福!任職儀式上的講話篇十二今天，我們在這里召開大會，宣讀黨委的任免決定，首先，我代表局黨組對各位履新任職的同志表示衷心的祝賀!這次干部提拔任用、輪崗交流，是黨委著眼于事業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的全局，積極適應(yīng)事業(yè)發(fā)展新形勢，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，從合理優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、配齊配強領(lǐng)導(dǎo)班子、進一步推進干部交流出發(fā)，堅持以德為先、德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則，把講黨性、重品行、有本事、作風硬、威信高的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，經(jīng)過民主推薦、組織考察、充分醞釀，并征求各方意見，嚴格按照選拔任用程序，經(jīng)自治區(qū)運管局黨委會議集體研究決定，調(diào)整任命市局所屬七個分局班子成員共28名，充分體現(xiàn)了黨委對分局班子、干部隊伍建設(shè)的充分關(guān)心和愛護。此次調(diào)整還特別關(guān)注到長期在基層一線工作的同志和有掛職工作經(jīng)歷的同志，真正做到了“不讓老實人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧”。下面，我講幾點意見，作為對新任職同志的任前談話和希望，與大家一起共勉：一、深刻認識當前干部隊伍中存在的若干問題及解決對策當前，我局干部隊伍的總體狀況是好的，廣大干部職工能夠較好的完成各項工作，但在思想政治素質(zhì)、工作作風等方面還不同程度地存在一些差距和不足，有的是在不同時期有不同表現(xiàn)，需要反復(fù)抓、抓反復(fù)的老問題，有的是新形勢下出現(xiàn)的新現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為以下六個方面：(一)不注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)風氣不濃。一是不愛學(xué)。有的干部不注重政治思想學(xué)習(xí)，認為只要具備業(yè)務(wù)知識，就可以勝任工作。有的不注重相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不鉆研業(yè)務(wù)，知識的綜合性、連貫性差，業(yè)務(wù)不精，工作浮在面上。二是不真學(xué)。有的文風不實、文字水平低，在學(xué)習(xí)過程中走過場、做表面文章，難以達到工作要求。有的只圖文憑，用學(xué)習(xí)裝點門面，唯學(xué)歷而不重實際能力，以功利主義的態(tài)度對待學(xué)習(xí)，與實際工作脫節(jié)，不能學(xué)以致用。三是不能學(xué)。有的應(yīng)酬較多或借口忙于事務(wù)性工作，學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不深入，不善于帶著問題去學(xué)、去思考。那種認為不學(xué)習(xí)照樣能夠干工作，不愿意用心去學(xué)習(xí)的想法，或滿足于一知半解、淺嘗輒止的態(tài)度，在一些干部身上不同程度的存在。如果不注重學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)就得不到提高，就不能確保黨的各項方針政策在基層執(zhí)行到位，必須引起高度重視。(二)大局意識淡泊，組織觀念不強。有的干部缺乏全局“一盤棋”的整體意識，只強調(diào)局部利益，未能從全行業(yè)的高度出發(fā)來考慮問題。有的缺乏組織紀律觀念，不講規(guī)矩、不守程序。有的對上級的精神不認真領(lǐng)會，只根據(jù)自己的老經(jīng)驗老辦法作出判斷、決定，搞“擦邊”貫徹、“走樣”貫徹。有的與社會人員盲目攀比。有的不遵守保密原則，熱衷于傳播一些小道消息，混淆視聽，搬弄是非。(三)不講團結(jié)，難以形成合力。有的干部自以為是，看不起、不信任身邊其他同志，不講團結(jié)。有的作風霸道、唯我獨尊、獨斷專行，不講正氣、不講民主。有的搞“小圈子”、拉關(guān)系，溝通協(xié)作、合作共事意識不強，抓行業(yè)和市場管理、為經(jīng)營業(yè)戶服務(wù)的意識較為淡薄。(四)進取意識差，工作不務(wù)實。有的干部對分管的工作家底不清、情況不明，掌握數(shù)據(jù)不準確。有的懷有自滿情緒，敬業(yè)精神不強，滿足維持現(xiàn)狀。有的對本職工作缺乏熱情，工作標準不高、要求不嚴，不圖有功、但求無過。有的不深入調(diào)查研究，習(xí)慣于做表面文章。對上級的要求、決定、指示，不結(jié)合實際有針對性、創(chuàng)造性的開展工作，而是照抄照搬，“以會議落實會議”、“以文件落實文件”的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的對自身業(yè)務(wù)工作不熟，工作思路不清、對存在的問題沒有解決辦法，等著上級拿主意、做決定。有的對安排布置的工作缺乏有力的督促檢查和指導(dǎo)，不抓落實，工作效率低下。(五)處事不公正、執(zhí)法不嚴格。有的干部搞庸俗關(guān)系學(xué)，工作中講義氣不講原則。有的只關(guān)心自己的事，對“熟人”、“能人”、“要人”及親朋好友之事急辦快辦特辦。有的對經(jīng)營業(yè)戶的困難、訴求以及涉及干部職工利益的事解決不及時、不熱心。有的執(zhí)法不嚴、依法不準，辦“人情案”、“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象在一定程度上依然存在。(六)不廉潔從政。有的干部為政不廉、自律意識差，利用手中權(quán)利謀取私利，不注重執(zhí)法形象，去不該去的場合、拿不該拿的錢物，一定程度上損害了我局執(zhí)法形象。上述問題有的是在新形勢下凸顯的，帶有一定傾向性和普遍性的新問題。有的是在當前雖是苗頭，但隨著發(fā)展可能會逐步顯現(xiàn)的潛在問題，雖然只存在于少數(shù)干部身上，但是如聽任發(fā)展，勢必影響領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍總體形象，應(yīng)當引起高度重視。對上述問題和不良表現(xiàn)，必須從以下幾個方面加以解決：(一)要治懶。治懶要做到發(fā)揚“五種精神”。一是發(fā)揚解放思想、實事求是的精神。二是發(fā)揚與時俱進、勇于創(chuàng)新的精神。三是發(fā)揚知難而進、一往無前的精神。四是發(fā)揚艱苦奮斗、務(wù)求實效的精神。五是發(fā)揚淡泊名利、無私奉獻的精神。(二)要治浮。治浮要做到“四個第一”。一是自覺把群眾利益作為第一目標。二是自覺把群眾需要作為第一需要。三是自覺把為群眾排憂解難作為第一責任。四是把群眾滿意不滿意作為第一追求。(三)要治拖。治拖要做到牢固樹立“時間就是服務(wù)、效率就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認真做到“九辦”：一般的事按時辦。緊急的事立即辦。能辦的事盡心辦。規(guī)定的事限時辦。困難的事盡力辦。復(fù)雜的事研究辦。別人的事幫助辦。人事的事按章辦。違紀的事絕不辦。(四)要治驕。治驕要糾正少數(shù)干部驕傲自滿、官氣十足、獨斷專行、說話辦事不謹慎、別人意見聽不進的不良習(xí)氣。做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事。補臺不拆臺，在工作中互補。盡職不專斷，在用權(quán)中自戒。爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。職務(wù)高了，嚴以律己的標準不能降低。權(quán)力大了，立黨為公的框框不能突破。能力強了，團結(jié)共事的觀念不能減弱。威信高了，聯(lián)系群眾的思想不能淡化。資歷深了，求真務(wù)實的要求不能放松。成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。(五)要治散。治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴的問題。在原則紀律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面。在是非曲直面前不當糊涂官、不怕得罪人。在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)熑?，不爭功諉過。(六)要治奢。治奢要自覺防止 “四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責、不懈努力上做好榜樣。防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣。防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹慎、再立新功上做好榜樣。防止只想后路不思進取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓創(chuàng)業(yè)上做好榜樣。今年，在黨委、黨委的全力支持下，我們完成了局機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置及職責分工，成立了分局黨組，圓滿完成工作任務(wù)，但還有大量的后續(xù)工作要做。在極其繁重的任務(wù)面前，時間十分緊迫，形勢更加逼人。在座的每一位新任職的同志都要盡快轉(zhuǎn)換角色，以高度的政治責任感和使命感，正確對待發(fā)展的目標和任務(wù)，全力以赴、全心投入到各項工作中去，以時不我待、只爭朝夕的精神完成好全年各項目標任務(wù)，扎實推進我局各項工作率先發(fā)展、科學(xué)跨越。二、充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以加強黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)作風轉(zhuǎn)變《黨章》明確規(guī)定：“黨必須按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，在同級各種組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。黨必須集中精力領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟建設(shè)，組織、協(xié)調(diào)各方面的力量，同心協(xié)力，圍繞經(jīng)濟建設(shè)開展工作，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展”。實踐證明，越是在改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵時期，越是在跨越式發(fā)展的重要階段，越是需要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須肩負起加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)我市道路運輸新的跨越式發(fā)展的重要責任，發(fā)揮好崗位職責所需的作用。(一)加強分局黨組領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。為進一步強化廳系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，在此次機構(gòu)改革中，黨委按照組織程序，報請自治區(qū)黨委組織部批準，在系統(tǒng)中成立黨組，運管局六個分局及縣局共成立了七個黨組，黨的基層組織建設(shè)進一步加強，黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用得到強化。(二)加強分局領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，堅持民主集中制原則民主集中制是黨的根本組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度，是群眾路線在黨的生活中的運用，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要保證，也是增強領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)合作的前提。我們要嚴格貫徹落實中央關(guān)于“政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結(jié)協(xié)調(diào)”要求，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體。在黨組(黨委)內(nèi)部書記是班長，擔負著把好方向、帶好班子的重大職責，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要按照集體決定和分工，認真履行好自己的職責，行政負責人要自覺服從和維護黨組(黨委)的集體領(lǐng)導(dǎo)，黨組(黨委)書記要積極支持行政負責人履行好職責。這些原則是《黨章》的規(guī)定，是鞏固黨的執(zhí)政之基、提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的要求。過去我們少數(shù)干部缺乏黨的基本知識、黨性不強，出現(xiàn)了一些違背黨的組織原則、組織紀律的行為，這些問題必須引起高度重視，要切實糾正。每一名黨員尤其是中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都必須遵守黨的章程，執(zhí)行黨的紀律，維護黨的權(quán)威，不斷鞏固和加強黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，增強班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。認真貫徹執(zhí)行民主集中制，能從制度上杜絕盲目性和隨意性，把重大問題提到原則高度來認識，放在全局中思考，不就事論事，不臨時動議。各分局、縣局黨組在加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的同時，要把堅持和執(zhí)行民主集中制放在首位，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)制度，規(guī)范班子運行機制，按照黨組議事規(guī)則和決策程序，嚴格按程序辦事。充分聽取班子成員的意見，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上尋找事物發(fā)展的規(guī)律，要善于團結(jié)，大事講原則，小事講風格。要豁達大度，學(xué)會寬容。要善于做思想政治工作，在班子內(nèi)部營造民主決策、團結(jié)和諧的風氣。要充分發(fā)揮黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持重大決策、重大項目安排等事項由黨組會議集體研究決定，推進決策的科學(xué)化、規(guī)范化和民主化。(三)加強黨組書記隊伍建設(shè)，全面促進我市道路運輸各項工作。黨組書記是黨的各級組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，是“班長”，必須認真履行好工作職責，要善于集中，了解真實情況、熟悉法規(guī)政策，善于綜合分析，這三條是科學(xué)集中最基本的要求。同時，“班長”還要敢于集中，遇事不敢果斷決策、不敢負責任，就不會有威信。一個合格的、成熟的班子，必須能夠模范地貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則