【正文】 熊副總裁，各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同學(xué)們；大家好！盛夏六月，時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我們第十屆培訓(xùn)班也即將畢業(yè)，首先，我很榮幸代表在座每一位學(xué)員向熊副總裁，人力行政中心各位領(lǐng)導(dǎo)為我們的進(jìn)步提供一個專業(yè)的培訓(xùn)平臺和學(xué)習(xí)機(jī)會表示最誠摯的謝意，向榮譽班主任林滎經(jīng)理，向給我們傳道授業(yè)的各位老師，向精心組織，辛勤籌備培訓(xùn)工作的喻青輔導(dǎo)員說一聲，你們辛苦了。我們成長的路上，有你們的攙扶，我們走的更穩(wěn)更快。我不想說快樂的時間總是那么的短暫，因為這近兩個月時間培訓(xùn)賜予我們太多太多的收獲。我們無力挽留時間前進(jìn)的腳步，但可以珍藏美好的回憶。大家是不是還記得我們開班儀式上熊副總裁對我們的勉勵，對“好好學(xué)習(xí)，天天向上”精彩的詮釋，解說返樸歸真的學(xué)習(xí)過程，讓我們知道為何而學(xué)？學(xué)為何用？和我們分享他自己小孩的故事而用睿智的語言激勵我們，鞭策我們，教化我們。讓我們在一起走的更遠(yuǎn)。職業(yè)生涯規(guī)劃，人生的價值及工作方法，卓越團(tuán)隊的共同理念，鞋業(yè)與服裝的專業(yè)知識，如何用qc手法解決現(xiàn)場問題，iso體系基礎(chǔ)理念，tpm保全，安全教育，表達(dá)與溝通藝術(shù)等。一堂堂精彩卓絕的課程，這都是我們老師在工作實踐中不斷檢驗，不斷修正，豐富和發(fā)展折射他們經(jīng)過時間的歷練獨具匠心的工作總結(jié)。戶外拓展活動，現(xiàn)場實操，軍事隊列。課堂上互動性，生動性，參與性的教學(xué)，大大縮短了我們從繁忙的日常工作融入到學(xué)習(xí)生活的心理距離，極大的調(diào)動了大家學(xué)習(xí)的積極性，主動性。531計劃表，課后的試卷考試，更是對我們學(xué)以致用的一個評估。每一位老師的精彩的講解，無不令我們醍醐灌頂，茅塞頓開。讓我們這些初出茅廬的學(xué)子猶如在沙漠中求索的人遇到了綠洲。讓我們真正的學(xué)而思，思而信，信而行，行必果。讓我們的企業(yè)愿景打造全球領(lǐng)先的服飾品牌更上一層樓，讓我們企業(yè)倡導(dǎo)年輕，時尚，陽光的生活方式使命更加出色的完成，讓我們企業(yè)誠信，創(chuàng)新，協(xié)同，高效的價值觀更加體現(xiàn)的淋漓盡致，讓我們企業(yè)的腳踏實地，演繹非凡的經(jīng)營理念得以永續(xù)，傳承永久。讓我們企業(yè)的德才并舉，共同成長的人才戰(zhàn)略真正得以實現(xiàn)。再次，我們第十屆培訓(xùn)班堅持走到今天的45位學(xué)員都擁有了一筆財富，這筆財富就是我們彼此來自不同部門的基層管理，我們在一起互相交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短，我們情同手足，學(xué)業(yè)的結(jié)束并不意味著別離，我們回到各自的崗位都在做同一件事情，那就是都在為鴻星爾克的卓越發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。讓我們在這次的培訓(xùn)中悟出更多具有實效的道理，那是友誼的延續(xù)。最后，我們第十屆培訓(xùn)班的全體學(xué)員懷著感恩的心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們?nèi)w學(xué)員的關(guān)心和呵護(hù)， 你們的諄諄教誨我們銘刻于心，感謝各位老師無私的講授，你們精彩的講解對我們而言是一次思想的洗禮。感謝榮譽班主任林榮經(jīng)理，我們不會辜負(fù)您的期望。感謝喻青輔導(dǎo)員對我們的幫助，有你我們的學(xué)習(xí)更輕松。請各位領(lǐng)導(dǎo)放心，我們第十屆儲組班的學(xué)員們回到各自的崗位工作后，一定不負(fù)厚望，我們將所學(xué)知識化解到工作實踐中去，為鴻星爾克的展翅高飛盡自己最大的努力。謝謝大家！企業(yè)演講稿開場白 企業(yè)演講稿結(jié)尾篇八尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家好！非常榮幸能夠借此機(jī)會與大家分享我對這次活動的看法與經(jīng)驗。很長一段時間，由于受到經(jīng)濟(jì)下行的壓力、需求乏力和產(chǎn)能過剩等等因素的影響，為煤炭行業(yè)與企業(yè)在發(fā)展過程中帶來了巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前行業(yè)形勢十分嚴(yán)峻。由于客觀環(huán)境的影響以及公司自身的要求，煤礦根據(jù)自身實際情況與發(fā)展需要，積極開展了“企業(yè)增效，職工增收”的討論活動，在開展這個活動的過程中，我深化啟發(fā)。在具體的生產(chǎn)的過程中，要嚴(yán)格把握施工質(zhì)量第一關(guān)，要注重施工環(huán)節(jié)的管控，從而降低生產(chǎn)過程中因為質(zhì)量不過關(guān)而造成的二次生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。針對目前煤礦所要新開發(fā)的工程，首先要針對新工程的可行性進(jìn)行分析與判斷，各個科室要共同商議，將多種方案明確，并對每一個方案進(jìn)行效益分析，制定出準(zhǔn)確的預(yù)算，為企業(yè)管理者提供最為直接的信息與最有利的參考依據(jù)，從而確保工程開展的價值，為企業(yè)增效增收。煤礦企業(yè)是生產(chǎn)型的企業(yè)對于物資的需求具有連續(xù)性、不穩(wěn)定性特征。因此，針對物資收儲處理過程中，通常要選擇庫房進(jìn)行備存。但是由于之前已經(jīng)存在大量的庫存，導(dǎo)致很多資金被束縛在庫房物資上，導(dǎo)致一些物資由于過度存儲而失去有效的使用期限，同時也會影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。另外，成本預(yù)算時不能將核算簡單的納入當(dāng)期生產(chǎn)成本當(dāng)中，要根據(jù)當(dāng)前物資使用的具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與核算之后，從而保障生產(chǎn)成本結(jié)算的準(zhǔn)確性，同時還能夠降低傳統(tǒng)核算過程中出現(xiàn)的誤差。若要做好價值回收管理就必須要制定物資價值回收的正確方案，并且落實。需要通過機(jī)電科室人員加強對生產(chǎn)設(shè)備的檢查與維護(hù)，對相關(guān)設(shè)備與可用性、價值性進(jìn)行針對性的分析，而且要由財務(wù)部門進(jìn)行核算，從而確立方案進(jìn)行上報。為煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供客觀有效的廢舊物資處理建議。加強對有價值的部分進(jìn)行收集與利用度，將廢棄部分以及一些沒有價值的物資進(jìn)行交易出售，從而增加煤礦企業(yè)的收入，同時增強價值回收管理的有效性。提高礦井防治水管理工作的有效性，配置專業(yè)隊伍，制定防治水措施，加強頂板管理，增強礦井“一通三防”建設(shè)力度，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。煤礦企業(yè)要注重安全文化建設(shè)工作，讓安全文化滲透到煤礦生產(chǎn)各個細(xì)節(jié)當(dāng)中。親愛的朋友們，步入而立之年的煤礦企業(yè)，帶著“多措并舉、強化管理、落實機(jī)制、增效增收”的戰(zhàn)略規(guī)劃，向著“打造全國一流礦井”的雄偉目標(biāo)前進(jìn)。這正是“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們共同祝愿煤礦企業(yè)的明天會更好。