【導(dǎo)讀】第一條為了規(guī)范工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，合項(xiàng)目部實(shí)際，規(guī)定本管理辦法。理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。本辦法僅適用于項(xiàng)目部作為分發(fā)包人的情形。勞務(wù)作業(yè)分包兩類。責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的規(guī)定。下簡(jiǎn)稱主合同）的有關(guān)規(guī)定。取得同意前不得分包。和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等不得低于主合同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。的實(shí)施情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。價(jià)分包商，完善分包商資源庫(kù)。第九條分包工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，最遲在合同簽訂之初，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商的工程施工實(shí)。（二）確定分包商；審核批準(zhǔn)，報(bào)公司備案；合同金額在100萬(wàn)元人民幣以上，對(duì)擬定的分包商，項(xiàng)目部對(duì)其資格進(jìn)。獲得批準(zhǔn)后方可正式簽訂合同。（四）確實(shí)需要給予分包商工程預(yù)付款的；需調(diào)整分包價(jià)格或更換分包隊(duì)伍的；的，合同價(jià)款原則上根據(jù)雙方協(xié)商和市場(chǎng)價(jià)格確定。無(wú)論是招標(biāo)還是議標(biāo)，分包商數(shù)量均應(yīng)在三家以上。（三）發(fā)包方選擇參加競(jìng)標(biāo)的合格發(fā)包商；

　　

【正文】 包方提供加蓋地方勞動(dòng)行政部門 “勞動(dòng)合同鑒證專用章 ”的勞動(dòng)合同書原件和工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)憑證。 六、分包商沒(méi)有及時(shí)與所雇傭的員工簽訂勞動(dòng)合同或員工沒(méi)有參加工傷保險(xiǎn)的，發(fā)包方有權(quán)責(zé)令分包商延期開(kāi)工或停工。待分包商整改合格后，再由發(fā)包方向分包商下達(dá)開(kāi)工令或復(fù)工令。 第六十五條 分包商員工的工資發(fā)放 一、將工程分包后，要按照簽訂的工程承包協(xié)議，根據(jù)工程進(jìn)度、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包商核撥工程進(jìn)度款，為分包商向雇傭的員工按月發(fā)放工資提供條件。對(duì)不按時(shí)向員工支付工資的分包商，要查明原因督促分包商向員工足額支付工資。經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)代表督促，分包商仍不向員工按時(shí)支付工資的，發(fā)包方有權(quán)扣除工程項(xiàng)目的工程款，由發(fā)包方為分包商員工代發(fā)工資，并在工程結(jié)算時(shí)扣減相應(yīng)工程款。 二、對(duì)因發(fā)包方原因造成分包商不能按時(shí)向員工支付工資而受到勞動(dòng)行政部門處罰的，發(fā)包方要承擔(dān)相應(yīng)的連帶 責(zé)任。 第十四章 工程分包廉政管理 第六十六條 在工程分包項(xiàng)目建設(shè)中，凡與分包商簽訂分包合同，必須同步簽訂《廉政從業(yè)責(zé)任書》作為分包合同的附件，經(jīng)發(fā)、分包雙方紀(jì)檢部門蓋章后生效。違者按《廉政從業(yè)責(zé)任書》的有關(guān)條款予以處罰。 第六十七條 發(fā)包方有責(zé)任向分包方介紹本單位有關(guān)廉政管理和各項(xiàng)制度的規(guī)定；有權(quán)對(duì)分包方在工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉政情況實(shí)行監(jiān)督。 第六十八條 發(fā)包方有責(zé)任對(duì)本單位工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的廉政教育，發(fā)包方相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)禁收受對(duì) 方的賄賂，不準(zhǔn)收受對(duì)方的各種有價(jià)證券、禮品、禮金等物品。不準(zhǔn)接受對(duì)方提供到營(yíng)業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會(huì)等娛樂(lè)場(chǎng)所活動(dòng)。 違者，視情節(jié)按國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰或黨政紀(jì)處分。 第六十九條 發(fā)包方相關(guān)人員在與分包方相關(guān)人員的業(yè)務(wù)交往中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司分包管理的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行管理。不準(zhǔn)利用職權(quán)進(jìn)行吃、拿、卡、要，或故意刁難對(duì)方，以達(dá)到個(gè)人收受好處、謀取私利的目的。 第七十條 發(fā)包方在分包工程項(xiàng)目建設(shè)管理中應(yīng)自覺(jué)抵制各種不廉潔行為，發(fā)現(xiàn)賄賂問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 第七十一條 分包方有權(quán)了解發(fā)包方廉政管理方面的制度和規(guī)定，并參照?qǐng)?zhí)行。分包方有責(zé)任對(duì)本單位的從業(yè)人員進(jìn)行廉政教育。 第七十二條 分包方不準(zhǔn)宴請(qǐng)甲方人員或向甲方人員贈(zèng)送禮金禮品，否則視為采取不正當(dāng)手段拉攏甲方人員。 第七十三條 分包方在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)發(fā)包方人員有不廉潔行為，應(yīng)予以抵制，并主動(dòng)及時(shí)把情況反映給發(fā)包方主管領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)檢部門。 第七十四條 在工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目部紀(jì)檢部門有權(quán)對(duì)發(fā)、分包雙方相關(guān)人員的廉潔自律行為實(shí)施監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查采取不定期檢查、廉政談話等形式，并受理雙方對(duì)違反上 述規(guī)定的檢舉、控告及申訴。 第十五章 考核 第七十五條 項(xiàng)目部定期或不定期檢查工程分包管理工作，并對(duì)分包方及分包工程 (產(chǎn)品 )的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。 第七十六條 工程 (產(chǎn)品 )竣工 30天內(nèi)，項(xiàng)目部有關(guān)部門共同對(duì)分包方的行為及分包工程 (產(chǎn)品 )實(shí)施情況進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，評(píng)審內(nèi)容包括： 一、分包方項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)驗(yàn)、施工組織管理能力、個(gè)人信譽(yù)； 二、分包方技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理人員素質(zhì)、獨(dú)立組織工程施工能力； 三、分包方施工技術(shù)工人專業(yè)施工技能、持證情況、到現(xiàn)場(chǎng)合 格施工人員數(shù)量滿足施工要求的程度； 四、施工工期：月度施工進(jìn)度計(jì)劃、控制點(diǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理及合同工期完成情況； 五、施工質(zhì)量：質(zhì)量評(píng)定等級(jí)，質(zhì)量事故情況、質(zhì)量問(wèn)題整改及時(shí)性； 六、施工安全：施工安全措施及落實(shí)情況，安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全事故情況， HSE 合同條款執(zhí)行情況； 七、文明施工：施工設(shè)備、材料擺放，各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境情況； 八、廉政合同條款執(zhí)行情況。 第十六章 歸口、監(jiān)督、評(píng)價(jià) 第七十七條 工程分包合同按職能劃分由項(xiàng)目部合同管理部門歸口管理。工程項(xiàng) 目的分包應(yīng)按本辦法第二章的規(guī)定，需輸如下資料：《工程分包立項(xiàng)審批表》；《分包商資格評(píng)審記錄》；《工程分包合同審批表》及合同附件。 第七十八條 項(xiàng)目部紀(jì)檢部門應(yīng)對(duì)工程分包管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第七十九條 工程分包合同終止后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商履約過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)（如管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、財(cái)務(wù)、結(jié)算等），并將評(píng)價(jià)報(bào)告歸入合格分包商業(yè)績(jī)檔案。 第十七章 責(zé)任追究 第八十條 為規(guī)范工程分包行為，切實(shí)加大在源頭和關(guān)口前沿的反腐力度，在簽訂工程分包合同時(shí)，必須簽訂工 程分包廉潔從業(yè)責(zé)任書。廉潔從業(yè)責(zé)任書的主體和簽字人應(yīng)與相應(yīng)的工程分包合同的主體和簽字人一致。 第八十一條 對(duì)在工程分包中弄虛作假、以權(quán)謀私，給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，有下列情況之一者，將給予相應(yīng)的處罰： （一）工程不該分包而自主分包的； （二）工程分包不按規(guī)定報(bào)批擅自分包的； （三）工程分包出現(xiàn)的特別事項(xiàng)卻未按規(guī)定報(bào)批的； （四）采取不正當(dāng)行為規(guī)避報(bào)批的； （五）選擇不具備資質(zhì)條件的分包商的； （六）對(duì)分包商資質(zhì)審查失職的； （七）工程分包不簽訂合同或合同 簽訂不規(guī)范或合同管理不嚴(yán)的； （八）將工程整體分包給一家分包商的； （九）出現(xiàn)工程再分包或轉(zhuǎn)包而未及時(shí)糾正的； （十）給分包商多計(jì)工程量或多結(jié)算工程款或超額支付工程款給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的； （十一）由于內(nèi)部管理漏洞造成工程材料通過(guò)分包商流失的； （十二）虛增工程價(jià)款，通過(guò)分包商套現(xiàn)拿回扣的； （十三）給分包商預(yù)借工程款無(wú)法追回的； （十四）利用職務(wù)之便，通過(guò)工程分包為自己的親屬謀取好處獲取間接或直接經(jīng)濟(jì)利益的； （十五）親屬借殼分包工程的； （十六）違反《廉潔 從業(yè)責(zé)任書》條款以權(quán)謀私的； （十七）其它有損項(xiàng)目部利益的行為。 對(duì)有以上違紀(jì)行為的人員，視其情節(jié)輕重給予以下處理： （一）在項(xiàng)目部范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并上報(bào)公司相關(guān)部門； （二）對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 5000元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)罰款； （三）給項(xiàng)目部造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò) 20 萬(wàn)元的，按直接經(jīng)濟(jì)損失的 10%進(jìn)行賠償，但最多不超過(guò)其全年工資水平的60 %，并給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分，調(diào)離原崗位，且不得再?gòu)氖孪鄳?yīng)的管理工作； 第十八章 附則 第八十二條 本辦法適用于哈薩克斯坦項(xiàng)目部。 第八十三條 本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬項(xiàng)目部費(fèi)用控制部。 工 程 分 包 管 理 辦 法 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，提升工程分包管理水平，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全，維護(hù)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，規(guī)定本管理辦法。 第二條 凡項(xiàng)目部 … 精裝總包對(duì)各分包管理措施 一、總 則 1．為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任精裝總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管 理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。 2．本管理辦法適用于進(jìn) … 中國(guó)水利水電第八工程局有限公司 曇華山水園住宅小區(qū)項(xiàng)目一標(biāo)工程 分包隊(duì)伍安全管理制度 審 查 : 校 核： 編 制： 中國(guó)水利水電第八工程局有限公司 二 ○一二年六月 分包隊(duì)伍安全管理制度 一、本辦法制訂的目的 為體現(xiàn) “以人為本，珍惜生命 ”的理念，貫徹落 … 1 詩(shī) 經(jīng)《關(guān)雎》 關(guān)關(guān)雎鳩，在河之洲。窈窕淑女，君子好逑。 參差荇菜，左右流之。窈窕淑女，寤寐求之。 求之不得，寤寐思服。悠哉悠哉，輾轉(zhuǎn) 反側(cè)。 參差荇菜，左右采之。窈窕淑女，琴瑟友之。 參差荇菜，左右芼之。窈窕淑女，鐘鼓樂(lè)之。 2 曹 操《觀滄?！? 東 … 本文由第一文庫(kù)網(wǎng) ()首發(fā)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留網(wǎng)址和出處！