工程公司工程部管理制度范本p-資料下載頁
2025-01-20 23:20本頁面
【導(dǎo)讀】專業(yè)工程師一個；市政專業(yè)工程師一個，設(shè)計師兼資料管理一個。晉升機會，增加工程部組織機構(gòu)的精干和高效性。要經(jīng)過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。請單并經(jīng)人事部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。工程部在試用期內(nèi)對其進行全面考核與評價確定其最終上崗。３、工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。７、工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。９、辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費。行為，遵守法律和社會公德。１１、不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進行處理。１２、工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批準后方可進行。發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責(zé)。
【正文】 工程部工程質(zhì)量檢查與評定 工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進行獎勵或懲罰 工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃 總經(jīng)理或主管副總批準 監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標(biāo)確定進度計劃 施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標(biāo)確定進度計劃 工期目標(biāo)與進度計劃的落實 工期目標(biāo)與進度計劃的監(jiān)督檢查 工期目標(biāo)與進度計劃的調(diào)整 施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 11 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報 審批 上報 審批 審批 C、工程現(xiàn)場管理 上報 上報 上報 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段： a、 工程部參與工程投資估算的編制，負責(zé)建筑安裝工程投資費用的估算。 b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。 c、 工程 價款的結(jié)算控制： d、 工程部參與工程竣工決算的編制。 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 工程部編制《工程施工管理配合 要求》及安全文明施工管理辦法 監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位 總經(jīng)理或主管副總 工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施 現(xiàn)場管理措施的調(diào)整 設(shè)計及相關(guān)單位和部門 工程投資估算控制 工程概（預(yù)）算控制 工程價款的結(jié)算 工程竣工決算編制 12 （ 4）、竣工驗收階段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 （二） 工程部與外部的工作關(guān)系： 施工單位提出工程總體驗收申請 監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查 工程部單位進行工程總體質(zhì)量檢查 工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請 工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 會同預(yù)算部制定撥款計劃 總經(jīng)理或主管副總批準 會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作 會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付 會同預(yù)算部工程變更價款的確定 工程造價的調(diào)整 協(xié)助預(yù)算部進行項目投資差異分析 設(shè)計單位 質(zhì)量監(jiān)督站 13 工程部 監(jiān)理單位 供電局 市政管理單位 燃氣公司 自來水公司 參施單位 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等
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