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信息員個人述職報告(8篇)-資料下載頁

2025-08-07 19:36本頁面
  

【正文】 科技工作在有序的環(huán)境下進行。并且,在部門全體員工的共同努力下,保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。其次,網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈,只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運行,我們才能在這個基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展。為保證系統(tǒng)的安全運行,在年初時,為部門內(nèi)部配備了移動值班電話,從而縮短了故障產(chǎn)生時的延滯時間。在年初時,我提出了保障atm及pos的銀行卡地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)整體可用率達到99%以上的目標。盡管我們的地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)在20xx年時頻繁出現(xiàn)波動,但通過我們對系統(tǒng)的二次改造后,今年的系統(tǒng)運行一直都是非常穩(wěn)定的。我在加強管理、保障運行方面付出的努力取得了預(yù)期的效果。在科技項目方面,20xx年由總行推出的新產(chǎn)品和對原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新的項目很多。首先,我們要支持業(yè)務(wù)部門參與激烈的市場競爭??傂袨闈M足市場競爭需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多,但就沈陽的地區(qū)特色和我行的特點,各業(yè)務(wù)部門提出了一些項目需求,如:銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各支行的配合下,這些新產(chǎn)品得到了及時的上線,豐富了我行的產(chǎn)品線,增強了服務(wù)功能,逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢,對于將來改善我行的客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動作用和支撐作用。以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘,有些不利于市場開拓的方面。通過我們以及其他分行的相關(guān)反饋,總行今年已對這些問題進行了一些相應(yīng)的改進。如:atm、crs等自助設(shè)備的客戶操作流程更新,由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡,方便了客戶取款操作;自助查詢機系統(tǒng)改造,增加了查詢機中的理財一互通的代理功能等。我覺得,科技部是銀行中至關(guān)重要的職能部門,給行里把好關(guān)、做好后勤保障是我義不容辭的責任。一年來,我堅持站在全行的角度考慮問題,客觀的分析有關(guān)科技對行內(nèi)行外的影響。今年,針對我行部分網(wǎng)點ups電池不能正常工作的情況,我提出了要求更換的建議,因為一旦網(wǎng)點停電不能正常營業(yè),對行里的影響非常大。此建議得到了行里的認可,并在年終決算前完成了所有網(wǎng)點的更換??萍疾块T身為銀行的二線服務(wù)管理部門,加強同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團結(jié)和協(xié)調(diào),是做好科技服務(wù)工作的重要條件。為了搞好部門內(nèi)部員工的團結(jié),我認真實行民主集中制,堅持廣納諫言,虛心接受不同觀點的意見,不獨斷專行,不剛愎自用。對每個科技部員工,都一視同仁,使他們既有一定的責任,又有相應(yīng)的權(quán)力,責權(quán)利相統(tǒng)一,從而最大限度地調(diào)動了科技部員工的積極性,從沒有發(fā)生爭功諉過,爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。信息員個人述職報告篇八一年來,在公司信息中心、廠部的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下,帶領(lǐng)信息化工作團隊圍繞公司及廠工作會議精神,不忘初心,砥礪奮進,探索實踐兩化融合新支撐,增強基礎(chǔ)補短板,實踐課題促活力。結(jié)合年度方針目標、指標計劃和工作任務(wù)與要求,努力開創(chuàng)企業(yè)信息化高質(zhì)量發(fā)展新局面。主要在i資源配置、團隊建設(shè)、運維保障生產(chǎn)、絡(luò)安全管理運維體系建設(shè)和各項工作組織協(xié)調(diào),各類課題實踐和信息宣傳調(diào)研與學(xué)術(shù)交流活動等方面開展了卓有成效的工作?,F(xiàn)將本人履職情況報告如下,提請大家監(jiān)督指正。全年圍繞絡(luò)安全和信息系統(tǒng)應(yīng)用上游對接煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策、公司原料綜合管理、營銷綜合管理等系統(tǒng),下游滿足企業(yè)(es)、制絲集控、卷包數(shù)采、動力能管、物流原料、輔材和成品高架等信息管控系統(tǒng)運維保障服務(wù)要求,以及向著“領(lǐng)航江西中煙信息化技術(shù)”、建立地方數(shù)字化工廠“兩化融合”標桿,提高精益管理建設(shè)思路和全省“一盤棋”的思想,針對信息化工作點多面廣,服務(wù)性和專業(yè)性都很強的特點,緊扣行業(yè)和公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略,“行業(yè)典”、“窗口企業(yè)”的`目標定位,在大局下思考和行動,做到信息資源充分利用、工作相互支持、相互配合,切實擔負起“兩化”融合、絡(luò)信息系統(tǒng)運維安全規(guī),以及創(chuàng)新發(fā)展的新使命和新責任,切實擔當創(chuàng)新發(fā)展,活學(xué)活用實干精干中推進各項工作。一是強化政治理論和專業(yè)學(xué)習(xí)。政治上,通過各種途經(jīng)參加黨的理論和時勢政治學(xué)習(xí),關(guān)注現(xiàn)行發(fā)展趨勢和現(xiàn)行方針政策,認清形勢和任務(wù),不斷增強政治理論素養(yǎng)。業(yè)務(wù)上,堅持缺什么學(xué)什么,從絡(luò)中學(xué),從實踐中學(xué),從內(nèi)部培訓(xùn)中學(xué),每月參加i絡(luò)信息化絡(luò)在線研討交流2至3場,日常參加各種i專業(yè)qq群和微信群的交流心得。全年組織開展行業(yè)內(nèi)外i專題交流和現(xiàn)場交流13次。從中親身體驗信息化發(fā)展日新月異的變化,為融合技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、模式創(chuàng)新與優(yōu)化改善打下基礎(chǔ)。二是抓團隊人才培養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用能力。全年積極開拓思路,把一些先進的管理理論、科學(xué)技術(shù)方法及先進現(xiàn)代管理手段靈活運用于實際工作,在組織參加公司和企業(yè)各類課題實踐、信息安全加固等方面形成團隊互動交流、自主探究、勇于創(chuàng)能力。以“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”即“四新”經(jīng)濟的突破口,充分發(fā)揮信息技術(shù)在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用,促進了精益生產(chǎn)和智能物聯(lián)應(yīng)用,較地為企業(yè)精細化管理、柔性化生產(chǎn)、均質(zhì)化加工提供了先進的信息化工具和手段,為下一步建立實施信息化和工業(yè)化融合(即“兩化融合”)管理標準化體系夯實了堅實的基礎(chǔ)。對照人才適應(yīng)新廠新工藝、新裝備和新技術(shù)要求,鼓勵年輕員工全部參加了青年人才托舉工程培養(yǎng)。內(nèi)部通過定崗定員,設(shè)b崗、各管控系統(tǒng)優(yōu)化角色匹配工程,對照適應(yīng)新廠新工藝、新裝備和新技術(shù)要求,培訓(xùn)與交流輔助以多種訓(xùn)練方式,對口開展了內(nèi)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流。內(nèi)部開展現(xiàn)場交流會、各類培訓(xùn)、實踐演練等達23余次,外部開展到浙煙、云煙、貴煙、閩煙等行業(yè)學(xué)習(xí)與交流,接待贛煙、廣煙兄弟廠,頤海(上海)食品、伊利乳業(yè),北京啟明星辰、北京天融信、上海羅克韋爾等i公司來廠交流業(yè)務(wù)10多余次。增強了自身素養(yǎng)和企業(yè)形象,信息化人員隊伍的基本素質(zhì)得到了不斷提高。促進了企業(yè)信息技術(shù)消化、信息技術(shù)和應(yīng)用人才培養(yǎng)工作,逐步實現(xiàn)高質(zhì)量、高水平的信息化服務(wù)。三是抓信息化資源合理配置與系統(tǒng)安全運維管理。在抓i信息資源合理規(guī)劃與利用上,企業(yè)內(nèi)部遵循“管控合縱、業(yè)務(wù)連橫”法則,集成整合企業(yè)資源并形成合力,提升整體抗風險能力。一季度,持續(xù)開展了年度資源盤點清查、廢舊利用和設(shè)備報廢工作。11月組織開展了i資產(chǎn)及信息絡(luò)安全專項管理診斷活動。全年開展信息系統(tǒng)等級保護測評2次。四季度,組織開展了制絲和卷包兩個領(lǐng)域的工控安全防護調(diào)研、方案設(shè)計與試點應(yīng)用,并已進入測試階段。全年開展機房絡(luò)、辦公、批次管理、卷包工控等生產(chǎn)管控系統(tǒng)現(xiàn)場應(yīng)急演練6次,絡(luò)信息安全集中檢查42次。在強化es、批次管理及各管控系統(tǒng)設(shè)備管理模塊的應(yīng)用方面,通過建立系統(tǒng)日志,周報和月報,業(yè)務(wù)變更清單和系統(tǒng)運行問題清單、日常優(yōu)化和改善運維保障工作機制和管理模式,抓業(yè)務(wù)診斷監(jiān)控一體化平臺建設(shè),進一步營造了絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全良生態(tài)。
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