20xx年銀行信貸管理部年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-20 17:48本頁面
【導(dǎo)讀】康、規(guī)范的發(fā)展?，F(xiàn)將今年主要工作匯報(bào)如。元，占全行貸款余額的%；下崗失業(yè)貸款戶，貸款余額萬元,較年初增加萬元，占比%；累計(jì)發(fā)放貸款萬元，累計(jì)收回貸款萬元。2021年12月31日，全行正常類貸款萬元，年12月31日，無單戶大額超比例貸款。工商戶貸款萬元以上戶，貸款余額萬元；（五）利息實(shí)收情況。著關(guān)鍵性的作用。的基礎(chǔ)上，結(jié)合貸款新規(guī)及本行實(shí)際情況，管理辦法》，完善信貸管理和業(yè)務(wù)操作流程。強(qiáng)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。授信審批權(quán)限的管理，實(shí)行統(tǒng)一授信管理，法》，豐富了個(gè)人貸款的種類?！禭X銀行不良貸款認(rèn)定及問責(zé)管理辦法》，加了支付方式的要約內(nèi)容。的出臺(tái)，更加規(guī)范了貸款業(yè)務(wù)的經(jīng)營行為，止和杜絕貸款用途的虛構(gòu)和欺詐；的條件、貸款資金的支付方式。障貸款業(yè)務(wù)安全運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展。四是以XX銀監(jiān)分局現(xiàn)場檢查為契機(jī)，進(jìn)一步深化管理年。
【正文】 度趨于更加規(guī)范化；二是改進(jìn)操作流程，對貸款操作流程進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實(shí)行面談制，堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，減少貸款挪用的風(fēng)險(xiǎn)，提高我行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平；三是制定本部崗位職責(zé)，建立有效的問責(zé)機(jī)制，做到工作明確，責(zé)任落實(shí)到人。 （二）在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面 制訂 2021 年度信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃分解到月；二是每月進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象主要是各支行（營業(yè)部）客戶經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相 關(guān)人員；三是培訓(xùn)方式為“集中培訓(xùn)”、“專題培訓(xùn)”及“以查代訓(xùn)”，根據(jù)各支行業(yè)務(wù)操作情況、存在的問題較多等特殊性的情況，可采取上門或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；四是每期培訓(xùn)進(jìn)行考試，提升客戶經(jīng)理對管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 （三）在貸款業(yè)務(wù)檢查方面 為提高管理制度執(zhí)行力，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作行為，進(jìn)一步加大對貸款業(yè)務(wù)檢查力度。一是按月對信貸管理及業(yè)務(wù)操作進(jìn)行常規(guī)性的檢查，對查出的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)；二是按照新規(guī)及本行制定的流動(dòng)資金、個(gè)人貸款管理辦法及操作實(shí)施細(xì)則對貸款的支付方式及支付管 理情況進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)，有效防范和控制貸款風(fēng)險(xiǎn)；三是不定期的對支行（營業(yè)部）有選擇性的進(jìn)行專項(xiàng)檢查，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)；四是由信貸部負(fù)責(zé)組織各客戶經(jīng)理對支行（營業(yè)部）信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行相互交差檢查，為客戶經(jīng)理創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)、交流的良好平臺(tái)，通過“互查”形式，鍛煉和培養(yǎng)客戶經(jīng)理能在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題、管理中的薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)隱患，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)操作意識；五是結(jié)合銀監(jiān)局及本部信貸檢查存在的問題，進(jìn)行后續(xù)跟蹤檢查，檢查整改落實(shí)情況，后續(xù)檢查率達(dá) 100%。 （四）在考核機(jī)制方面 按照客戶經(jīng)理實(shí)施辦法對客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)和業(yè)績薪 酬考核的審核工作，提高客戶經(jīng)理分管標(biāo)的貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是實(shí)施《 XX 銀行信貸管理考核暫行辦法》，加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；二是根據(jù)監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報(bào)，對整改不徹底或未整改的按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；二是實(shí)行貸款業(yè)務(wù)管理責(zé)任問責(zé)制，責(zé)任明確到部門、支行及崗位，改進(jìn)“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來管理和約束貸款的操作行為。 （五）在貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制方面 繼續(xù)加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，及時(shí)杜絕和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關(guān)系人、 以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款；二是本部有選擇性的對各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵（質(zhì)）押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實(shí)性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營情況及還款能力等進(jìn)行抽查，抽查方式為現(xiàn)場核實(shí)、非現(xiàn)場調(diào)查及信息咨詢等方式；三是對支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和風(fēng)險(xiǎn)提示，及早規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范措施；四是加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風(fēng)險(xiǎn)和挪用風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營。 （六）在不良貸款管理方面 積極做好對到（逾）期貸款及不良貸款的管理 工作。一是按月下發(fā)各支行到（逾）期貸款及不良貸款明細(xì)表，對資產(chǎn)質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示；二是協(xié)助和督促支行對到（逾）期貸款及不良貸款的催收；三是按季制定全行逾期貸款及不良貸款清收措施、清收進(jìn)度及清收責(zé)任人；四是積極配合法院對訴訟案件的執(zhí)行力度，及早化解和盤活風(fēng)險(xiǎn)貸款。 （七）在內(nèi)部管理方面 根據(jù)本部的業(yè)務(wù)管理權(quán)限，重新制定崗位職責(zé)，建立有效的問責(zé)機(jī)制，對信貸管理部門的崗位重新進(jìn)行分配，合理的調(diào)整各崗位的工作職責(zé)，做到崗位分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，通過加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務(wù)操作水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn) 防范意識和風(fēng)險(xiǎn)控制操作能力。
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