20xx年突破逆境的演講稿(匯總9篇)-資料下載頁
2025-08-06 21:57本頁面
【正文】 。沒有人知道，也沒有人會告訴你前方是什么，選不選擇突破突破全憑你個人的決斷。馬化騰放棄穩(wěn)定工作創(chuàng)立騰訊之時沒有人會告訴他，騰訊用戶在未來的某一天會達到幾個億，騰訊會成為中國第一的聊天軟件與游戲代理商。當比爾。蓋茨猶豫是否從哈佛輟學與朋友合伙開家公司時，他會在一段時間內一直霸占著世界首富的位置。看看中國目前最出色的企業(yè)家吧，有誰不是在他人停留在穩(wěn)定層面上時，勇于突破自己，創(chuàng)下一片天地的呢。據說潘石屹當年創(chuàng)建公司前是一個建筑工人，只有一個工人和他一起創(chuàng)業(yè)，卻沒堅持到最后，而如今他收購了當年那有建筑公司，讓當年的同事領導，老板成為自己的員工，當年他的同事從他公司中撤資的2萬元現在如果還在的話所占股份市值20億以上。可只有他堅持住了，也只有他突破了自己，創(chuàng)造了屬于自己的輝煌。每個人其實都有機會，只是看你有沒有那個勇于突破自己的勇氣。如果有一個機會橫在你的面前，最好不要猶豫，勇于突破自己，讓屬于你的精彩耀眼綻放。突破逆境的演講稿篇九各位領導：充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年已過去，新年已到來，在過去的`一年中，我廠在總公司的領導下，經全廠員工的艱苦創(chuàng)業(yè)，團結拼搏，完成總公司下達的各項指標。為了更好地做好明年的工作，全面完成總公司下達的銷售1300萬，利稅80萬的目標任務，我們的具體做法是：因此我廠咬定目標，自加壓力將全年的各項指標層層分解，將產、供、銷三個環(huán)節(jié)，計劃到點、責任到人、考核到位，生產1200t、供應1200t、銷售1200t。在產品銷售上，將1200t任務分解到各個區(qū)域和市場，分解到每個供銷員，定指標、定考核，包任務、包費用、包資金回籠。在產品生產上，定消耗、定任務，形成完整的廠里有總責任制，部門有部門責任制，個人有個人責任制的目標體系。在20xx年營銷基礎上，我們進一步擴容和調整，首先將1200t銷售任務定到面，定到人，包價格、包利潤、包資金回籠，毛利潤不低于30%，獎金回籠100%。其次實行市場營銷多樣化、合作雙贏化和包裝適應化，將市場進行定位，客戶進行區(qū)分，立足本省，輻射周邊，鞏固植保，發(fā)展連鎖經營，開辟廣西、廣東、湖南，擴大市場份額，培植100萬銷售額的客戶8個，實行買斷經營和代理，外協(xié)等各種營銷方式，變市場適應我，為我適應市場，市場變，我在變，上批量，上規(guī)模，認真做好“扎口”文章，“扎口”面達65%，成功率達95%，基本上做到扎一個，成功一個。進一步完善質量管理體系，嚴格控制好原材料和產品質量關，建立一套完整的質量管理網絡和體系，實行質量一票否決權，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”意念，從原材料進廠使用，中間控制到產品生產入庫，市場跟蹤以及客戶、車間、用戶、質檢形成質量網絡，并有18條制度，保證網絡的質量和運行。堅持走創(chuàng)“蘇濱”品牌之路，參加全國質量萬里行和省重點保護產品活動，將“豐之源”和“禁紋”兩品牌走紅大江南北，成為農民心中的名牌。效益第一是企業(yè)永恒的主題。從目標成本管理入手，把降低成本，減少費用，節(jié)約增收貫穿到每個部門和每個環(huán)節(jié)，生產上嚴格實行定置管理和定額管理，壓縮非生產性開支，開展“雙增雙節(jié)”活動，做到每個崗位有制度，每件事情有要求，每個人有考核辦法，實行質量和工資，勞動付支和工資掛鉤模式，努力將各項消耗指標下降3—5%，全面完成和超額完成總公司下達的各項任務。以上是我們農藥廠新的一年的打算和措施，如有不當之處，謹請各位領導和同志們指正。
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