【導(dǎo)讀】的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。2、基本掌握制圖流程、工藝作法和材料性能。1、設(shè)計(jì)方案最終把關(guān)。

　　

【正文】 定報(bào)公司。 （ 3）組長連續(xù)完不成指標(biāo)，自動(dòng)解職，設(shè)計(jì)師重新評選。 （ 4）組長業(yè)績計(jì)入考核，但不計(jì)入小組提成。 賴賴賴 第 14頁 （五）店面經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)工資 2021 元 /月，（試用期第一個(gè)月 1500 元，第二個(gè)月 1800 元），提成按店面實(shí)際情況具體制定。 賴賴賴 第 15頁 考勤制度 打卡時(shí)間為每天早 8： 30。 員工休假：因我公司實(shí)行不定時(shí)休班制度，所以不能提前在考勤管理程序中 設(shè)定休假時(shí)間。員工休班應(yīng)提前填寫休班記錄表，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可休班。 打卡情況： 員工上午因公不能按時(shí)到公司上班，需提前填寫外出記錄表，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交前臺(tái)后可不用打卡。 員工如未填寫外出記錄表，而沒按時(shí)打卡，將按曠工、遲到或早退處理。 其他注意事項(xiàng)： 員工打卡時(shí)，要保證手指潔凈，無汗、無水；如考勤機(jī)出現(xiàn)故障，請前臺(tái)及時(shí)做好考勤記錄，并及時(shí)告知人力資源部；在保證手指潔凈的前提下，如連續(xù)三次打卡，考勤機(jī)均不認(rèn)可，請及時(shí)告知前臺(tái)，轉(zhuǎn)人力資源部，進(jìn)行指紋備份。 賴賴賴 第 16頁 校審圖制度 （ 1）為提前預(yù)防和杜絕設(shè)計(jì)、預(yù)算上存在的缺陷，逐步提高設(shè)計(jì)師的專業(yè)水平，特制定本規(guī)定。 （ 2）審核內(nèi)容 圖紙是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、齊全； 報(bào)價(jià)是否符合公司規(guī)定； 預(yù)算單價(jià)與材料及工藝做法是否一致； 設(shè)計(jì)方案是否具有安全性、可實(shí)施性、合理性； 尺度是否準(zhǔn)確、詳盡； 材質(zhì)和顏色是否標(biāo)注； 設(shè)計(jì)方案是否具有創(chuàng)意或設(shè)計(jì)風(fēng)格，是否具有整體感、統(tǒng)一感。 （ 3）審核程序 ①設(shè)計(jì)部審核程序 4 萬元以下的圖紙和預(yù)算，由其所屬組員校對組長審核；通過審核后，轉(zhuǎn)交本人。 4 萬元（含）以上的圖紙和預(yù)算，由其所屬組長 校對、審核；通過審核后，轉(zhuǎn)交本人。 首度設(shè)計(jì)師和組長就設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)的問題，在職責(zé)范圍內(nèi)有權(quán)責(zé)成設(shè)計(jì)師重新修正，并監(jiān)督執(zhí)行。 ②經(jīng)由設(shè)計(jì)部審核通過的設(shè)計(jì)方案，由本人提交工程部。工程部經(jīng)理安排工程監(jiān)理再次審核把關(guān)。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不齊全、不合理、不到位，工程監(jiān)理必須找設(shè)計(jì)師反映，設(shè)計(jì)師有義務(wù)做出詳細(xì)解釋或修正。 ③每次通過審核后，審核人必須在圖紙及預(yù)算書上簽字。 （ 4）責(zé)任劃分 通過審核的設(shè)計(jì)圖紙方案，如果在施工中因?yàn)樵O(shè)計(jì)或?qū)徍瞬粐?yán)而產(chǎn)生問題，除相應(yīng)設(shè)計(jì)師負(fù)直接責(zé)任外，首席設(shè)計(jì)師、組長、工程監(jiān)理根據(jù)責(zé)任歸屬， 承擔(dān)連帶責(zé)任。 （ 5）問題調(diào)查及處理 由客服、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理和人力資源部聯(lián)合調(diào)查，得出評估意見，客服匯總后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。最后，由人力資源部具體執(zhí)行。 （ 6）圖紙審核標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)部圖紙審核標(biāo)準(zhǔn) ①施工圖的繪制必須按公司統(tǒng)一規(guī)范出圖，要做到線型比例適當(dāng)，層次分明，尺寸、材料標(biāo)準(zhǔn)清楚到位；造型表達(dá)準(zhǔn)確到位（ 20 分） ②圖面布局，比例適當(dāng)（ 10 分） ③圖紙齊全，與報(bào)價(jià)單所列項(xiàng)目相符（ 10 分） ④各種標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)要標(biāo)準(zhǔn)、齊全、到位（ 10 分） ⑤各種造型可操作性要強(qiáng)，符合施工要求（ 15 分） ⑥各造型在達(dá)到效果的情況 下，盡量簡潔大方，便于施工（ 15 分） ⑦方案設(shè)計(jì)要做到美觀，符合視覺感要求及良好的實(shí)用功能（ 20 分） 賴賴賴 第 17頁 評分標(biāo)準(zhǔn)： 0． 5 分 分 0 分 注：圖紙審核，須以工作聯(lián)系單方式進(jìn)行預(yù)約，圖紙審核時(shí)間為 2 小時(shí)。 圖紙如需重新打印，費(fèi)用自負(fù)。 校對、審核要負(fù)相關(guān)責(zé)任。如開工工地因設(shè)計(jì)造成的損失，由設(shè)計(jì)師、校對、審核共同承擔(dān)。 80 分 60 分 賴賴賴 第 18頁 打車報(bào)銷制度 除下列情況外，其他打車費(fèi)用一律不予報(bào)銷 （ 1） 市場部人員約好客戶在小區(qū)等候，的票上應(yīng)有當(dāng)事市場人員簽字。 （ 2）客戶來電話約量房，應(yīng)有前臺(tái)人員簽字。（前臺(tái)外購辦公用品需用車時(shí)可提前預(yù)約公司車輛） （ 3）“家裝課堂”看樣板間活動(dòng)公司車輛不夠用時(shí)，應(yīng)有活動(dòng)組織負(fù)責(zé)人簽字。 （ 4）平時(shí)有零星客戶需看樣板間，應(yīng)報(bào)店長審批，由店長簽字認(rèn)可。 打車費(fèi)用月底統(tǒng)一實(shí)報(bào)實(shí)銷，店長有責(zé)任落實(shí)情況是否屬實(shí)。 賴賴賴 第 19頁 萬泰裝飾圖書館借閱細(xì)則 為方便圖書館會(huì)員在工作之余隨時(shí)借閱圖書，現(xiàn)將借閱細(xì)則公布如下： （ 1）圖書借閱程序 — — 根據(jù)圖書目錄選定圖書后到圖書管理員處核實(shí)是否借出，確定后做好圖書借閱記錄，閱讀完畢及時(shí)歸還。歸還時(shí)由圖書管理員檢查圖書完好情況， （ 2）正常情況下，借閱時(shí)間為兩周，如遇特殊情況可向圖書管理員申請，經(jīng)核實(shí)后方可續(xù)借，作好續(xù)借登記，續(xù)借期限最長為一周。為方便他人借閱，請自覺掌握閱讀時(shí)間，遵守借閱期限，以提高圖書利用率以及本人閱讀效率。 （ 3）每一位會(huì)員自覺保管、愛護(hù)好所借圖書，不得隨意涂畫破壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重扣當(dāng)事人 1050 元， （ 4）肆意損毀圖書者按原書價(jià) 13 倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者取消會(huì)員資格。 （ 5）丟失圖書者一律雙倍賠償。 （ 6）所罰款項(xiàng)除賠償捐書者外，其余均作為購書儲(chǔ)備基金。 備注： （ 1）為提高大家閱讀水平，將不定期在培訓(xùn)會(huì)上交流讀書體會(huì)，請隨時(shí)寫好閱讀筆記做好準(zhǔn)備。 （ 2）在本年度末，由圖書管理員結(jié)合圖書借閱記錄等情況寫出每位會(huì)員借閱總結(jié)，作為 年底公司員工考核的參考。