【導(dǎo)讀】LetmatheandWagner,2021).1995,BMU/UBA,1996,Helleretal.,1995,Letmathe,1998,Spenglerand,1998).enterprises.

　　

【正文】 會計系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的集成是至關(guān)重要的。 在那里，物理環(huán)境信息和貨幣環(huán)境信息的產(chǎn)生在很多情況下是可行的。對于許多公司來說，在確定資源消耗和投資決策信息時，他們會優(yōu)先使用貨幣環(huán)境信息。環(huán)境成本會計在小型和中型的企業(yè)中使用還比較少見，因此實際的例子在現(xiàn)有的文獻中并不多見。 有一個問題就是，中小企業(yè)的定義因國家而異（參考 Kosmider， 1993年和 Reinemann，1999年）。我們列于表一中的工作標準是用來描述中小型企業(yè)的。 8 表一 中小型企業(yè)的標準 員工人數(shù) 營業(yè)額 大于 500個員工 營業(yè)額大于 5千萬歐元 管理 組織 業(yè)主兼企業(yè)家 分權(quán) 組織 很少見 區(qū)分于傳統(tǒng)的家族制企業(yè) 短式 的 信息流通 和剛起步的公司的團隊合作 很強的個人責任 自上而下 的直線型管理 直接的個人接觸 授權(quán)很少 正式程度較小 高靈活度 財務(wù) 全體職員 家族企業(yè) 容易統(tǒng)計員工的數(shù)目 限制的財務(wù)占有權(quán) 全面的 專業(yè)技能 員工滿足感較高 供應(yīng)鏈 創(chuàng)新 與當?shù)亟?jīng)濟圈聯(lián)系緊密 在特定領(lǐng)域有很強創(chuàng)新潛能 與消費者及供應(yīng)商關(guān)系穩(wěn)定 牢 記這些特征，選擇適當?shù)沫h(huán)境成本會計方法應(yīng)當很容易， 掌控公司的復(fù)雜結(jié)構(gòu)變得容易，同時也適合中小型企業(yè)的特殊需求。 除去企業(yè)的規(guī)模，中小型企業(yè)也在不斷增加實施他們的信息管理系統(tǒng) ，例如 SAP R/3，人事軟件。信息管理系統(tǒng)支持跨組織的，并且時間和地域限制使用一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫的業(yè)務(wù)流程。 信息管理系統(tǒng)的主要用途是進行規(guī)劃和控制企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程。然而在中小企業(yè)中，它們常常單獨設(shè)計，從而與環(huán)境成本會計的事實問題的一體化達不到一個標準。 類似的案例有，如生態(tài)效益的慣性測量法 IMU（ 2021）者 Umberto（ 2021）這 類工具，因為這些解決方案與更多的如 SAP，甲骨文， Navision的全面的軟件解決方案或其他數(shù)據(jù)庫的工作。 例如 Umberto軟件，需要大量的投資方面的知識以及大背景下的環(huán)境成本會計的知識，而這在大多數(shù)中小企業(yè)中是不可行的。 在這里所建議的環(huán)境成本會計的方法基于一個綜合的解決方案，這意味著要開發(fā)一 9 個獨立的數(shù)據(jù)庫使用，環(huán)境成本會計采用的解決辦法借鑒了現(xiàn)有的成本在公司的會計程序。 相對于其他環(huán)境成本會計的辦法，在此的目的是為了創(chuàng)造一個會計系統(tǒng)，使公司能夠 找出哪些成本信息是與公司的環(huán)境決策的議題相關(guān)的并且怎樣 取得 這些 信息。 二、 實施環(huán)境成本會計的方法 建立的環(huán)境成本會計環(huán)境成本會計需要一個系統(tǒng)的程序。 第一階段：生產(chǎn)過程可視化 在開始的時候，項目團隊必須 清楚 企業(yè)當前局勢和會計情況。為此，現(xiàn)行的企業(yè)會計結(jié)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)的信息傳輸應(yīng) 進行 深入分析。隨著觀念的輸入 /輸出分析， 評估 如何找到物料進出該公司 的方式 。接下來的步驟是目前發(fā)現(xiàn)的材料和貨物流動，在流動模型 中進行評估。為了保證這種完整性和系統(tǒng)的分析完整，任何輸入和輸出是要加以考慮。只有 隊 物質(zhì)和能量的流動從 它們以物質(zhì)的形式進入公司到它們以產(chǎn)品，廢物，廢水或廢氣的 形式離開做 詳細 的 分 析， 才能 使公司能夠檢測成本節(jié)約 的 潛力，在該項目可能涉及的物質(zhì)更有效的 后期階段利用先進的工藝可靠性， 高負載能力，降低廢物處理成本，更好的成本和更可靠的法律問題評估。作為第一個辦法，簡化企業(yè)流程模型，對供應(yīng)商的標準化獨立模式 、 倉庫 以及獨 立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 只有完成后才能建立合并 。有了這樣的標準內(nèi)容和原型定義，一個公司可以隨時開發(fā)與生產(chǎn)， 把 生產(chǎn)線或生產(chǎn)過程作為一個整體。公司 從現(xiàn)有的會計 轉(zhuǎn) 向環(huán)境成本會計，這種可視化可以幫助檢測，確定，評估，然后 區(qū)分首要的和次要的工作程序。 第二 階段： 修訂 會計體系 除 去 可視化的物質(zhì)和能量 的 流動 ，建模本金和周邊企業(yè)流程有助于防止出現(xiàn)問題， 包括過分攤銷 產(chǎn) 成 品的間接費用。該流程模型允許進程將直接決定或至少部分的成本驅(qū)動因素。這使得識別和分離為潛在的改善更可能的重復(fù)處理這些方案與活動。 通過重點集中在成本的主要問題，并就這些公司企業(yè)的成本進行評估 且進行適當?shù)姆峙?，到目前為止，如準備投標程序，建立生產(chǎn)機械，訂貨（原）材料和相關(guān)工藝參數(shù)，如訂單的立場，設(shè)立機器周期，并 可以 為項目準確地加以界定。把他們的情況與成若干部分分離成本的主要工序流程 綜合呈現(xiàn) ，這些構(gòu)成了面向過程的會計基礎(chǔ)。最終，在評估過程的成本驅(qū) 動因素是分配和管理費用占實際參考點 。 諸如勞動力成本 的附加費百分比也 由工藝參數(shù)測量效率取代（參考 Foster 和 Gupta， 1990年）。 第三階段：統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù) 編譯和采集系統(tǒng)論方法 即將運用的 透明和系統(tǒng)的 信息系統(tǒng) ，方便檢查 公司生產(chǎn)性信息系統(tǒng) 的核心 ，生產(chǎn)計劃 、 企業(yè)信息系統(tǒng)的采購和物流，并參照 它們 的能力，廢物處理，以提供必要的材料 的 10 準確數(shù)字 /能量流 動模型與先前確定的本金和周邊進程。在項目的過程中，現(xiàn)有的制度是一些修改資料的個案，在大多數(shù) 情況 ，足以符合這些要求，否則，一個完全新的軟件模塊將不得不將安裝，以滿足 數(shù)據(jù)的要求。 第四 階段：數(shù)據(jù)庫概念 在 透明的會計制度的概念范圍 中 ，基于過程的會計能夠提供全面、 系統(tǒng)的重要資料 ，包括 公司 /能量流動和所謂的間接費用。為了提供可靠的數(shù)字，隨著時間的推移，它必須納入到企業(yè)的信息系統(tǒng) 。 對于綜合概念的小公司與特定的生產(chǎn)過程， 有 一個 方案 是最適合 的 ，即傳統(tǒng)的和環(huán)境 /過程為導(dǎo)向的會計合并在一起普通的系統(tǒng)解決方案。 對于中型 企業(yè) ，與現(xiàn)有的綜合生產(chǎn) /會計平臺，一個對 口的解決方案這樣的系統(tǒng)可能是合適的。環(huán)境成本會計 作為獨立的軟件系統(tǒng) ， 必須獨立于管理信息系統(tǒng)之外并且需要持續(xù)的數(shù)據(jù)支持 。明顯的數(shù)據(jù) 是一致的，評估一個企業(yè)的庫存數(shù)據(jù)，所有存儲在數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用程序透明地處理功能和數(shù)值范圍內(nèi)。結(jié)合所有這些數(shù)據(jù)，控制與環(huán)境有關(guān)的數(shù)字可能成功地付諸實踐。 第 五 階段：訓(xùn)練和教練 對于長久的實施環(huán)境成本會計 ， 對員工的持續(xù)的培訓(xùn)是必不可少的。為了長期的 提高效率 ，環(huán)境成本會計系統(tǒng)的使用人員 必須能夠不斷發(fā)現(xiàn)和整合企業(yè)流程的修改和變化，以便他們?nèi)谌氲江h(huán)境成本會計， 直至最終能夠與之契合 。