20xx年高中校長年終工作總結(jié)簡短(三篇)-資料下載頁
2025-08-01 12:01本頁面
【正文】 工作的教師入不敷出。??學(xué)校布局不盡合理，有些村小本來所轄人口少，學(xué)生數(shù)更少，國家在教育投資方面卻平均用力，造成極少數(shù)學(xué)校教育資源廢置，而中心校本部卻嚴重不足。高中校長年終工作總結(jié)簡短篇三??一年來，學(xué)校工作總體上說，雖然沒有跨越式的發(fā)展，但也穩(wěn)中有進。在抓常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著力突出以下幾個方面的工作：??進一步明確了學(xué)校的辦學(xué)理念，并以立足自身，搶抓機遇，充實內(nèi)涵，提升品質(zhì)為依托，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。??加強對全體教職工的師德教育，強化教師的責(zé)任、大局、服務(wù)等意識。??繼續(xù)加強教師隊伍建設(shè)。首先為教師提供機遇，搭設(shè)平臺，積極組織開展多種形式的競賽活動，讓教師在活動中得到成長和鍛煉。其次還新建了省勞模工作室、鞏固名師工作室成果、充分發(fā)揮骨干作用，積極開展師徒結(jié)對活動，并取得實效。全年教師培訓(xùn)經(jīng)費3萬余元。??德育工作以實、小、新為活動目標(biāo)，以精細化管理為宗旨，貫徹生活德育，全面提升素質(zhì)教育、促進學(xué)生健康成長。??廉潔自律、開展預(yù)防職務(wù)犯罪專項工作方案，增強了遵守八項規(guī)定的自覺性。具有正確的世界觀、權(quán)力觀和政績觀。??本人能較好地遵循學(xué)校的各項規(guī)章制度，勤于和班子成員、教師開展思想溝通，一年來，溝通人數(shù)約占全校教職工的85%。??本年度，學(xué)校著力改善辦學(xué)條件，營造良好育人環(huán)境。工作中精打細算，開動腦筋，把經(jīng)費花在刀刃上，在現(xiàn)有條件下，今年學(xué)校共投入資金83萬元，用于改善辦學(xué)條件。
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