班組建設(shè)自查自糾報(bào)告模板--資料下載頁
2025-04-12 23:58本頁面
【正文】 情味” 的工作環(huán)境，與職工交朋友，通過面對(duì)面的交流，了解他 們的所想、所思、所急、所慮，對(duì)他們的生活狀況、工作 狀況、思想狀況做到情況明、底數(shù)清。做到互相理解，互 相支持，共同培養(yǎng)和打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 四是健全完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行制度化、規(guī)范 化管理，并將班組事務(wù)及時(shí)公開，讓班組工作和工資分配真正達(dá)到公平、公正、公開、透明，為班組文化建設(shè)注入 生機(jī)和活力。 五是全力塑造恪盡職守、敬業(yè)守紀(jì)的員工形象，大力 創(chuàng)造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。 另外，全班組成員參加了公司組織的禮儀培訓(xùn)。八、班組長隊(duì)伍建設(shè)班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。 所 以我們建立了完善的班組長管理機(jī)制， 班組長的任命都有 選拔程序， 實(shí)行競聘上崗制， 班組長既要懂生產(chǎn)、 精技術(shù)、 通安全、熱管理，又要有一套靈話的工作方法，有效地帶 動(dòng)班組成員，形成合力，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的有序開 展。 按照“貫徹科學(xué)發(fā)展觀、 實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略”的精 神方針， 制定出嚴(yán)格的班組長考核措施。 定期從安全業(yè)績、 業(yè)務(wù)技能、管理能力，工作態(tài)度中進(jìn)行測評(píng)，時(shí)刻保持班 組長隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、競爭力。加強(qiáng)對(duì)班組長的綜合考評(píng)。 在此基礎(chǔ)上， 采取多項(xiàng)措施來促使班組長養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí) 習(xí)慣，制定了詳細(xì)的班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，還不定期到總部 參加培訓(xùn)班。 此次自查中，亮點(diǎn)不少，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些問題。 6 / 6
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