化工廠班組安全工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-04-05 21:19本頁面
【正文】 的積極性?！ ￠_展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育?！ 〖訌?qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件?！ ×私饴毠に枷雱討B(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法?！ 「愫酶扇宏P(guān)系，在車間創(chuàng)造1個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。 QHSE體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動，提高了車間的綜合管理水平。 進(jìn)1步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助?！ ?進(jìn)1步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)?！ ?重新核對、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖?！ ∥濉⒗^續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支?！ ∧瓿酰覀儼凑账芗S下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作?！ 〈嬖诘膯栴}： 車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差?！ €(gè)別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象?！ 〔糠峙潆姽窈碗姍C(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換。第 5 頁 共 5 頁
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