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關(guān)于年度培訓(xùn)計劃模板集合8篇-資料下載頁

2025-04-05 13:21本頁面
  

【正文】 資源和信息資源,整合校內(nèi)外教學(xué)研究和教育科研,研究開發(fā)和合理利用適應(yīng)校本培訓(xùn)需要的高質(zhì)量的培訓(xùn)資源。  2 、充分挖掘和利用市、縣學(xué)科帶頭人、骨干教師的人力資源。組織他們承擔校本培訓(xùn)者的角色,在培訓(xùn)中交流他們豐富的經(jīng)驗以及對當前新課程改革實驗的獨到見解與思考,以充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人、骨干教師在校本培訓(xùn)中的作用?! ? 、充分挖掘和利用新課程改革實驗過程中學(xué)校的生成資源。關(guān)注教師的發(fā)展,充分調(diào)動教師參與校本培訓(xùn)的積極性。發(fā)現(xiàn)和總結(jié)本校教師在開展課程改革實驗中的典型案例,充實校本培訓(xùn)資源。  培訓(xùn)管理  加強對校本培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo),從學(xué)校實際情況出發(fā),加強對校本培訓(xùn)工作的督導(dǎo)檢查,抓好典型,以點帶面,不斷總結(jié)經(jīng)驗,積極創(chuàng)造條件,促進校本培訓(xùn)的發(fā)展?! 〖訌妼π1九嘤?xùn)工作的指導(dǎo)。注重對校本培訓(xùn)的經(jīng)驗積累,發(fā)現(xiàn)在培訓(xùn)中存在的問題,加以繼續(xù)研究,推動校本培訓(xùn)工作的全面開展?! 〗Y(jié)合本校實際情況,按學(xué)年度制定本校教師校本培訓(xùn)計劃,把本校教師參加校本培訓(xùn)情況納入教師崗位實績考核內(nèi)容。年度培訓(xùn)計劃 篇8  20xx年對物業(yè)工程部提出了更高得要求又對后期介入提出了更高標準。為積極配合小區(qū)物業(yè)管理完成各項服務(wù)指標任務(wù)?,F(xiàn)結(jié)合工程部得實際情況,著力于維修保養(yǎng)各項工作得落實,并在原來部門工作得基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,為服務(wù)中心得收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下:  一 安全管理  1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”得方針。必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程得系統(tǒng)管理方式。必須堅持不斷更新改造。提新安全技術(shù)水平,能及時有效地消除設(shè)備運行過程中得不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。  2,明確安全操作責任,形成完善得安全維修管理制度?! 栏駡?zhí)行操作安全規(guī)程,實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。  加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,嚴格裝飾單位安全準入條件。  二 工作計劃  加強工程部得服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進一步提高。本部門將定期得開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)得培訓(xùn),提高部門人員得服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率?! ⊥晟浦贫?,明確責任,保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展得良好溝通關(guān)心得紐帶作用,針對服務(wù)得形態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作得開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作得良性開展?! 〖訌娫O(shè)備得監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責住宅區(qū)得設(shè)施設(shè)備得維護管理,直接關(guān)系物業(yè)成本得控制。熟悉設(shè)備運行、性能,保證設(shè)備得正常運行,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管得重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作得需要進行落實,做到有設(shè)備,有維護,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人?! ¢_展培訓(xùn),強化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)得范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識得結(jié)構(gòu),為進一步提高工作技能,適當開展理論學(xué)習(xí),取長補短,提高整體隊伍得服務(wù)水平?! 【S修員工培訓(xùn)計劃表  針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)得特點,擬定相應(yīng)得維護保養(yǎng)計劃,將工作流程分細化?! ∪?做好能源控制管理  能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本得很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益得有效手段。能源管理得關(guān)鍵是: 提高所有員工得節(jié)能意識制定必要得規(guī)章制度采取必要得技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),進行地下停車場得照明設(shè)施設(shè)備得改造,將停車場能耗降到最低;將樓道得燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)得照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要得浪費。 直接找廠家進購設(shè)備配件,統(tǒng)一購買備品備件,按設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換,確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,減少維修成本?! ∷?預(yù)防性維修  預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定得時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。日常報修處理:設(shè)施、設(shè)備得日常使用過程中發(fā)現(xiàn)得故障以報修單得形式采取維修措施。日常巡查:工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)得設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次得巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理?! ∥?健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄?! 楸WC設(shè)備、實施原始資料得完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理,建立設(shè)備臺賬。對于本小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后得原因,做好設(shè)施設(shè)備資料得編寫跟進工作?! ×?設(shè)施設(shè)備維保工作:  嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次?! 「鶕?jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全?! 「鶕?jù)實際需要,對各小區(qū)鐵藝護欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆?! ?,根據(jù)實際需要,對各小區(qū)道路,花臺,墻面進行翻新處理?! ∥覀児こ滩繉⑼ㄟ^開展以上工作,展現(xiàn)我們公司得服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心得服務(wù),為我們物業(yè)公司今后得發(fā)展創(chuàng)造更好得條件。第 17 頁 共 17 頁
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