績效考核的關(guān)鍵點(diǎn)-2-資料下載頁
2025-04-04 12:00本頁面
【正文】 并解決問題的責(zé)任。這樣既有利于發(fā)揮員工的積極性，也體現(xiàn)了對員工的信任，對員工給予了激勵(lì)。第六步：確定再次討論的日期隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的壓力也越來越大，新事物不斷出現(xiàn)，所以一個(gè)人犯錯(cuò)誤是正常的，但若總是在重復(fù)的地方犯錯(cuò)誤，這是不可原諒的。所以，在面談之后，雙方應(yīng)該商定再次討論的日期，以便保證改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施和及時(shí)修正。很多單位存在的問題是面談不少、會議不少，但是問題往往解決得不好，原因是沒有對解決措施的實(shí)施采取跟進(jìn)措施。面談是管理者和下屬就績效問題達(dá)成共識、共同尋求績效改善措施的過程。因此，如果沒有績效面談就談不上績效的改善。但是，很多企業(yè)和管理者，甚至包括下屬不愿意進(jìn)行績效面談，因此，有時(shí)候需要強(qiáng)制推行績效面談。比如，某公司規(guī)定，每一個(gè)員工在領(lǐng)工資的時(shí)候，必須拿著談話記錄表，有他的上司和部屬簽名，否則財(cái)務(wù)部拒發(fā)工資。12{績效計(jì)劃調(diào)整績效計(jì)劃需要隨著外界環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，概括起來有兩種情況：198。 崗位的主要工作內(nèi)容發(fā)生較大的變化（如職責(zé)調(diào)整、臨時(shí)重要的工作項(xiàng)目）；198。 根據(jù)多次績效的達(dá)成情況調(diào)整績效計(jì)劃，如果績效目標(biāo)多次沒有達(dá)到，則需要降低目標(biāo)；如果績效目標(biāo)多次達(dá)到，則目標(biāo)需要提高。在對績效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需要注意兩點(diǎn)：198。 調(diào)整的頻率不宜過快，在該項(xiàng)目得分≥100%時(shí)較合適，然后補(bǔ)充新的項(xiàng)目或調(diào)整績效指標(biāo)。198。 調(diào)整績效目標(biāo)，應(yīng)該與工資表保持同步。以前目標(biāo)是80％，工資為800元，現(xiàn)在目標(biāo)是90%，那么就需要相應(yīng)地提高工資。 麻紅衛(wèi)(梅沙騰） ：185013871 手機(jī):13319212279 郵箱：meishateng@
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