20xx公司行政部工作參考計劃范文2)-資料下載頁
2025-03-30 03:17本頁面
【正文】 印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強化學(xué)習(xí)，促使各級治理者及基層員工在短時間內(nèi)迅速熟悉公司的治理理念和各項章法，培育開發(fā)下屬、建立一支高素養(yǎng)的團隊。同時，公司必須整體營建出需要學(xué)習(xí)的氣氛，促使員工真正認(rèn)識到習(xí)慣崗位要求，提升本身素養(yǎng)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)，明確崗位職責(zé)和各項工作標(biāo)準(zhǔn)，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運作的真正內(nèi)涵?！ ?二)完善培訓(xùn)制度，加強考核與鼓舞，健全培訓(xùn)治理體系 習(xí)慣公司治理變革和人力資源治理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)治理流程，修正并完善有關(guān)培訓(xùn)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)治理，著實提高工作效率。 加強打算治理，嚴(yán)格監(jiān)視考核，保證工作效果。將各部門的工作打算對照崗位職責(zé)，集中治理，嚴(yán)格按目的責(zé)任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進展檢查考核。同時將部門工作結(jié)果與待遇、調(diào)整掛鉤?！ ⊥晟婆嘤?xùn)獎勵措施，對工作業(yè)績明顯的進展評優(yōu)并給予一定獎勵，工作業(yè)績不佳的要鼓舞員工傳授知識與經(jīng)歷來彌補缺失?！ ?三)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來標(biāo)準(zhǔn)治理?！ ?四)加強過程治理和監(jiān)控，確保各項工作的完成情況
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