20xx電大護理實踐報告范文3篇精選-資料下載頁
2025-03-26 01:56本頁面
【正文】 政府各部門的苦惱，也在一定程度有利于維護民群的尊嚴和政府的形象。引入平臺概念，進一步說確實是網上平臺的意思，對人才引進、處理困難人員辦理社會養(yǎng)老保險、檔案掛靠等方面正在逐步打算進展網上效勞功能，目前已經有50%的業(yè)務在網上進展操作。在市中心的啟動下，通過不斷努力探究，增加人性化功能，優(yōu)化后臺效勞，真正表達以人為本，效勞至上原那么，讓單位和個人足不出戶輕松辦理業(yè)務?！ ?六)建立培訓考核機制 在人員上崗時，嚴格把關，堅持寧缺勿濫的原那么，上崗適宜的人員。堅持這個原那么，做到因崗用人，因此不管轉崗仍然新進入的成員，都能特別快投入到工作當中，人員因不合理匹配而無法完成工作的情況大大降低。 建立長期的人員技術培訓班，使新成員有更大的學習空間和鍛煉的時機，迅速成長為骨干。培訓按照不同崗位、不同人員分別進展，有專業(yè)培訓，也有一般的群眾培訓，將培訓貫穿于工作過程當中，使成員不斷保持一種持續(xù)學習、進步的動力和狀態(tài)，會獲得特別好的效果?！ 」奈璩蓡T不斷創(chuàng)新，對技術骨干人才以全面的支持和較寬松的政策，重獎有特別奉獻的成員，為創(chuàng)新成員承擔創(chuàng)新風險責任以留住優(yōu)秀成員。關于技術型成員，將他們的工作業(yè)績與鼓舞緊密掛鉤，促進成員發(fā)揮主觀能動性。也激發(fā)成員從行局角度考慮征詢題，加深成員對本單位的認同感。 制定一個有效的薪酬考核政策，對不合格的人員采取淘汰制。通過嚴格進入、鼓舞創(chuàng)新、培訓人員等措施構成一個良好的人才開展梯隊，確保人才隊伍建立呈良好方向開展?！ 〗⒖己梭w系，啟動 八大效勞工程”，設置專崗專人，同時對這些工作人員制定統(tǒng)一的考核體系。以本身努力和后邊平臺業(yè)務共同開展為考核目的，如負責派遣員工按照其全年業(yè)務完成情況及年終互評得出其全年考核結果，從而給予其優(yōu)秀、良好、合格三類不同獎懲。這一考核體系的出臺，將打破原來社保局做好做壞一個樣“的大鍋飯制度，讓全局的職工都按照其不同的努力成果得到其應得酬勞，激發(fā)職工的斗志，這是整個平臺建立過程中最能振奮人心的一件事?！ 〕挚蛻糁辽稀霸敲础Ｔ瓉砦覀兊脑S多工作人員工作態(tài)度散漫，一副朝南坐“的臉對著客戶，對著百姓。制度的建立，使得政府職能有所改變，打破原來職工的固有思維，這一原那么特別對政府職能的操作提供了更高的要求。我們在辦理業(yè)務時，假設仍然往常的思想認為本人手握重權而態(tài)度冷淡甚至蠻橫，不僅僅我們有這個效勞內容，其他各區(qū)縣也有，去其他區(qū)縣也可以接收辦理。由于客戶的流失就有可能阻礙其年終的考核，該舉措使得職工必須明白得客戶是其衣食父母“，提高辦事質量，加強辦事效率，從而更好的效勞群眾?！ 〖訌婇_放式交流和合作。加強各部門的優(yōu)勢互補，揚長避短，整合人力資源。但是在目前，我們經常會遇到如此或那樣的征詢題，在這當中我們屢次聯(lián)絡周邊各區(qū)縣，覺察大家互相間的交流太少，上級大概整合了各區(qū)縣，卻又好像大家各管各的，隨時都可以脫離。因此，需要建立健全交流機制，加強各縣區(qū)、各部門之間的交流合作，以到達取長補短，不斷加強提高的目的。 五、調查體會 此次在xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)治理局的社會實踐，收獲頗多。通過這次實踐，筆者有了特別深的體會，感遭到改革和社會開展過程中確信是困難重重，但是改革之路必將接著下去。只有重新定位，面向市場，面向寬敞的企業(yè)和個人，社會報保險事業(yè)才會順利走下去。只有接著協(xié)調治理，整合相關資源，貫穿全市效勞平臺和信息網絡，加強本身治理，為社會提供更優(yōu)良的效勞，才能更好的開展和效勞人民。同時，感遭到理論和實踐之間仍然有一定差異的，因此本人在實踐過程中能主動的請教，謙虛的學習，盡量把理論知識融入到實踐中去，使本身的理論知識更上一個臺階，實踐才能與水平也得到較大地提高。
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