20xx年事業(yè)單位崗位績效工資制度在實(shí)施中的問題與思考相關(guān)范文-資料下載頁
2025-01-25 05:08本頁面
【正文】 重過大、績效工資流于形式、績效評估手段缺乏科學(xué)合理性等。本文從地勘單位實(shí)施績效工資改革的必要性出發(fā)，分析了當(dāng)前單位績效工資改革過程中存在的主要問題并提出加強(qiáng)地勘單位績效工資改革的思路和建議。
關(guān)鍵詞：地勘單位；績效工資；改革
地勘行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著開發(fā)國家自然資源的重任。目前大多數(shù)地勘單位已逐步邁向企業(yè)化步伐，如何實(shí)現(xiàn)單位資源市場配置是當(dāng)前單位改革的重點(diǎn)所在，而工資績效改革作為單位體制改革的一個(gè)重要組成部分，帶動(dòng)地勘單位人事制度的改革，關(guān)乎單位改革的成敗，對于提高單位績效，促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分重要的作用。
一、地勘單位實(shí)施績效工資改革的必要性
由于我國市場經(jīng)濟(jì)越來越成熟，過去地勘單位的工資體制已無法適應(yīng)單位發(fā)展的需要，單位績效工資改革勢在必行。地勘單位績效工資改革的必要性主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。一是深化地勘單位體制改革的必然要求。過去僵化的體制無法調(diào)動(dòng)單位員工工作的積極性和主動(dòng)性，運(yùn)行效率低下，而績效工資改革不僅可以解決這種困境，提高員工工作積極性，同時(shí)對于深化單位體制改革提供了必要的保障。二是帶動(dòng)單位人事制度改革。地勘單位崗位分類相對粗糙，人事制度缺乏法治效果，人浮于事的現(xiàn)象普遍存在，這也直接導(dǎo)致單位人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。地勘單位績效工資改革可以帶動(dòng)單位人事制度改革，解決單位人事管理上混亂的局面，同時(shí)整合單位各項(xiàng)資源，提高單位人力資源和其他資源的利用效率。三是提高地勘單位公共服務(wù)效率。地勘單位工作人員大多以腦力勞動(dòng)為主，難以進(jìn)行直接的量化考核，難以與工資績效掛鉤。實(shí)行績效評估后，可以通過配套的績效評估體系將員工績效與工資結(jié)合起來，有效激勵(lì)職工從事公益事業(yè)的積極性，提高單位服務(wù)效率。總的來說，地勘單位實(shí)施績效工資改革一方面可以完善單位激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情和積極性，另一方面將地勘單位推向市場化競爭，促進(jìn)單位快速發(fā)展，提高單位公益服務(wù)水平。
二、地勘單位績效工資改革問題和原因分析
。近年來，我國地勘單位的隊(duì)伍管理體制發(fā)生了重大的改革，各地勘單位都充分發(fā)揮自身優(yōu)質(zhì)融入國家和地區(qū)發(fā)展，也加快了地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而原有體制的轉(zhuǎn)變也使地勘單位陷入了巨大的危機(jī)和挑戰(zhàn)。一方面各單位以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營，另一方面要發(fā)展公益事業(yè)，又不能拋開以往事業(yè)單位的管理體制，在這種尷尬的境地下單
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