20xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工會(huì)20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-17 04:41本頁面
【正文】 的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的新型衛(wèi)生院，變被動(dòng)的事業(yè)型為主動(dòng)的服務(wù)型。因此應(yīng)積極配合上級(jí)衛(wèi)生職能部門，深入農(nóng)村，作好宣傳、預(yù)防、保健、咨詢工作。以人為本，勤政為民。作為一名優(yōu)秀的院長(zhǎng)，對(duì)以人為本理解，包涵有兩層含義，不單是醫(yī)務(wù)人員，更應(yīng)該是全鄉(xiāng)所有的村民。醫(yī)務(wù)人員、村民都是我們鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的根本?，F(xiàn)在，我們的衛(wèi)生院存在著人才缺乏，人員素質(zhì)低，同時(shí)也留不住人，長(zhǎng)期以來，衛(wèi)生院設(shè)備簡(jiǎn)陋、待遇低下，致使稍有才能的人員，都紛紛跳槽，加劇了衛(wèi)生人才匱乏的惡性循環(huán)，我們必須要想辦法留住醫(yī)務(wù)人員，同時(shí)提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。留住人才，首先要改善醫(yī)務(wù)人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質(zhì)上的滿足，就要想辦法在精神上滿足職工，拓展醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人發(fā)展空間。提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。同時(shí)，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更是我們工作的重中之重。
第二，加強(qiáng)自身建設(shè)樹立新形象。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設(shè)我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：一是保證一定量的技術(shù)骨干，通過各種方式，培養(yǎng)一批能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)務(wù)人員。二是根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院重點(diǎn)發(fā)展方向，我不提倡高端技術(shù)，但我們要有能力解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病，要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛(wèi)生院得到初步搶救。三是要積極配合上級(jí)政府、衛(wèi)生行政部門，做好新醫(yī)改制度的實(shí)施，做實(shí)、做細(xì)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在緩解當(dāng)?shù)亍翱床‰y、看病貴”的問題上，貢獻(xiàn)我們衛(wèi)生院應(yīng)盡的一份職責(zé)。
第三，堅(jiān)持要以業(yè)務(wù)和公共衛(wèi)生為主，管理為副。要在不同的時(shí)間扮演著不同角色，不同的職責(zé)，切實(shí)履行起、履行好院長(zhǎng)職責(zé)。一方面必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí)，另一方面要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、財(cái)務(wù)等方面管理知識(shí)學(xué)習(xí)。院長(zhǎng)要帶頭創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。同時(shí)要做好個(gè)人、醫(yī)院定位。我知道自己該做什么不該做什么，樂于奉獻(xiàn)，做到言正行正身正，管理自己的“一陣子”，又要管好自己的一輩子。
第四，做好員工滿意的協(xié)調(diào)員。團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，凝集誕生希望。以政治統(tǒng)一職工思想，以嚴(yán)明的制度管理職工勞動(dòng)紀(jì)律，以合理的分配激勵(lì)職工干勁，以學(xué)習(xí)進(jìn)修提高職工專業(yè)素質(zhì)，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，請(qǐng)你們支持我、信任我，相信我，沒錯(cuò)的！
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