20xx物流員工年度工作參考總結(jié)五篇合集-資料下載頁
2025-01-17 02:58本頁面
【正文】 一、接著提高員工素養(yǎng) 我部門堅持組織學習《機動車駕駛員平安教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。倡導行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想質(zhì)量?！ 《⒓訌姴块T效勞水平 為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，理解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高效勞水平?！ ∪?、不斷完善治理制度 由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成治理工作存在破綻，對此部門依照崗位詳細情況，先后制定了《小貨車駕駛員治理制定》、《叉車司機治理規(guī)定》、《倒運車駕駛員治理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴峻處分，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精深的給予獎勵?！ ∷?、加快治理崗位建立 目前部門各崗人員x人，其中后勤人員x人，駕駛員x人，根天性夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細情況，從員工中選擇出班組長，讓其負責本組日常事務(wù)治理。從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切消費、平安、調(diào)配工作。逐步構(gòu)成了“其層詳細落實、中層監(jiān)視指導、高層宏觀操縱”的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)?！ ∥?、降低運營本錢核算 為了降低運營本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的提高，一般輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，通過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，同時簽商定點守信合同，有力地操縱駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進展了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營本錢，而高額的耗油費用直截了當妨礙了車輛的運營效益，因而建立本人的油庫成了最正確的處理方案?！ ‰S著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以平安為中心、效勞為主旨、效益為目的的原則而開展工作。加強部門治理建立，不斷提高人員素養(yǎng)，強化效勞水平、降低運營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度獲得更好的效益?！ ?021物流員工年度工作總結(jié)(三)
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