20xx社區(qū)工會幫扶困難職工調(diào)查分析報告(精選多篇)-資料下載頁
2025-01-17 02:05本頁面
【正文】 的制度，堅持逢年過節(jié)、助殘日等重大節(jié)慶時節(jié)，兩級工會組織都要對家庭生活困難的職工進(jìn)行一次普遍的走訪慰問活動，同時還不定期地對特困殘疾職工進(jìn)行個別走訪慰問，切實幫助他們解決一些實際問題；三是建立了一套公司困難職工救助機(jī)制，我們按照公司困難職工的劃定標(biāo)準(zhǔn)，每年在全廠范圍內(nèi)開展一次困難職工拉網(wǎng)式摸底登記，在建立健全困難職工檔案的同時，及時更新困難職工的個人信息，做到既不
使標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大，也不遺漏一個困難職工，真正把公司黨政對困難職工的關(guān)懷送到他們心上。現(xiàn)在，每年福利廠對公司級困難職工救助3次，每次救助金額達(dá)到20余萬元。在很大程度上緩解了企業(yè)的矛盾，有利于企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。但是，在實際操作中，我們認(rèn)為，這種救助式的幫扶不能從根本上改變困難職工家庭的現(xiàn)狀，而且在一定程度上還滋生個別職工不勞而獲的消極思想。
上述狀況的成因，大致如下：困難職工救助機(jī)制還不夠完善，要下大力氣建立健全困難職工造血的幫扶機(jī)制，而不是單純的救助機(jī)制。對于困難職工，福利廠還是停留在逢年過節(jié)、遇事碰情時節(jié)的“走一走”“看一看”的層面，這個層面是必要的，但是對于福利廠的困難職工就不能僅靠這一層面，更多是深層次的幫扶。今后我們要在建立困難職工造血幫扶機(jī)制上下功夫，對特殊困難職工的、有一定勞動技能的“老幫扶對象”，不在停留于“應(yīng)急式救助”，而是要形成造血機(jī)制。認(rèn)識上還存在偏差。一些同志認(rèn)為，福利廠職工困難不是因為政策造成的，而是由于體制和職工自身原因造成的。只要按照上級的“吆喝”，走訪走訪慰問慰問，也算盡到了責(zé)任，職工有困難只能自己想辦法克服。特別是殘疾職工，主要的落腳點還是應(yīng)該放在家屬親戚上面，而不應(yīng)麻煩企業(yè)。這種“獨善其身”的思想是極為錯誤的，與正在開展的群眾路線主題教育活動格格不入，必須根除。目前，福利廠殘疾職工困難呈現(xiàn)出多樣性。殘疾職工的困難多種多樣，有的是因病致窮，有的是收入偏低，家庭無經(jīng)濟(jì)來源致窮，還有的是天災(zāi)人禍致窮。不同的成因，應(yīng)該采取不同的救助手段
和方式，做到有的放矢，把有限的資金用在刀刃上。 救助資金投入不足。幫扶工作，關(guān)鍵是錢。雖然福利廠職工都進(jìn)入社會養(yǎng)老保險，解除了他們后顧之憂，醫(yī)藥費進(jìn)入醫(yī)療單位統(tǒng)籌，保證了大多數(shù)職工的基本醫(yī)療。但是救助資金機(jī)制還有待進(jìn)一步完善，救助資金投入還有待進(jìn)一步加大。
三、 加強(qiáng)對殘疾困難職工幫扶工作的思考
建立健全福利廠困難殘疾職工幫扶機(jī)制，必須以
科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于幫扶工作的指示精神，堅持從實際出發(fā)，以人為本，統(tǒng)籌安排，整合資源，創(chuàng)新思路，不斷尋求新途徑、探索新辦法。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作網(wǎng)絡(luò)。一是加強(qiáng)對殘疾人工作的重視，福利廠困難職工絕大多數(shù)是殘疾職工，把殘疾職工工作擺上重要工作議程，列入目標(biāo)管理考核范疇，建立考核機(jī)制；二是要加強(qiáng)殘疾職工工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建立專門機(jī)構(gòu)，配備日常辦公設(shè)備，建立健全困難殘疾職工信息庫，實行信息化管理；三是要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，選拔一批責(zé)任心強(qiáng)，有能力的優(yōu)秀干部充實到領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中來。同時要加強(qiáng)大培訓(xùn)力度，打造成一支既善于管理、又熱心服務(wù)的工會干部隊伍。建立幫扶檔案，實行動態(tài)管理。一是要建好特困殘疾職工檔案。組織相關(guān)部門逐人入戶排查摸底，準(zhǔn)確、全面地采集特困殘疾職工信息，建立包括姓名、家庭住址、聯(lián)系電話、健康狀況、家庭生活現(xiàn)狀、服務(wù)項目等內(nèi)容的幫扶檔案，區(qū)分困難類別，界定幫扶標(biāo)準(zhǔn)，為實施特困殘疾職工分類幫扶提供依據(jù)。二是要建立定期走訪制度。根據(jù)特
困幫扶對象不斷發(fā)生變化的特征，對幫扶檔案實行動態(tài)管理，要聯(lián)合工會、人力資源等部門，堅持每一季對特困參加職工進(jìn)行摸底核實，對經(jīng)濟(jì)狀況改觀的進(jìn)行調(diào)整，將新增的特困對象及時納入幫扶范圍。三是要加強(qiáng)困難殘疾職工管理，服務(wù)要責(zé)任到人，建立好聯(lián)系人責(zé)任制度。 設(shè)立幫扶基金，解決資金短缺的問題。實行有效幫扶，資金是關(guān)鍵，必須把落實幫扶資金作為幫扶工作的重中之重。加大輸血式扶貧力度。在做好普查登記工作的同時，讓有限的救助資金最大效益的發(fā)揮作用。創(chuàng)新幫扶工作形式。在開展互助活動時，對貧困殘疾職工基本情況進(jìn)行登記的同時對各自的特長也要登記，以便讓這些有一技之長的殘疾職工開展有償服務(wù)，實施自救。
建立和完善困難殘疾職工的幫扶機(jī)制，是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，既需要上級部門的大力支持，同時也離不開兄弟部門的積極配合，福利廠作為廠辦殘疾人福利工廠，要以這次調(diào)研為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)，借鑒經(jīng)驗，大膽實踐，為探索出一條幫扶困難職工的新機(jī)制做出積極貢獻(xiàn)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識
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