20xx年關(guān)于保險(xiǎn)工作參考總結(jié)報(bào)告范文精選5篇-資料下載頁
2025-01-17 00:30本頁面
【正文】 作經(jīng)歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些征詢題，盡管因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪時(shí)機(jī)，這些時(shí)機(jī)對(duì)我來說都是實(shí)際而有效的。 有了這些不可或缺的經(jīng)歷，和去年的業(yè)務(wù)水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感受較之以往更加的順手，效率自然就高了。事實(shí)上所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，確實(shí)是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富，要明白專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實(shí)上卻特別關(guān)鍵的差異?！ ∵@是今年下半年以來，在工作中讓我體會(huì)最深也受益的一點(diǎn)心得。今后的工作中，我將接著堅(jiān)持本人一貫以來“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化本人工作的同時(shí)，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來進(jìn)一步充實(shí)本人，從技術(shù)層面提高本人的業(yè)務(wù)才能?！ 鞍俪吒皖^，更進(jìn)一步”。20XX年，我一定會(huì)以新的姿態(tài)、新的相貌，努力工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，堅(jiān)決打好開門紅首戰(zhàn)，為鹽城太保的穩(wěn)健、快速、高效開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 一、承保部治理工作 20XX年，在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，承保部總結(jié)以往年度工作經(jīng)歷與教訓(xùn)，承保部制定了部門年度工作目的：提高效勞認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好業(yè)務(wù)質(zhì)量管控的同時(shí)加強(qiáng)與部門間的協(xié)作與溝通，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。積極響應(yīng)分公司“穩(wěn)健開展提升治理強(qiáng)化執(zhí)行改革創(chuàng)新為全面實(shí)現(xiàn)‘效益優(yōu)先’的目的而奮斗”的工作思路。首先改善端正承保部全員的效勞態(tài)度，還特別從人才交流中心選擇出優(yōu)秀效勞人員來坐柜。標(biāo)準(zhǔn)文明用語。提高出單效率，由此承保部人員得到公司內(nèi)外人員的一致好評(píng)。每到月初對(duì)各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，把各種數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)到州公司相關(guān)部門?！ 《?、會(huì)計(jì)根底工作 (1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，每月按時(shí)編制打印會(huì)計(jì)憑證，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)展審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的治理等。對(duì)所有本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。 (2)按規(guī)定時(shí)間及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在上級(jí)公司的年中抽查、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作?！ ?3)認(rèn)真管好公司內(nèi)部全體員工的社保、醫(yī)療的繳費(fèi)工作以及對(duì)公司人員個(gè)代系統(tǒng)的錄入、變更工作?！ ∪⒇?cái)務(wù)核算工作 (1)嚴(yán)格執(zhí)行總公司的“收、支兩條線”，費(fèi)用單獨(dú)核算，不串戶使用、不坐支現(xiàn)金的財(cái)務(wù)治理規(guī)定?！ ?2)對(duì)公司各營業(yè)點(diǎn)的收入進(jìn)展監(jiān)視、審核，統(tǒng)一核算口徑，及時(shí)溝通、親切聯(lián)絡(luò)并留意他們提出的意見，與營業(yè)點(diǎn)人員建立了良好的合作關(guān)系?！ ?3)正確計(jì)算營業(yè)稅款及車船稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，重點(diǎn)稅源監(jiān)控軟件的更新。及時(shí)覺察違犯稅務(wù)法規(guī)的征詢題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)?！ ?4)作為公司底層治理人員，我充分認(rèn)識(shí)到本人既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，如此才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動(dòng)承擔(dān)工作。在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
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