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20xx關(guān)于銀行落后發(fā)言-資料下載頁

2025-01-16 23:46本頁面
  

【正文】 如何激勵大家在進(jìn)度內(nèi)積極主動地完成任務(wù),甚至趕超進(jìn)度,當(dāng)然,對于每個(gè)網(wǎng)點(diǎn),各項(xiàng)工作各有優(yōu)劣,做到面面俱到著實(shí)強(qiáng)人所難,但在自身較強(qiáng)的方面做得更好更強(qiáng)未嘗不可,在薄弱的地方再尋找突破,以求均衡發(fā)展。我們的部分同志或許因?yàn)殚L期處在同一個(gè)崗位,日子久了,積極性慢慢也就隨之淡了,但我行的發(fā)展不允許我們中的任何人在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子,主任牽頭自然不由分說,但一個(gè)人的力量始終是有限的。從員工的反應(yīng)來看,我想有幾點(diǎn)是值得大家深思的,那就是要堅(jiān)持做到賞罰分明、公平公正,效率優(yōu)先。近幾年,我行陸續(xù)招進(jìn)了許多大學(xué)生,給我行及時(shí)補(bǔ)充了血液,充實(shí)了人才隊(duì)伍,使得網(wǎng)點(diǎn)用人壓力得到了一定的緩解,而此時(shí),如何發(fā)揮人員的規(guī)模優(yōu)勢又是一個(gè)值得思考的問題,我時(shí)常擔(dān)心,今時(shí)今日,銀行業(yè)日新月異的發(fā)展形勢和社會日益增長的金融服務(wù)需求,我們是否能夠適應(yīng)并一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長,相互依存、分工協(xié)作,多培養(yǎng)人造就人,那我們的業(yè)務(wù)發(fā)展才真正有了依托。
所以,我認(rèn)為,無論是行長,副行長,還是前臺柜員,大家做好本職工作的同時(shí),都該積極新業(yè)務(wù),接受新觀念,要想今后的路走的更遠(yuǎn),就該付出更多的努力。最后,我衷心地祝愿我行的明天會越來越好,我相信一定會的。謝謝!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各們同仁:
今天來參加這個(gè)會議,心情十分復(fù)雜,在“春天行動”綜合營銷如火如荼之際,在x分理處多項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展甚至領(lǐng)先的情況下,我們網(wǎng)點(diǎn)因x業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢不幸進(jìn)入低效網(wǎng)點(diǎn)之列,令我深感不安和愧疚。對此,我進(jìn)行了深刻的反思。通過認(rèn)真思考、深入剖析,我認(rèn)為x分理處的x業(yè)務(wù)工作落后于其他網(wǎng)點(diǎn)的原因,主要是以下幾個(gè)方面:
一是思想認(rèn)識不到位。在x鎮(zhèn),當(dāng)?shù)厝送獬鰟?chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體的較多,經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,資金使用頻繁,形成存款以活期為主,少有定期存款的現(xiàn)狀。網(wǎng)點(diǎn)每年的儲蓄存款雖然增長迅速(尤其是2020年x分理處儲蓄存款在全市網(wǎng)點(diǎn)中領(lǐng)先),但主要是活期存款起到的支撐作用。2020年“春天行動”以來,x分理處各項(xiàng)存款凈增x 萬元,而定期存款僅僅凈增了x萬元,占新增存款的x萬元,現(xiàn)狀令人感到十分尷尬。這一客觀事實(shí)也造成x業(yè)務(wù)銷售困難。同時(shí),面對這一情況,員工也出現(xiàn)畏難情緒,不敢營銷,也不愿營銷,營銷十分乏力。
二是工作措施不扎實(shí)。面對以上現(xiàn)狀,員工有一種認(rèn)命的心態(tài),同時(shí)覺得可以“失之東隅,收入桑榆”,我們可以在存款、外呼、聚合碼、信用卡、樂分易等強(qiáng)項(xiàng)上入手,把x業(yè)務(wù)造成的損失奪回來,造成了今天的“偏科”現(xiàn)實(shí)。對此現(xiàn)象,我也給予認(rèn)可,覺得其他業(yè)務(wù)的發(fā)展依然可以成為亮點(diǎn),雖然對x業(yè)務(wù)營銷一直在強(qiáng)調(diào)與督促,但并沒有拿出更好的措施推動業(yè)務(wù)發(fā)展,造成x分理處x業(yè)務(wù)工作沒有較大進(jìn)展。
三是執(zhí)行力不足。面對支行的督導(dǎo)和兄弟網(wǎng)點(diǎn)x業(yè)務(wù)工作進(jìn)展壓力,x分理處全體員工沒有真正的把壓力變成動力,奮起直追,而是對x業(yè)務(wù)工作存在“撿漏”心理,遇上就做,遇不上就不做,把精力更多的放在其他產(chǎn)品營銷上,這是造成x業(yè)務(wù)落后的主觀原因。
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