20xx公司管理人員的自我參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-16 23:37本頁面
【正文】 的過程中，必定會有少數(shù)員工關(guān)于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該立即進展疏導(dǎo)工作，這確實是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該確信的就確信，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵；該否認的就否認，并給予適當(dāng)?shù)呐泻徒逃?，在整個團隊構(gòu)成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體言論。這種集體言論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論根底上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在詳細施行的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
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