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20xx銀行助理競聘演講稿五篇-資料下載頁

2025-01-16 22:25本頁面
  

【正文】 長助理,既是行長的amp。quot。二傳手amp。quot。,又是分管工作的amp。quot。主攻手amp。quot。,要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責,不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)。要維護支行行長的威信,以強烈的配合意識當好助手。攬事不攬權(quán),到位不越位。要充分發(fā)揮主觀能動性,以熱情的參與意識做好謀士。要結(jié)合上級的要求和分管的工作,摸實情、找差距,及時提出新思路、新辦法、獻計獻策,為行長減壓分憂。
  第二,真誠講團結(jié),積極開展工作。同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面,我一定擺正位置,正確認識和看待自己,當好配角,胸懷全局,當好參謀,服從領(lǐng)導(dǎo),當好助手,協(xié)助行長做好分管業(yè)務(wù)工作和支行員工的思想政治工作。在工作中和生活上一定要平易近人,努力做到說真話,辦實事,求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志,團結(jié)他們一道工作。
  其次,做好個人業(yè)務(wù)營銷方面。
  我將在做好理財工作的同時,創(chuàng)新工作方法,找尋目標客戶,深入了解其消費和生活習慣,推廣個銀產(chǎn)品市場,提升優(yōu)質(zhì)客戶忠誠度。做好營銷工作:
  第一,把結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品本土化。民生銀行具有優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進的管理理念、超前的創(chuàng)新意識、以及由強大核心競爭力構(gòu)成的軟實力!而橋口區(qū)地處武漢市商貿(mào)中心地區(qū),具有非常難得的地利之優(yōu)勢,尤其是該區(qū)集中精力發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè),更為金融業(yè)的發(fā)展提供了非常有利的契機。因而我認為,應(yīng)該打造適合本區(qū)特點的由個性化產(chǎn)品及特色文化構(gòu)成的競爭力,可以通過信托計劃、項目掛鉤、基礎(chǔ)設(shè)施掛鉤提高產(chǎn)品本土化能力。上任后,把**村近10000萬平方拆遷改造項目拿下來。增強本支行的軟實力,以適應(yīng)該區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,促進支行發(fā)展。
  第二,強化市場分析,搶占公存款市場。我行是武漢近代工尚業(yè)文明的發(fā)祥地,商貿(mào)歷史悠久,區(qū)內(nèi)的漢正街為昔日漢口鎮(zhèn)之正街和商業(yè)中心,近年來,集中精力發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè).?;谝陨锨闆r,我上任后將爭取政府的支持,與財政、會計中心、社保、辦事處及其他事業(yè)單位加強溝通,積極建立信貸關(guān)系,加大公存款的營銷力度,千方百計把**設(shè)計院近300個職工的工齡買斷,盡快提升市場份額。同時,積極搞好個人理財與機構(gòu)理財?shù)群诵母偁幜椖康耐茝V運用,我有信心在20xx年底前,使支行各項存款達到或超過**元!
  第三,樹立全新的服務(wù)理念,提升服務(wù)質(zhì)量。目前,國內(nèi)各大行間的金融產(chǎn)品差異化很少,部分產(chǎn)品基本都是同質(zhì)的。但是同質(zhì)產(chǎn)品往往只有差異性服務(wù)就可以提升其品質(zhì),提升客戶滿意度。我上任后,在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞提高效益這個目標,樹立以amp。quot??蛻魹橹行腶mp。quot。的服務(wù)理念,抓住amp。quot。市場營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)amp。quot。這個重點,協(xié)助支行行長在運行范圍內(nèi)推行amp。ldquo。服務(wù)有差異,服務(wù)無止境amp。rdquo。的理念,在差異性服務(wù)上大搞創(chuàng)新。具體而言,目前國內(nèi)銀行在一些服務(wù)形式上模仿外資銀行并且動作迅速,比如設(shè)立客服電話、服務(wù)柜臺等。但在核心業(yè)務(wù)上,外資銀行可能有上千種的業(yè)務(wù)門類,而國內(nèi)銀行提供的業(yè)務(wù)則僅僅在百種左右。要縮小這種業(yè)務(wù)差距,就必然需要調(diào)整業(yè)務(wù)方向,做好風險管理、客戶管理、資產(chǎn)管理等,使業(yè)務(wù)和系統(tǒng)融合緊密,從而領(lǐng)先同行業(yè)。
  再次,內(nèi)部管理方面。
  在內(nèi)部管理應(yīng)創(chuàng)新工作思路,改變以往落后的工作方法,理清思路,調(diào)查研究,積極推行amp。quot。目標化、規(guī)范化、制度化amp。quot。的管理方式。具體我將做好一下兩點:
  第一,建立風險掌控體系。近年來,國際國內(nèi)金融監(jiān)管環(huán)境發(fā)生了很大的變化。適應(yīng)新的監(jiān)管環(huán)境是國內(nèi)銀行的業(yè)務(wù)重點。我認為,首先要在少占用資本金的業(yè)務(wù)中進行創(chuàng)新,比如開展多種零售業(yè)務(wù),發(fā)展中小企業(yè)的業(yè)務(wù),避免因amp。ldquo。綁定amp。rdquo。少數(shù)大客戶帶來的風險。其次,可以將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到穩(wěn)定、收益良好的客戶群,對各種客戶做出分析、判斷,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)建立模型以進行比較客觀的分析評估,從而掌控風險。
  第二,加強員工隊伍建設(shè),提高員工素質(zhì)和客戶服務(wù)質(zhì)量。員工是部門的財富,加強員工隊伍建設(shè),充分發(fā)揮員工的工作積極性,是支行負責人的重要工作之一,我認為:作為支行行長助理,除了要發(fā)展業(yè)務(wù),還應(yīng)該帶好隊伍,對員工的成長負責,為員工提供良好的發(fā)展空間,首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷,盡量為員工排憂解難,工作中多給予員工贊揚和激勵,在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次,要多組織員工進行各種培訓(xùn),在部門形成良好的學(xué)習氛圍,提高員工素質(zhì)。如定期組織點鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,強化前臺柜員的操作技能,提高業(yè)務(wù)辦理速度,減少差錯和客戶投訴。除組織技能上的培訓(xùn),還要多進行支行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn),讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產(chǎn)品,每一個員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。
  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),俗話說,事在人為。如果我競聘成功,我將以全局觀念站在支行整體工作的角度看問題、想問題,從大處著眼、小處著手,遇事多進行溝通和協(xié)調(diào),使行政和前臺服務(wù)、分工內(nèi)和分工外的工作一視同仁,使上下形成合力,凝心聚力共同發(fā)展。同時我還將對分管的各項工作了如指掌、得心應(yīng)手,以較強的工作敏感性和洞察力發(fā)揮出支行每個人的專長,充分調(diào)動起大家的積極性,對工作合理安排,沉著、冷靜處理,促使各項工作有條不紊地開展。
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