領(lǐng)導離職交接講話稿范文-資料下載頁
2025-11-28 02:22本頁面
【正文】 要求和希望 今年，總行常行長和郭董事長先后來過分行，對分行工作給予了充分肯定并做了重要指示，希望各部門、各分支行認真學習常行長、郭董事長的講話精神，早日實現(xiàn)分行制定的兩個水平、三個第一的戰(zhàn)略目標。為了這一目標的實現(xiàn)，希望大家努力做到以下幾點： 一要團結(jié)戰(zhàn)斗，形成合力。團結(jié)出力量，團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出干部，團結(jié)出效益。團結(jié)了才能形成戰(zhàn)斗力，形成合力，才能實現(xiàn)我們的目標?！ 《掷m(xù)創(chuàng)新，增強競爭力。郭董事長到分行調(diào)研時指出，地處金融生態(tài)好的省分行，即使他們在當?shù)赝瑯I(yè)中競爭能力、贏利能力、風險防范能力不是最強，但考核結(jié)果仍會靠前。在當?shù)赝瑯I(yè)中排名不靠前，說明競爭能力還不夠，只有在當?shù)赝瑯I(yè)中排名靠前才是貨真價實。分行地處這樣的金融環(huán)境當中，應該如何做?關(guān)鍵是持續(xù)創(chuàng)新。要創(chuàng)新金融產(chǎn)品，還要不停地對產(chǎn)品進行二期、三期優(yōu)化，停下來就會被別人超過，喪失了我們的優(yōu)勢。分行在資產(chǎn)保全方面進行了有益的探索，收回了近40 億元的現(xiàn)金和抵債資產(chǎn)，這也是一種創(chuàng)新。去年總行資產(chǎn)保全工作會議上，分行所做的經(jīng)驗介紹，對全行的震動很大，很有借鑒意義。下一步，分行要綜合考慮，加強市場營銷，占領(lǐng)地盤，把省內(nèi)好的項目爭到手，把發(fā)展戰(zhàn)略中的重點項目爭到手，爭取較好的贏利水平?！ ∪掠^念，提高執(zhí)行力。我們實行的是現(xiàn)代企業(yè)制度, 經(jīng)過股改上市的錘煉，建行已經(jīng)駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。為了適應新的形勢，全行上下必須加強學習，更新觀念。只有更新觀念才能提高執(zhí)行力，否則就無法和國際銀行接軌，就無法變成一流的商業(yè)銀行?！ ×硗?，在座的各位都要關(guān)心風險和內(nèi)控，業(yè)務一定要保證在防范風險的前提下發(fā)展，要有質(zhì)量的發(fā)展。出了案件，是哪個部門的，就由哪個部門牽頭來分析，制度是怎么定的，案件為什么會發(fā)生? 要回過頭來檢查。今后開發(fā)新產(chǎn)品，制定新制度的時候，要把風險因素考慮在里頭，希望在這方面，我們的分行、部門都能出些經(jīng)驗。管理者對風險的控制主要是靠制度，靠制度管權(quán)，靠制度管人，靠制度管事，好的制度可以讓有不軌行為的人做不成壞事，壞的制度可以把好人變壞，所以，我們一定要完善制度，彌補缺陷，讓大家的權(quán)力在監(jiān)督下執(zhí)行，讓員工的行為在制度下規(guī)范，這樣我們的目標才能實現(xiàn)。 最后，希望大家在今后的工作中更上一層樓。領(lǐng)導離職交接講話稿范文
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