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領(lǐng)導離職交接講話稿范文-資料下載頁

2025-11-28 02:22本頁面
  

【正文】 要求和希望  今年,總行常行長和郭董事長先后來過分行,對分行工作給予了充分肯定并做了重要指示,希望各部門、各分支行認真學習常行長、郭董事長的講話精神,早日實現(xiàn)分行制定的兩個水平、三個第一的戰(zhàn)略目標。為了這一目標的實現(xiàn),希望大家努力做到以下幾點:  一要團結(jié)戰(zhàn)斗,形成合力。團結(jié)出力量,團結(jié)出生產(chǎn)力,團結(jié)出干部,團結(jié)出效益。團結(jié)了才能形成戰(zhàn)斗力,形成合力,才能實現(xiàn)我們的目標?! 《掷m(xù)創(chuàng)新,增強競爭力。郭董事長到分行調(diào)研時指出,地處金融生態(tài)好的省分行,即使他們在當?shù)赝瑯I(yè)中競爭能力、贏利能力、風險防范能力不是最強,但考核結(jié)果仍會靠前。在當?shù)赝瑯I(yè)中排名不靠前,說明競爭能力還不夠,只有在當?shù)赝瑯I(yè)中排名靠前才是貨真價實。分行地處這樣的金融環(huán)境當中,應該如何做?關(guān)鍵是持續(xù)創(chuàng)新。要創(chuàng)新金融產(chǎn)品,還要不停地對產(chǎn)品進行二期、三期優(yōu)化,停下來就會被別人超過,喪失了我們的優(yōu)勢。分行在資產(chǎn)保全方面進行了有益的探索,收回了近40 億元的現(xiàn)金和抵債資產(chǎn),這也是一種創(chuàng)新。去年總行資產(chǎn)保全工作會議上,分行所做的經(jīng)驗介紹,對全行的震動很大,很有借鑒意義。下一步,分行要綜合考慮,加強市場營銷,占領(lǐng)地盤,把省內(nèi)好的項目爭到手,把發(fā)展戰(zhàn)略中的重點項目爭到手,爭取較好的贏利水平?! ∪掠^念,提高執(zhí)行力。我們實行的是現(xiàn)代企業(yè)制度, 經(jīng)過股改上市的錘煉,建行已經(jīng)駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。為了適應新的形勢,全行上下必須加強學習,更新觀念。只有更新觀念才能提高執(zhí)行力,否則就無法和國際銀行接軌,就無法變成一流的商業(yè)銀行?! ×硗?,在座的各位都要關(guān)心風險和內(nèi)控,業(yè)務一定要保證在防范風險的前提下發(fā)展,要有質(zhì)量的發(fā)展。出了案件,是哪個部門的,就由哪個部門牽頭來分析,制度是怎么定的,案件為什么會發(fā)生? 要回過頭來檢查。今后開發(fā)新產(chǎn)品,制定新制度的時候,要把風險因素考慮在里頭,希望在這方面,我們的分行、部門都能出些經(jīng)驗。管理者對風險的控制主要是靠制度,靠制度管權(quán),靠制度管人,靠制度管事,好的制度可以讓有不軌行為的人做不成壞事,壞的制度可以把好人變壞,所以,我們一定要完善制度,彌補缺陷,讓大家的權(quán)力在監(jiān)督下執(zhí)行,讓員工的行為在制度下規(guī)范,這樣我們的目標才能實現(xiàn)。  最后,希望大家在今后的工作中更上一層樓。領(lǐng)導離職交接講話稿范文
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