路政學習培訓總結與路政所領導述職述廉匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 05:06 本頁面
【文章內容簡介】 經過一系列的前期宣傳工作，確保了我所計重收費的順利實施，自10月15日開始實施以來，收費秩序比較穩(wěn)定，有效的控制了實施計重收費后的收費局面。同時我們全面系統的掌握超載超限車輛，使其能夠按章交費，增收了通行費，控制了違章運輸，實現了雙贏。自10月15日對全省高速公路實施計重收費截至11月20日，全所共征收通行費556萬元，平均日征收15萬元，。促進了我所通行費征收任務提早完成，大大提高了我所的通行費征收。４是嚴把征費關。始終堅持“應征不漏、應免不征”的收費政策，嚴格按照國家、省政府、交通廳的有關文件規(guī)定控制免費車輛，加大稽查力度，對免征車、U型、無卡等特情業(yè)務處理嚴格把關；杜絕隨意操作、無單操作等問題，從根本上控制人情車、人情費的發(fā)生。５是稽查思路清晰，重點突出。我們根據企業(yè)發(fā)展、員工思想動態(tài)等及時調整工作思路，改變了那種“稽查只是上路當夜貓子”的片面認識和“輕規(guī)范，重查處”的工作思路。按月組織稽查人員學習征費政策、條文、規(guī)定，定期進行考核。并根據各收費站出現的不同情況，有針對的進行稽查，明確上路稽查時運用的各種政策、條文、規(guī)定和注意事項，文明稽查，方法靈活。把重點放在規(guī)范行業(yè)收費上，正確處理公正通報與規(guī)范化建設的關系，努力做到“在稽查中規(guī)范，在規(guī)范中稽查”新的稽查模式，收到了良好的效果。６是加大監(jiān)控管理，充分發(fā)揮監(jiān)控作用。嚴格把關，詳細記錄。對異常收費情況的圖象資料妥善保存、嚴格審核。對于臨時牌照的軍車，必須查驗其證件，水果車輛嚴格審核其檢疫證件。對于各種特情車輛，包括U型、無卡、欠費、車隊、緊急等嚴格按照規(guī)章制度進行操作，指揮不當的按照《監(jiān)控員考核辦法》進行處理，大大提高了監(jiān)控員的積極性和責任心。７是進一步健全票證管理。制定了《票證管理規(guī)定》，定期檢查監(jiān)督所站票證人員票卡的領取、存放、收發(fā)、銷毀及清盤工作。建立健全領發(fā)手續(xù)，做到領無差錯、收無遺漏、管無丟失?？茖W合理的對征費形式進行預測分析和編制票證的需求計劃。８是重視員工培訓，提高工作效率。一季度組織征費骨干外出培訓學習，前往先進單位全國“五一”勞動獎章的渭南管理所和省廳重點單位機場管理所學習先進管理經驗和工作方法；二季度，邀請集團、公司、理工大學等部門，專家、教授和先進人員講課。并在5月下旬積極籌備，開展了“管理所征費技能崗位比武活動”。三季度，通過實地考察、科學調研總結以往學習經驗，率先在我所組織開展了收費、監(jiān)控人員“輪崗”學習，輪崗結束后，得到了員工們的認可和預期前所未有的效果。經過我所的順利輪崗，相鄰同行單位紛紛前來學習并效仿，為我所的規(guī)范化建設和運營管理創(chuàng)出了新局面。四季度，聯系軟、硬件開發(fā)商組織人員學習計重收費新系統操作。目前所有征費崗位員工均能熟練上崗，人人懂政策，人人精業(yè)務，為管理所儲備了大批人才。９是加大對收費人員文明服務質量的監(jiān)督檢查，全年共回訪司乘120余次，發(fā)送宣傳單4000余份、發(fā)放“致司乘人員的一封信”1000余份，受到司乘人員認可，同時我們也得到司乘提出的寶貴意見，對我們下一步的工作收到一筆寶貴財富。通過以上舉措，我所提前74天完成了公司下達的收費任務，截止到12月31日，通行費征收達萬元，超額完成。三、加強路政人員管理，維護路權，保護路產。１是保護路產，維護路權。不斷提高損壞路產侵占路權案件的結案率、賠償率和處理工作。今年共發(fā)生67起路產損壞案件，已結63案起，結案率為94，路產
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