freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

培育部屬的三個技巧與培訓專員個人年終總結匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 01:34 本頁面
 

【文章內容簡介】 什么職位,便要有象樣的表現(xiàn),這樣的功力,基本體現(xiàn)在專業(yè)技能上。何時需要培養(yǎng)部屬呢?理論上是時時刻刻,利用所有的機會與工作過程,都是培養(yǎng)部屬的機會,但嚴格而言,有幾個時機是特別重要的:事前——崗前培訓,交辦新任務之前,接手新職位之前,授權前。重要——特別重要的,需要高正確度的,不容許有差錯的,以及情況比較復雜的事情。錯誤——部屬錯誤,其它部門錯誤,或是同行的錯誤等。系統(tǒng)——定期,不定期系統(tǒng)化的培養(yǎng)。培育部屬的三個技巧接下來談談培養(yǎng)部屬的方法與技巧:啟發(fā)式——適用于觀念、態(tài)度、思維能力的開導與調整,可以協(xié)助部屬建立正確的價值體系,對于企業(yè)理念的維持,文化的延續(xù),有較大的影響。版權所有,全國公務員共同的天地!具體步驟一是選擇情境,挑選啟發(fā)部屬的機會(事件、情況、環(huán)境),特別是與企業(yè)經營理念有違背的時機。二提出問題,必須使用開放式問題,例如您的想法為何?您認為何時處理最好?您覺得那件事最重要,為什么?三聆聽部屬的想法,讓部屬暢所欲言,多發(fā)表想法,這樣才有機會了解部屬的思維,進一步針對不足的,偏差的加以調整。四重復二與三的步驟,逐漸將問題加深、提高、拓寬、使部屬的想法得到鍛煉與挑戰(zhàn),使其認識自己的不足,看到自身的限制,也藉由對談的過程,發(fā)現(xiàn)自我,提高自我。五總結確認,讓部屬總結此次的會談重點與學到的觀念,并請部屬提出日后的作法要點,如果總結很全面,說的也到點,便及時給與鼓勵,如果還有欠缺,主管加以適當的補充。這個方法的要點在于以問與聽,代替說教,因為部屬自己經過思考與表達的內容,比較深刻,也容易認同。法——適用于技巧、技術與操作型任務。透過此方法可以協(xié)助部屬熟練技術,學習新技巧。步驟一是說明,向學習者說明即將學習的事項、重要性、操作要點與步驟,二示范,由指導者或示范人員親身操作,三操作,讓學習者自己操作一次,并觀察其動作是否正確,是否依
點擊復制文檔內容
外語相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1