【文章內(nèi)容簡介】 型變比測量 儀 ZBC—3 1 臺 10 九 、 進度計劃、夜間施工保證措施和進度保證措施 工期規(guī)劃及要求 根據(jù)招標(biāo)文件要求 ,我公司制定本工程進度計劃，如因其它原因甲方要求工期提前我公司將積極組織力量保證滿足甲方的要求。 施工進度計劃 為確保工期，擬采取的措施 公司對本工程進度的保證措施是：發(fā)揮國家二級施工企業(yè)的體制和技術(shù)優(yōu)勢，充分利用電力工程和類似工程的施工經(jīng)驗，采取先進、積極有效的施工方法和措施滿足工期要求。 施工進度控制的總目標(biāo)是：確保在公司對工程承諾的實現(xiàn)和在保證施工質(zhì)量并且不因此而增加成本的條 件下，實現(xiàn)按期竣工。 在工程施工中實行動態(tài)的施工進度控制方法，即在開工前編制好總體施工計劃，報請業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后在施工中執(zhí)行，并經(jīng)常檢查施工實際進度，將其與計劃進度比較，如有偏差應(yīng)及時調(diào)整施工力量，確保工期按進度計劃完成。 工程進度保證措施 （ 1） 選用經(jīng)驗豐富、技能熟練、能獨立作業(yè)的人員參加本工程的施工。依據(jù)施工進度合理配置勞動力。 （ 2） 提前安排施工、生活設(shè)施。 （ 3） 加強施工前的準(zhǔn)備工作，避免誤工。 （ 4） 施工期間應(yīng)做到與業(yè)主、監(jiān)理密切聯(lián)系，定期交流。確保及時提供外部施工條件，如施工圖紙的及時交付，及時提供 設(shè)備說明書、 CT變比、保護定值等，為施工的順利進行提供保障。 施工進度控制的組織措施 （ 1） 建立以項目經(jīng)理為首，計劃管理員負(fù)責(zé)的進度控制系統(tǒng)，明確落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。 （ 2） 按主變壓器系統(tǒng)、配電裝置、電纜接地系統(tǒng)等項目進行分解，確定具體進度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，明確各項目的進度控制工作的檢查時間、方法，由項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)會議，對影響進度的因素進行分析和預(yù)測，作出必要的調(diào)整。 施工進度控制的技術(shù)措施 （ 1） 按施工工序順序組織流水施工作業(yè)。 （ 2） 加強施工前的準(zhǔn)備工作，避 免誤工。 a) 加強施工圖紙的催交工作。 b) 認(rèn)真做好圖紙審核工作，將設(shè)計錯誤消除在施工之前，技術(shù)人員應(yīng)會同施工班組長對施工圖紙進 11 行會審，若發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理和業(yè)主聯(lián)系解決。 c) 加強設(shè)備材料催交工作。技術(shù)人員根據(jù)施工作業(yè)進度和現(xiàn)場實際情況，對一般設(shè)備、材料提前 3天提出設(shè)備材料供應(yīng)計劃，對主要設(shè)備提前一周提出設(shè)備材料供應(yīng)計劃。 d) 工器具準(zhǔn)備：施工中使用的電動器具均檢修合格備用，提供性能優(yōu)良的施工機具和足夠的安全施工設(shè)施。 施工進度控制的合同措施 (1) 電氣技術(shù)人員應(yīng)主動與建筑技術(shù)人員核對圖紙，檢查建設(shè)備基礎(chǔ)等是否滿 足電氣安裝的要求。 (2) 配合業(yè)主和監(jiān)理做好配電裝置及設(shè)備基礎(chǔ)驗收工作，并結(jié)合場地道路情況和設(shè)備、材料供應(yīng)情況合理確定施工進度。 (3) 配合業(yè)主進行設(shè)備的開箱清點，認(rèn)真檢查到貨設(shè)備與設(shè)計圖紙是否有差異，如有問題及時解決。對于附件較多的設(shè)備應(yīng)根據(jù)廠家說明書及裝箱清單逐項清點，清點無誤派專人負(fù)責(zé)保管。 施工進度控制的經(jīng)濟措施 （ 1） 根據(jù)工程進度計劃做好資金需求計劃，組織落實資金，確保工程進度。 （ 2） 工程開工前，及時向業(yè)主監(jiān)理報送預(yù)付款支付報告，按合同規(guī)定取得工程預(yù)付款，以確保設(shè)備、材料供應(yīng)的資金要求。 （ 3） 在施工工程中，及 時向業(yè)主、監(jiān)理報送月度工程量完成報表，按合同規(guī)定收取工程進度款，以確保工程順利進行。 施工進度控制的信息管理措施 （ 1） 工程開工前向業(yè)主和監(jiān)理報送工程開工報告、施工組織設(shè)計、施工進度計劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后組織實施。 （ 2） 工程施工過程中，現(xiàn)場計劃管理每日收集實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，當(dāng)關(guān)鍵工作與進度計劃不符合時，由項目經(jīng)理組織對進度情況進行分析研究，及時調(diào)整計劃，向業(yè)主和監(jiān)理報告經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 （ 3） 每月向業(yè)主和監(jiān)理報送月度工程進度計劃，每半月向業(yè)主和監(jiān)理提供進度比較報告、工程量完成 情況。 12 五 、 施工質(zhì)量保證措施及目標(biāo) ； 質(zhì)量管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量管理機構(gòu)的主要職責(zé) 公司各部門應(yīng)按《管理體系程序文件》開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動。公司安全質(zhì)量監(jiān)察科是工程質(zhì)量管理的職能部門，負(fù)責(zé)工程施工各階段的質(zhì)量活動和工程檢查、驗收的組織工作，工程科負(fù)責(zé)施工圖紙和設(shè)計變更的管理工作并為提高施工質(zhì)量提供技術(shù)保證。器材公司負(fù)責(zé)對所采購的材料進行質(zhì)量檢驗，負(fù)責(zé)組織對設(shè)備催交及運輸工作的質(zhì)量檢驗，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備保管 措施的編寫和落實。 項目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。 項目工程師按本施工組織設(shè)計的要求認(rèn)真組織作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和審批，并組織技術(shù)交底和實施。 工地質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項目的自檢、復(fù)檢等質(zhì)量管理工作，對工程用設(shè)備、鋼材及加工件的質(zhì)量保證文件進行審核，收集整理好質(zhì)量記錄。 工地材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備的質(zhì)量驗證工作，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料現(xiàn)場保管措施的落實。 施工隊及時準(zhǔn)確真實完整地填寫施工記錄，施工人員必須按施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的要求進行施工。 質(zhì)量目標(biāo)、控制計劃和措施 。 我公司對工程的質(zhì)量目標(biāo) ● 工程質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良并達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，竣工驗收合格。保證一次投運成功。 ● 杜絕重大質(zhì)量事故。 ● 杜絕人身死亡、重傷事故，避免發(fā)生輕傷事故。 試驗班 兼 職 質(zhì)檢員 項目經(jīng)理 質(zhì)量管理部 經(jīng)營管理部 工程管理部 物資管理部 起重班 兼 職質(zhì)檢員 一次班 兼 職質(zhì)檢員 13 ● 公司對所承建的送變電工程在移交投產(chǎn)二年內(nèi)，凡屬我公司施工造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)保修，并且為本公司施工的工程提供長期服務(wù)。 ● 工程服務(wù)項目在顧客提出要求后，在與顧客協(xié)商的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場及時進行處理。 計劃與 措施 材料控制 (1) 按照公司管理體系程序文件，《物資采購控制程序》的要求，認(rèn)真做好材料的采購工作，把好材料控制的第一關(guān)。 (2) 按照公司管理體系程序文件，《檢驗控制程序》的要求，認(rèn)真做好材料的檢驗工作，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量造成隱患。 (3) 按照公司管理體系程序文件，《不合格的控制程序》的要求，做好不合格材料的處理。 (4) 按照公司管理體系程序文件《搬運和貯存控制程序》的要求，做好材料的移運和存放工作，避免由于移運、存放方法不當(dāng)造成材料的損壞或性能降低，影響工程的質(zhì)量。 (5) 按照 公司管理體系程序文件 《 防護和交付控制程序》的要求，在產(chǎn)品的形成和最終完成交付的過程中，規(guī)范防護和交付活動，確保提供顧客要求的產(chǎn)品。 2 、 機具設(shè)備控制 (1) 公司管理體系程序文件，《機具控制程序》的要求，對施工機具進行有效控制，確保施工機具滿足送變電施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全要求，并預(yù)防環(huán)境污染。 (2) 按照各類機具、設(shè)備的移運、保管方法要求，正確進行機具設(shè)備的移運和保管，避免由于移運和保管方法不當(dāng)造成機具設(shè)備性能降低或損壞。 (3) 應(yīng)按操作規(guī)程使用各類機具，發(fā)現(xiàn)問題及時維修保養(yǎng)，保證各類機具設(shè)備處于良好狀態(tài)。 3 、 文件資 料控制 (1) 按照 公司管理體系程序文件的要求對文件進行控制，確保文件的使用場所得到有關(guān)版本的適用文件，防止使用作廢文件；通過建立并保持法律與其他要求為最新信息。 (2) 按照 公司管理體系程序文件 《記錄 控制程序》的要求，做好各種施工記錄的記錄、保存和收集管理工作，確保記錄的完整、準(zhǔn)確。 質(zhì)量保證技術(shù)措施 (1) 公司工程科、工程項目部有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真審核圖紙，經(jīng)預(yù)審后參加甲方組織的施工圖會審。 (2) 設(shè)計變更管理按公司質(zhì)量程序中設(shè)計變更程序管理，公司工程科技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會審紀(jì)要和設(shè)計變更的 歸口管理，技術(shù)人員對設(shè)計變更應(yīng)及時按規(guī)定修改，提供符合設(shè)計技術(shù)要求的圖紙交施工班組施工。 (3) 施工中堅持一切施工項目都有作業(yè)指導(dǎo)書、都有技術(shù)交底的原則。根據(jù)本工程的實際情況，編寫下列 14 主要項目作業(yè)指導(dǎo)書： a、《變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書》 b、《高低壓開關(guān)柜安裝作業(yè)指導(dǎo)書》 c、《電氣設(shè)備交接試驗大綱》 (4) 公司工程部負(fù)責(zé)組織對工區(qū)一級的施工組織設(shè)計技術(shù)交底。工區(qū)負(fù)責(zé)組織對施工班組進行其它相關(guān)項目作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)交底。 (5) 在每道工序施工前，將編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書報送監(jiān)理公司，在進行交底時通知監(jiān)理工 程師參加。 (6) 全面貫徹招標(biāo)書提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求充分重視并加強隱蔽工程的質(zhì)量管理、經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可隱蔽，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)反措及特殊要求。 (7) 設(shè)備質(zhì)量問題應(yīng)由廠家負(fù)責(zé)處理，或按訂貨合同有關(guān)條款執(zhí)行。 (8) 檢驗和試驗 a 、對進貨物質(zhì)的檢驗和試驗，過程檢驗和中間驗收，施工項目的三級檢查驗收，以及工程的最終檢查和試驗，執(zhí)行我公司的《檢驗和試驗程序》。 b、加強計量管理。施工前各種測量用儀器儀表按計量管理的規(guī)