集團公司年度績效考核方案(編輯修改稿)
2025-01-22 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核得分，計算公式如下： 部門綜合得分 =年度方針目標考核得分 +月度工作計劃考核得分 +會議紀要考核平均得分 +文明辦公考核得分 +滿意度得分 =目標值考核得分 +對策與措施考核得分 =定量目標值考核得分 +定性目標值考核得分 ； 無定性目標考核項目時，目標值考核得分 =定量目標值考核得分 = (指標實際完成項數(shù) )/指標計劃數(shù) 100 =(完成項數(shù) 5+基本完成項數(shù) 3+未完成項數(shù) 1 ) /目標項數(shù) 不作考核項數(shù) 20 = (完成項數(shù) 5+基本完成項數(shù) 3+未完成項數(shù) 1) /目標項數(shù) 不作考核項數(shù) 20 生產(chǎn)公司考核內(nèi)容與方法 （ 1）考核內(nèi)容包括： 目標值（定量和定性）、對策措施、月度計劃 /會議紀要、 6S檢查四項內(nèi)容。（見附件 3） （ 2）以上各考核內(nèi)容的考核基礎分均為 100分。 （ 3）目標值實行定量和定性考核相結合；對策與措施、月度計劃 /會議紀要統(tǒng)一實行定性考核。 （ 4）定量考核按主指標和輔助指標考核，首先確定主指標考核得分（以時間點計算的考核指標，每提前 1 天，加 分，推遲時間在 30 天內(nèi)，每推遲 1 天扣 1 分；推遲時間超過 30 天，每推遲 1 天扣 2 分，該項總分扣完為止；以數(shù)值計算的考核指標，目標指標對應 100％，每提高 1%加 分，每降低 1%扣 1 分，該項總分扣完為止，未實現(xiàn)目標值每低1%扣 1 分），再根據(jù)輔助指標考核的未完成率實行倒扣分（參照主指標考核的考核標準，不加分，實行扣分制）。計算公式見附件 3。 ⑸定性考核按完成（ 5 分）、基本完成（ 3 分）、未完成（ 1分）、未開展（ 0 分），計算單項平均得分。 ⑹全年月度工作計劃、 6S 檢查和會議紀要考核平均得分均計入年終考核綜合得分。 ⑺ 綜合考核得分計算 將年度方針目標、月度工作計劃、會議紀要、 6S檢查等考核平均得分相結合，計算各單位綜合考核得分，計算公式如下： 分公司綜合得分 =年度方針目標考核得分 +月度工作計劃考核得分 +會議紀要考核平均得分 +6S 檢查得分 =目標值考核得分 +對策與措施考核得分 =定量目標值考核得分 +定性目標值考核得分 ； 無定性目標考核項目時，目標值考核得分 =定量目標值考核得分 =/指標計劃數(shù) 100
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