20xx年醫(yī)學(xué)專題—民營醫(yī)院全面架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-11-19 05:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 適度開發(fā)抓效益 + 普科低處方拉人氣）第四、醫(yī)院后勤保障：后勤部=安全保衛(wèi)+ 衛(wèi)生保潔+ 員工宿舍+ 內(nèi)部餐廳+ 司機車輛+ 藥械采購+ 水電供應(yīng)+ 設(shè)備維修第五、民營醫(yī)院的管理弊端：重視營銷推廣、忽視內(nèi)涵建設(shè)，迷信廣告、輕視口碑，有些醫(yī)院甚至是有錢打廣告，沒錢買設(shè)備，醫(yī)院缺乏核心競爭力。薪酬待遇體制上，過于依賴?yán)骝?qū)動，缺乏福利和培訓(xùn)晉升機會。員工流動頻繁（80%員工平均在崗時間只有半年）粗放經(jīng)營，門診環(huán)節(jié)對醫(yī)生缺乏有效的調(diào)控，很多小型醫(yī)院放任自流，只看業(yè)績，不看過程。所以業(yè)績好，口碑差，賺錢快，壽命短。不同的院長（總經(jīng)理）往往會形成不同的管理風(fēng)格，適應(yīng)自己醫(yī)院、業(yè)績穩(wěn)定、團(tuán)隊和諧、股東滿意的管理模式就是最好的，優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)
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