20xx年醫(yī)學(xué)專(zhuān)題—民營(yíng)醫(yī)院全面架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-11-19 05:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 適度開(kāi)發(fā)抓效益 + 普科低處方拉人氣）第四、醫(yī)院后勤保障：后勤部=安全保衛(wèi)+ 衛(wèi)生保潔+ 員工宿舍+ 內(nèi)部餐廳+ 司機(jī)車(chē)輛+ 藥械采購(gòu)+ 水電供應(yīng)+ 設(shè)備維修第五、民營(yíng)醫(yī)院的管理弊端：重視營(yíng)銷(xiāo)推廣、忽視內(nèi)涵建設(shè)，迷信廣告、輕視口碑，有些醫(yī)院甚至是有錢(qián)打廣告，沒(méi)錢(qián)買(mǎi)設(shè)備，醫(yī)院缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬待遇體制上，過(guò)于依賴(lài)?yán)骝?qū)動(dòng)，缺乏福利和培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)。員工流動(dòng)頻繁（80%員工平均在崗時(shí)間只有半年）粗放經(jīng)營(yíng)，門(mén)診環(huán)節(jié)對(duì)醫(yī)生缺乏有效的調(diào)控，很多小型醫(yī)院放任自流，只看業(yè)績(jī)，不看過(guò)程。所以業(yè)績(jī)好，口碑差，賺錢(qián)快，壽命短。不同的院長(zhǎng)（總經(jīng)理）往往會(huì)形成不同的管理風(fēng)格，適應(yīng)自己醫(yī)院、業(yè)績(jī)穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)和諧、股東滿(mǎn)意的管理模式就是最好的，優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)
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