【文章內(nèi)容簡介】 的試點單位, 我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實行每日入帳月底累計的統(tǒng)計方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓(xùn)的隊伍中來, 努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高, 技術(shù)含量大的重點崗位成為熱點崗 位, 全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。今年我廠針對選煤廠機電設(shè)備維護量大的特點制 定了“機電設(shè)備包機制” ,包機到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強日維護,保養(yǎng),完善設(shè) 備的各種防護, 使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對工藝流程和機電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。全年我廠共完 成大項的技術(shù)改造 項,技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。其次,我廠年初引進了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個環(huán)節(jié),每一個工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過安裝在中控室計算機中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計算機顯示器 上看到各個設(shè)備的運行狀況,只需要鼠標(biāo)的點擊,可以隨時發(fā)出各種控制命令,操作簡單,節(jié) 省了人力財力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進行。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。二、2009年工作打算認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn), 堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng),全力 推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進,在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實 現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標(biāo),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。機電管理方面狠抓機電設(shè)備的預(yù)防性檢修, 實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重, 開車時間長,加強對車間設(shè)備動態(tài)管理,確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響。對季度檢查工作做到早計劃、早安排。當(dāng)前是春檢, 制定詳細的檢修措施, 有序分步實施, 重點對各類電器設(shè)施的檢查。狠抓設(shè)備“三定” ,嚴(yán)格包機責(zé)任落實、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點強化對 大型固定設(shè)備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。按照新下發(fā)的選煤廠機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上。設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進行補充。各種管線不齊全,標(biāo)志不明顯的進行規(guī)范。生產(chǎn)組織嚴(yán)細生產(chǎn)的全過程控制,排班計劃,緊盯各時段指標(biāo)不放松,狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率 和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。強化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證設(shè)備的正常維護檢修。工藝、質(zhì)量管理狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。培訓(xùn)教育繼續(xù)加強對各級管理人員和職工培訓(xùn),重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把全 年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅持下去。車間培訓(xùn)加強指導(dǎo)、監(jiān)督,培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。干部作風(fēng)嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實。同時認真落實洗煤廠 經(jīng)營責(zé)任制,安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,并進行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。基礎(chǔ)管理進一步健全制度, 以適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹同 煤集團公司和礦安全會議精神, 結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點, 進一步完善洗煤廠安全管理基本制 度?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理,實現(xiàn)本質(zhì)安全 對全廠范圍內(nèi)的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管 路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進行地毯式檢查和完善, 推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實和發(fā)展。以上安排只是重點的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項任務(wù), 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,實現(xiàn)我們的目標(biāo)。強作風(fēng) 樹正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔(dān)負 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團授予黨風(fēng)廉 政建設(shè)先進集體光榮稱號。要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持“踏踏實實做人, 實實在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬。堅持公事公辦,平等待人,不為個人或小集團謀私利。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。工作大膽創(chuàng)新,針對車間設(shè)備多,能耗大的特點, 大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵, 調(diào)動了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值。多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們?nèi)贾?職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間各 項政策、措施制定到位,執(zhí)行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一 公開,如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開,給職工明 確答復(fù),使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領(lǐng)導(dǎo)清白”。車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。作為基層單位,首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級交辦的各項任務(wù),為職工創(chuàng)造 更多的實惠。”在去年二期技改工程調(diào)試期間,車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮,半個月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻 的激勵下,工人們加班加點,常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個奇跡。實施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪。員工家里有困難必訪。員工與家人鬧矛盾必訪。員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪。員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。圍繞黨的中心工作,根據(jù)上級工會的工作部署,制定切實可行工會工作計劃 ,第五篇：選煤廠操作規(guī)程第 一 章選 煤 廠 安 全 規(guī) 定第一節(jié) 選煤廠一般安全規(guī)定全廠職工必須認真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)。認真執(zhí)行廠安全規(guī)程、規(guī)定和各項規(guī)章制度。入廠的新工人首先進行安全教育，經(jīng)過實習(xí)操作后，具有一般操作水平，必須進行安全、實際操作考試（考核），考試不合格的，不準(zhǔn)進行獨立操作。凡是違章指揮、違規(guī)操作，檢修質(zhì)量低或工作中不負責(zé)任等造成事故（故障），均屬責(zé)任事故，發(fā)生責(zé)任事后，可按影響生產(chǎn)時間和設(shè)備損失價值大小來劃分責(zé)任事故類型，嚴(yán)肅查處。有意外破壞造成重大的人身、機電責(zé)任事故移交司法機關(guān)查處。、凡廠內(nèi)人員進入車間崗位時，必須穿工作服、膠底鞋、戴安全帽。建設(shè)部門和高空作業(yè)要帶安全帽、安全帶。女職工必須將頭發(fā)全部蓋在帽子里，否則不準(zhǔn)進入工作崗位或進行操作。在工作崗位上，嚴(yán)禁披衣、開領(lǐng)、網(wǎng)腿、光背、赤腳、穿涼鞋、高跟鞋和長辮子，發(fā)生此類情況按違章作業(yè)處理。任何職工、干部上班前不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)帶小孩進入車間。發(fā)生班前喝酒者，要勒令回家，不準(zhǔn)進行工作。嚴(yán)禁帶小孩進入車間發(fā)生事故由本人負全部責(zé)任。車間內(nèi)、建設(shè)工地和其它工業(yè)場所，嚴(yán)禁從高處往下扔?xùn)|西。如： 設(shè)備、備件、工具、用具、鐵器、木頭、雜物等，如果必須扔時，要請示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，要設(shè)好警戒，方可往下扔。高空作業(yè)時，必須帶好安全帶，穿好膠鞋和做好其他安全措施，否則不準(zhǔn)開工作業(yè)。在操作時要集中精力，不準(zhǔn)馬虎大意。在工作時間嚴(yán)禁打鬧、睡覺、不準(zhǔn)看書、看報、雜志，更不準(zhǔn)打撲克、下象棋等，會客時，一定到車間外面去，不準(zhǔn)在崗位談話。車間內(nèi)外各機械設(shè)備、電氣設(shè)備等，在手動開車前，必須先檢查后給信號，方可試驗給電恍車，然后正常運轉(zhuǎn)開車。集控開車，先給開車警報后啟動，聽到開車警報，現(xiàn)場人員離開設(shè)備，避免事故發(fā)生。1各機號的開關(guān)，除本號司機外，其他任何人不準(zhǔn)開停。否則出事故由本人負責(zé)。檢修時各設(shè)備除了必須拔銷子外，還必須在開關(guān)上掛牌，并通知電工停電。1在車間內(nèi)通行時，必須注意地面和周圍設(shè)施，嚴(yán)禁橫跨皮帶、錨鏈和各種設(shè)備設(shè)施等，嚴(yán)禁攀登機械通行，必須走安全橋、平臺和規(guī)定的人行道。否則造成人身和機電事故由本人負責(zé)。1安全罩子、安全欄桿和其他安全防護設(shè)施，必須齊全、牢固、安全可靠，否則不準(zhǔn)開動機器運轉(zhuǎn)。1在處理機械事故需要停、恍車時，必須有本號司機或?qū)Ｈ素撠?zé)開停開關(guān)。其他人不準(zhǔn)撥動開關(guān)。在處理刮板機錯牙掉道時，必須撥掉對輪銷子，否則造成事故由本號司機負責(zé)。1皮帶等比較低矮機號，在開車時嚴(yán)禁進里頭去掃道，必須用耙子往外摟，摟到外邊后再用鍬處理干凈。1廠房內(nèi)做到“四無”：無積水、無積煤、無積塵、無雜物。院外各道保持清潔，無積煤、積水、積冰和無冰凌子，發(fā)生上述情況時，及時處理，杜絕人身事故發(fā)生。1煤倉嚴(yán)禁進入攉倉或用釬子桶倉，如需要攉倉和用釬子桶倉時，要請示廠長批準(zhǔn)，但必須搞好安全措施再桶倉。1設(shè)備出故障檢修完后，需要試車時，必須前后檢查，打開車信號鈴，可給電試車。第一節(jié) 通用檢修安全規(guī)程在設(shè)備檢修時，必須遵守以下規(guī)則：設(shè)專人辦理停電手續(xù)，組織驗電，放電。拔去對輪銷子及傳動皮帶。設(shè)專人指揮，專人監(jiān)護，責(zé)任落實到每個參加檢修人員。要用36v安全燈照明，并有防護罩。使用的工具要及時檢修，做到安全可