某商業(yè)銀行辦公大樓工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-19 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與費用評估進展協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更單圖5：設計變更程序施工提出工程變更應先報監(jiān)理工程師和甲方代表審核并與施工協(xié)商變更費用協(xié)商同意后報設計人員出變更書再進展施工。設計變更或技術核定的處理建立提出設計變更或技術核定應在該分部可能進展施工的15日前提出并監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進展審核評價后建立要求設計進展變更設計接到變更后由建立、施工和監(jiān)理簽字后生效。工程質(zhì)量事故處理施工生質(zhì)量問題的首先應停頓繼續(xù)施工責其施工分析事故原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出相應的處理并寫出書面。監(jiān)理工程師根據(jù)?監(jiān)理?和、地方有關工程質(zhì)量事故處理的規(guī)定處理工程質(zhì)量事故監(jiān)視事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費根據(jù)合同條款由責任方全部承當。處理：按?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定?執(zhí)行。 推倒重來：凡未到達明顯的質(zhì)量問題又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能到達合格的堅決推倒重來不能有半點模糊； 采取經(jīng)批準的加固或修整； 質(zhì)量問題比擬嚴重在技術范圍內(nèi)無法解決總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建立組織專家技術調(diào)查研究加以處理。 承 包 單 位一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故監(jiān)理參加按建立部公布的?工程建立和調(diào)查程序?規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量問題施工填“質(zhì)量問題單〞設計制定事故技術處理方案監(jiān)理簽認“工地指〞承包進展事故處理監(jiān)理檢查事故技術處理方案的執(zhí)行圖6：工程質(zhì)量事故處理流程圖注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故監(jiān)理不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。為保證施工質(zhì)量下達停頓施工指出現(xiàn)以下情況之一者總監(jiān)理工程師與建立協(xié)商后指施工立即停工整改。 未以檢驗即進展下道工序作業(yè)者； 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施已出現(xiàn)質(zhì)量下降癥兆者； 發(fā)生其它情況〔如平安等〕監(jiān)理工程師認為必須停工整改的；監(jiān)理簽發(fā)“工程局部暫停指〞對質(zhì)量問題進展處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序承包填寫“復工申請〞監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可簽認“復工指〞總監(jiān)不認可簽發(fā)“工地指〞圖7：工程停工、復工程序圖嚴格分部、分項工程開工和復工制度凡下達停工指的部位整改后報監(jiān)理工程師和甲方代表檢查認可后監(jiān)理工程師下達復工指；質(zhì)量、技術簽證凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的簽證均須由總監(jiān)理工程師簽署后方可生效。為進度款的支付簽署質(zhì)量認證進度款撥付前由監(jiān)理工程師簽署已完工程的質(zhì)量認證使到達有效控制。建立質(zhì)量監(jiān)理日志、監(jiān)理月報制度。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。分部工程驗收分部工程完工后施工初驗合格再提出驗收申請表監(jiān)理工程師會同甲方代表進展檢查驗收合格前方可向監(jiān)視部門申請驗收。工程開工驗收工程開工后施工初驗合格向監(jiān)理工程師提交有關質(zhì)量鑒定、試驗和其他工程技術資料監(jiān)理工程師審查符合驗收條件,組織設計、甲方代表進展現(xiàn)場復核檢查,并提出修改整改合格后方可向監(jiān)視部門提交開工驗收申請。審核開工圖及其它技術資料。整理工程技術資料并編目歸檔。施工階段的進度控制、內(nèi)容及流程進度控制的原那么 根據(jù)建立和承包正式簽訂的工程承包合同〔以下簡稱“合同〞〕中所確定的工程工作為進度控制的總目表； 承包根據(jù)“合同〞工總目的所編制的工程施工組織設計； 經(jīng)監(jiān)理工程負責人審核通過的承包編制的施工總進度方案、年/季/月施行方案。進度控制的內(nèi)容 審查施工組織設計施工技術方案和進度方案是否同意提出； 審查建立承包提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。 在工程進展的全過程中檢查工程進度隨時進展方案值與實際值的比擬發(fā)現(xiàn)偏離及時提出協(xié)助承包修改網(wǎng)絡方案調(diào)整資源配置實現(xiàn)進度方案總目的。進度控制工作流程承包編制施工總進度方案填寫?施工進度方案報審表?〔A4表〕總監(jiān)理工程師審批承包編制年、季、月進度方案填寫?施工進度方案報審表?〔A4表〕總監(jiān)理工程師審批按方案組織施行監(jiān)理對方案施行情況進行檢查分析嚴重偏離方案目的根本實現(xiàn)方案目的總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理?承包采取調(diào)整措施承包編制下一方案圖8：進度控制流程圖審查承包施工理組織機構、人員裝備、資質(zhì)、業(yè)務程度是否適應工程的需要并提出。審核施工提出的工程工程總進度方案并催促其執(zhí)行。審查施工年、季度的進度方案并催促其執(zhí)行。要求施工每月25下月的月進度方案和本月的完成工程量報表監(jiān)理工程師審核月報進度方案和月工程量報表作為結算和付款根據(jù)。監(jiān)理工程師對進度方案和實際完成方案定進展比擬找出影響進度的原因并報總監(jiān)理工程師對客觀原因造成進度拖的應及時調(diào)整進度并留底備案。 此外對影響進度的主要因素進展統(tǒng)計和分析從總體判斷進度是否屬于正常。對承包提早完成方案并沒有發(fā)生質(zhì)量、平安事故的應建議建立給以適當獎勵；因承包主觀原因造成工拖后應建議業(yè)主給以適當罰款。、事中、事后控制進度的事前控制 審核施工提交的施工進度方案； 審核施工提交的施工〔配合〕方案； 審核施工提交的分部、分項進場時間方案；進度的事中控制 建立反映工程進度的監(jiān)理日志。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會進度情況進度偏向提出調(diào)整并催促施工進展落實。 為工程進度款的支付簽署認證。進度的事后控制 制定工打破后的補救措施。 催促施工制定實在可行的技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施和其它配套措施盡力減少打破總量。施工階段的控制根據(jù)建立和承包正式簽訂的工程總承包合同〔以下簡稱“合同〞〕中所確定的工程總價款作為控制的總目的；根據(jù)建
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