瀚墨軒公司簡介(編輯修改稿)
2024-11-18 22:05 本頁面
【文章內容簡介】 審：1，安排上：編輯負責社外收稿，文審負責社內審稿，內外兼并，分工合作，藍墨軒文學社二月份工作規(guī)劃。2，能力上，每個人都要進行綜合素質測試，對個體和總體進行審核、評分。3，工作上：編輯和文審做好溝通，外部與內部進行銜接，下級與下級進行銜接。4，細節(jié)上，由責編負責，對所有文章進行整合，做好作品名單，并交給我進行公布。5，總體上：在保證數(shù)量的基礎上把關“好質量”，在簡化過程的基礎上注重“好結果”。6，收稿編輯每人、每月收文任務一般為30—50篇優(yōu)秀稿件，自己自覺進行審核，嚴格把關好文章質量。7，要求收稿編輯把初審通過的文章整理好，制定一個通過與未通過名單，把名單交給我，文章直接交給編輯部長陶章。并及時回復作者。8，要求文審隨時關注：約稿函、推文活動、作業(yè)活動、特別節(jié)日活動、部門活動等文章的動態(tài)。并及時根據(jù)這些活動的動態(tài)進行工作。9，要求文審根據(jù)：約稿函、推文活動、作業(yè)活動、特別節(jié)日活動、部門活動等文章下，及時對作者的跟帖留言進行回復。10，要求文審及時制定好通過與未通過名單，把名單交給我，文章直接交給編輯部長陶章。11，要求每一位編輯和文審都能夠嚴格要求自己，及時對自身的工作經(jīng)驗進行總結和積累，以提高自身工作能力和工作效率。12，要求每一位編輯和文審都能夠自覺去研究和了解自己的工作任務、工作方法，并有效地學習和提高自己的工作能力。13，要求每個編輯和文審提高警覺，避免文章的漏收、少收等請情況的出現(xiàn)。14，每個編輯和文審都有責任及時給作者回復和交代，以減少作者的擔憂。二：規(guī)章、制度：1，完善各種制度，由各部門進行補充，由策劃部負責策劃，并交予董事會審核，進行發(fā)布。三：部門、規(guī)劃：1，文學部：（1）每個部已注冊收文號，希望每個部的部長和管理能每天安排時間登入，掛號，并合理利用起來。（2）每個部的基本層次為，交流群，審核群，寫手群。（3）沒有建立完善的部門，希望部長能馬上建立起來，并安排管理員進行妥善管理。（4）每個部的部長必須對部門內的基本現(xiàn)狀進行總結和評估，并對自己部門內的初期和長期的發(fā)展方向進行研究和規(guī)劃。（5）由部長負責管理和掌握自己部內每個成員的資料，了解部內成員的特長和專長，及時發(fā)現(xiàn)和提拔優(yōu)秀的人才。（6）最終要求：希望每個部的部長在一個星期內，的策劃好自己部內的發(fā)展規(guī)劃，交予董事會進行審核。（7）各部可以形成一個良性競爭，每月開展部門會議、部門活動、部門作業(yè)。相互交流、相互學習、相互幫助、相互制約、共同進步。2，實習部：（1）由實習部部長蘇摩負責，對每個實習成員進行能力培訓，要求讓每個實習成員了解每個部門的工作任務和職責。（2）我會在月末驗收培訓成果，并調度優(yōu)秀實習成員到正式的崗位上。3，策劃部：（1）由策劃部部長蘭馨負責，培訓和指導每個部策劃的實習成員，以提高每個策劃成員的策劃能力。（2）監(jiān)督每個策劃部成員參與每次的策劃任務，并引導每個策劃部成員都具備一定程度的策劃能力和策劃素質。4，接待部：（1）由接待部部長蘇摩負責，講解和指導每一位接待人員的基本禮儀和基本接待任務。（2）要求每一位接待成員對基本禮儀和基本接待任務進行認知和領會，并要求每一位接待成員長期對接待任務進行研習和擴展。5，宣傳部：（1）由宣傳部部長李立負責，培訓和指導每個宣傳部成員的宣傳能力，適當安排好每個成員的宣傳任務。（2）要求對現(xiàn)階段宣傳結果進行總結和評估，并策劃好本月宣傳任務，一周內交給董事會進行審核。（3）重點放在雜志出版前期宣傳，動員每一位宣傳部成員做好前面宣傳工作。6，制作部：（1）招募美工、作圖、設計、攝影、制作、網(wǎng)編等技術人員。（2）通過文字，對文字插圖、文章背景、文字設計、圖片設計等進行制作。7，財務部：（1）完善財務管理機制，招募財務管理成員。8，業(yè)務部：（1）完善業(yè)務機制，招募業(yè)務部成員，安排業(yè)務工作。9，寫手部：（1）要求每部寫手積極寫文，完成約稿、推文、作業(yè)、活動等寫文任務。10，讀者群：（1）由讀者部部長呂建森負責
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