【文章內(nèi)容簡介】 二發(fā)電車間鍋爐二班立足崗位，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，爭創(chuàng)一流班組是第二發(fā)電車間鍋爐二班全體成員對自己的要求，鍋爐二班現(xiàn)有職工6人，其中班長1名，安全員1名，司爐4名，均具有大專以上學(xué)歷，均獲得司爐上崗操作證。一直以來，本班始終把安全作為生產(chǎn)的首要前提，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，培養(yǎng)出了一支業(yè)務(wù)熟練的職工隊(duì)伍，連年完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司連續(xù)安全運(yùn)行2000多天的好成績做出了貢獻(xiàn)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。汗水澆灌出的是一條閃光的足跡：鍋爐二班在20072009年均被評為黃陵煤矸石發(fā)電公司的“先進(jìn)班組”，在2010年被黃陵礦業(yè)集團(tuán)評為“優(yōu)秀班組”。鍋爐二班班組長在2007年被評為黃陵煤矸石發(fā)電公司的“先進(jìn)班組長，在2008年被黃陵礦業(yè)集團(tuán)評為“優(yōu)秀班組長”，在2009年被評為黃陵煤矸石發(fā)電公司的“百日安全先進(jìn)個(gè)人”，在2010年被黃陵礦業(yè)集團(tuán)評為“創(chuàng)新管理優(yōu)秀班組長”，在2011年被評為黃陵煤矸石發(fā)電公司的“二星級員工。2011年舉行題目為4爐底渣含碳量較高的QC活動(dòng)，并獲得陜西省電力行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的QC小組活動(dòng)評比三等獎(jiǎng)。第二發(fā)電車間鍋爐二班全體成員立足本職崗位，誠實(shí)勞動(dòng)，文明從業(yè)，樹立了較好的敬業(yè)意識(shí)、和質(zhì)量、安全、效益、競爭、服務(wù)等觀念。并能結(jié)合公司開展的5+5崗位管理文化在生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的管理辦法，主要內(nèi)容可以概括為：實(shí)行“小立法”、召開“小會(huì)議”、開展“小競爭”、做好“小市場”、搞好“小定位”、征集“小建議”、執(zhí)行“小獎(jiǎng)勵(lì)”、樹立“小楷?！焙团囵B(yǎng)“小文化”這就九條管理辦法，體現(xiàn)出新一代電力工作者的主人翁風(fēng)范。一、以5+5崗位管理文化為目標(biāo)，加大“小立法”，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)鍋爐二班根據(jù)公司的規(guī)章制度，密切聯(lián)系公司正在實(shí)施的5+5崗位管理文化，以5+5崗位管理文化第一個(gè)5中的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美為標(biāo)準(zhǔn)制定出了相應(yīng)的班組管理規(guī)范。以此規(guī)范班組員工的思想和行為。一是實(shí)行小立法。為配合公司5+5崗位管理文化實(shí)施進(jìn)展，第二發(fā)電車間鍋爐二班制訂了一系列班組內(nèi)部小立法，以此作為規(guī)范職工的行為準(zhǔn)則，例如在接班前必須由班組長到生產(chǎn)現(xiàn)場了解運(yùn)行狀況及現(xiàn)場存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理；開會(huì)前必須由班組長向全班人員通報(bào)上班運(yùn)行情況及注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)；接班后巡檢人員必須認(rèn)真檢查巡檢，堅(jiān)決杜絕走馬觀花式巡檢。對輔機(jī)的油位，冷卻水，軸溫，振動(dòng)，油溫，轉(zhuǎn)速需認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主控聯(lián)系等一系列規(guī)章制度，如未按規(guī)定則直接扣除崗位精細(xì)化管理考核分。二是嚴(yán)格崗位操作流程。按照公司推行的“雙述”(崗位描述和手指口述)活動(dòng)的要求，鍋爐二班全體職工一直嚴(yán)格按照操作流程，確保安全生產(chǎn)，使職工在操作過程中避免因人為因素造成的不安全現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在工作中運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等做法，對工作過程中的每道關(guān)鍵操作、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全確認(rèn)，從而達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故的目的。三是規(guī)范班組管理。鍋爐二班員工堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)班組安全手冊，始終堅(jiān)持“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的原則，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；堅(jiān)持提高生產(chǎn)技術(shù)能力，熟悉操作規(guī)程；要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。凡事都要盡心，凡事都要精心，在專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域精益求精，杜絕任何麻痹思想，端正思想態(tài)度，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，做好各方面安全防范措施。二、以“小講堂”為重點(diǎn)，開好“小會(huì)議”，提升班組素質(zhì)。鍋爐二班利用班前班后會(huì)及學(xué)習(xí)班時(shí)向以“小講堂”的形式對平時(shí)在工作中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)，疑點(diǎn)問題進(jìn)行集中開會(huì)討論處理，提升班組總體素質(zhì)。該班組制定相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，開好班前班后會(huì)，使職工明確班前班后會(huì)的內(nèi)容及其流程。堅(jiān)持以人為本，活躍班前班后會(huì)氣氛，例如對當(dāng)天過生日的職工對其進(jìn)行祝賀，并通過班前班后會(huì)的“感情互動(dòng)”，同時(shí)借鑒白國周班組管理法中的“三必談”身心調(diào)試法解決員工生產(chǎn)生活的困難和思想波動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，注重觀察同事們在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常，急噪，精力不集中或神情恍惚的問題及時(shí)談心交流，弄清原因因事利導(dǎo)，幫助解決困難和問題，消除急噪和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)能力。從而升華對班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量，使班組成員產(chǎn)生一種歸屬感，親切感，責(zé)任感。三、“樹典型”、“立標(biāo)桿”，搞好小指標(biāo)競賽，形成爭優(yōu)創(chuàng)先氣氛一直以來，鍋爐二班就注重在班組職工中樹立典型，以優(yōu)秀職工帶動(dòng)全體職工，形成爭優(yōu)創(chuàng)先的良好工作氛圍。特別是我車間實(shí)施值際小指標(biāo)競賽以來，鍋爐二班更是積極配合，通過班組小指標(biāo)競賽，提高班組成員工作積極性；通過每日一星的評選制度，選出每日崗位系數(shù)最高的職工，并予以口頭表揚(yáng)；在班組內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)秀員工評選工作，通過在平時(shí)的工作中搞好小指標(biāo)競賽，帶動(dòng)起職工爭強(qiáng)好勝的心理。班組通過組織手指口述，交接班法競賽，崗位描述競賽，崗位價(jià)值成本績效考核競賽，不但使技術(shù)好的職工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感，而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也促進(jìn)技術(shù)差些的員工向前看齊，形成互幫互助，人人掙先的好局面。班組長看到，班組成員看中的不是競賽獎(jiǎng)金而是一種認(rèn)同和自己在班里位置的確定。自從開展手指口述，交接班和小指標(biāo)競賽后，班組成員弄清了自己的崗位流程。應(yīng)該干什么，怎樣干好活，應(yīng)該注意哪些危險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)該管理哪些設(shè)備等等。最近班里來了幾個(gè)新學(xué)員我們接成一幫一結(jié)對子。工作中老工人和老工人之間比試傳授技能，新學(xué)員和新學(xué)員之間比試接受技術(shù)的能力，大家你追我趕，互幫互助。充分把握活動(dòng)競賽契機(jī)，使老員工的業(yè)務(wù)技能大大提高，尤其是新學(xué)員 的技能水平。通過開展“小競賽”這樣的活動(dòng)，班組成員的積極性提高了，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)，班組和員工個(gè)人三贏的目的。四、以5+5崗位管理文化為核心，做好“小市場”，推進(jìn)班組績效持續(xù)提升自從公司實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理后，鍋爐二班實(shí)行班組成員責(zé)任共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局，增強(qiáng)了班組成員的經(jīng)營意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。鍋爐二班已認(rèn)真體會(huì)到只有把班組的小市場做大做強(qiáng)了，企業(yè)才能把大市場做大做強(qiáng)。增強(qiáng)了班組成員的經(jīng)營意識(shí)和危機(jī)意識(shí), 在工作細(xì)節(jié)中降低運(yùn)行成本、提高利潤，使員工懂得自己就是經(jīng)營者，崗位就是利潤源。如鍋爐二班根據(jù)實(shí)際情況要求自己的班組成員，在操作過程中嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)，不怕麻煩，及時(shí)調(diào)整風(fēng)機(jī)電流，從而降低運(yùn)行成本，僅此一項(xiàng)，每年可節(jié)電萬余度；把燃燒氧量控制在4%—5%之間，減小一次風(fēng)，增大二次風(fēng)降低飛灰含碳量和底渣含碳量，通過幾個(gè)月的試運(yùn)行發(fā)電煤耗比以前下降很多；為了減少除鹽水用水量，每個(gè)班成員在巡檢中檢查漏點(diǎn)，觀察定排，疏水閥門是否關(guān)嚴(yán)，平時(shí)用在做水壓實(shí)驗(yàn)的除鹽水進(jìn)行充分回收，蒸汽凝結(jié)產(chǎn)生的疏水也充分回收。同時(shí)主動(dòng)配合化學(xué)檢測人員根據(jù)水質(zhì)情況控制連排流量，通過采取以上措施后，鍋爐的除鹽水用水量比以前大大下降；為降低檢修成本，鍋爐二班每個(gè)成員監(jiān)督檢修人員操作，對能修好不需要更換新配件的設(shè)備杜絕更換新配件，在操作設(shè)備時(shí)大家嚴(yán)格按照操作程序執(zhí)行，避免了設(shè)備損壞，從而有效降低了檢修成本。在降低煤耗方面，根據(jù)煤質(zhì)發(fā)熱量、顆粒大小等及時(shí)調(diào)整燃燒，降低灰渣含碳量，飛灰可燃物等，同時(shí)努力提高自己的運(yùn)行水平，力求從源頭上節(jié)約。五、以5+5崗位管理文化中的五星級員工評定為標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行“小獎(jiǎng)勵(lì)”，樹立班組“小楷?！弊詮墓緦?shí)施本質(zhì)安全誠信崗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗、創(chuàng)新創(chuàng)效增值崗、學(xué)習(xí)成長成才崗、快樂和文明美崗的五星級員工評定標(biāo)準(zhǔn)后，鍋爐二班根據(jù)自己的班組管理特色，結(jié)合班組實(shí)際情況，在班組內(nèi)部樹立“小楷?！?，執(zhí)行“小獎(jiǎng)勵(lì)”，以此來激發(fā)班組成員的工作積極性，提高班組成員的工作責(zé)任心。如車間每個(gè)季度對所有員工進(jìn)行授星和摘星儀式，鍋爐二班班組長以五星員工評定為標(biāo)準(zhǔn)，對每個(gè)班組員工進(jìn)行詳細(xì)考核，以打分情況，先評