【文章內(nèi)容簡介】 擔(dān)響應(yīng)的責(zé)任。對惡性誤操作事故、人身事故的責(zé)任人決不姑息遷就。對事故的教訓(xùn)要舉一反三，落實(shí)反思事故措施。做到防亂于未亂，備急于未急。安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。3）落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。4）認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的需要。5）抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺陷管理為中心來加強(qiáng)設(shè)備管理，著重應(yīng)用好在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備隱患；二是合理安排機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的改造，提高設(shè)備安全水平，提高供電可靠性；四是對一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。防洪、防汛等特殊時(shí)期保證正常供電，有針對性地加強(qiáng)各種設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理，對重要場所設(shè)備定期巡視，重點(diǎn)檢查?？傊?，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保煤礦安全生產(chǎn)的總則。隨著煤礦機(jī)電技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對復(fù)雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設(shè)備、新 技術(shù)的采用之時(shí)，對機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，并及時(shí)讓煤礦員工在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理方法的探討及應(yīng)用，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。參考文獻(xiàn)[1] 胡興志 《機(jī)電安全技術(shù)》[2] 張京平《煤礦機(jī)電技術(shù)》 [3] 李東升 《煤礦機(jī)電設(shè)備管理》 [4] 程居山 《礦山機(jī)械》致 謝這次機(jī)電安全策劃論文，從開始接到論文題目到論文的完成，中間的每一步對我來說都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，機(jī)電安全策劃論文中的許多思想和方法得益于指導(dǎo)老師的指導(dǎo)和啟發(fā)，從設(shè)計(jì)選題到論文寫作都傾注了指導(dǎo)老師的巨大心血。本設(shè)計(jì)能順利的完成也歸功于指導(dǎo)老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，使我們能夠很好的掌握和運(yùn)用學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，又能學(xué)到新知識，并在論文中得以體現(xiàn)。第四篇：煤礦機(jī)電安全管理論文論機(jī)電安全管理班級安全管理培訓(xùn)班學(xué)號2013030157 姓名孫寶成成績摘要:根據(jù)煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀分析，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電車間隊(duì)伍素質(zhì)偏低、職工培訓(xùn)走過場等問題。提高煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。關(guān)鍵詞:煤礦；安全管理；設(shè)備管理；人力資源管理；問題；對策。煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理論文管理是企業(yè)生存永遠(yuǎn)的主題，管理的質(zhì)量將直接決定企業(yè)效益的高低。在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中，如果沒有安全做保障，效益也就無從談起，所以，安全生產(chǎn)要注重抓管理。特別是作為煤礦生產(chǎn)一線班組的安全生產(chǎn)管理人員，是整個(gè)安全管理系統(tǒng)的末端和實(shí)施者，安全管理有效與否，取決于末端控制是否細(xì)致到位，因此更要常抓不懈?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理的方向和指針。所謂“安全第一”是要求生產(chǎn)過程參與者能夠充分認(rèn)識安全與生產(chǎn)之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持安全第一的原則；而“預(yù)防為主”則要求安全工作事前做好防范，要依靠安全科學(xué)技術(shù)手段，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，做好事故的科學(xué)預(yù)測與分析，從生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全入手，強(qiáng)化預(yù)防措施，保證企業(yè)安全穩(wěn)定。安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因此，對生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和解決問題，才能防患于未然。傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)能否良好的生存和發(fā)展，取決于企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，人員素質(zhì)三個(gè)方面。其中人員素質(zhì)尤為重要，技術(shù)要人去掌握，管理要人去運(yùn)作。在煤礦工作中，安全都是依靠人直接的感覺器官和理性的操作而完成的。在操作和完成的過程中，由于人的意識作用的結(jié)果，便出現(xiàn)正確與錯誤，完成與失敗的結(jié)果。我們平常談到的安全 意識一般是在安全學(xué)習(xí)和教育中灌輸?shù)?，不是靠自身的條件反射建立起來。由于人的大腦有記憶，所以安全意識不全面或不太可靠。即使下了較大的功夫，安全規(guī)程考試都是高分，但一旦遇到具體問題就可能產(chǎn)生新的事故。進(jìn)一步講就是辨證法中人的意識產(chǎn)生途徑與平常的安全意識產(chǎn)生的途徑不一致。因此，安全意識不牢、不強(qiáng)的問題不同程度地存在于我們的工作中，安全工作仍然是疏于落實(shí)。一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理現(xiàn)狀剖析(一)人力資源管理方面存在的問題：。盡管煤礦設(shè)置了機(jī)電運(yùn)輸管理部門——機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部），其主要承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電運(yùn)輸管理，二是機(jī)電運(yùn)輸配備，但機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮?；诿旱V現(xiàn)狀，機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）作為職能科室，其領(lǐng)導(dǎo)在面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)配備形勢下，必須將大部分機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員用于生產(chǎn)配備工作上來，造成機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員不足，機(jī)電運(yùn)輸管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電運(yùn)輸職能管理作用淡化。煤礦機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員存在沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電運(yùn)輸管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電運(yùn)輸車間職工理論知識不足，青工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。盡管煤 礦的機(jī)電運(yùn)輸培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，員工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場，沒有考核激勵機(jī)制。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。，麻痹大意，沒有充分牢固樹立“安全第一”的思想，特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，也是造成事故的重要原因。機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）盡管設(shè)有機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但都屬兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。（機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)運(yùn)車間）職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，煤礦企業(yè)這種用工機(jī)制使得機(jī)運(yùn)安全生產(chǎn)管理處于被動狀態(tài)。(二)設(shè)備管理存在的問題： 。設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，有些在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。時(shí)常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足。，致使煤礦存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，采掘面搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。二、提高煤礦機(jī)電安全管理的對策（一）重視管理，提高機(jī)電管理水平。，首先是要煤礦主要負(fù)責(zé)人重視機(jī)電運(yùn)輸管理，這是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理的關(guān)鍵。機(jī)電運(yùn)輸管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電運(yùn)輸工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。其實(shí)，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理應(yīng)該實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。因此，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動員工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)煤礦機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電運(yùn)輸工作管理水平。（二）因礦制宜建立機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)要結(jié)合實(shí)際。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的現(xiàn)狀，所設(shè)置的機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部），其工作重點(diǎn)：一是負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理；二是負(fù)責(zé)機(jī)電配備工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。（三）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電運(yùn)輸人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)工作面、巷道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)房硐室、巷道，推動機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。（四）扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備 管理制度化、正?；?、規(guī)范化。（五）認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。規(guī)章制度是機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電運(yùn)輸工作的紀(jì)律保證，應(yīng)盡快建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電管理人員崗位責(zé)任制；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。（六）實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡。計(jì)劃管理是機(jī)電運(yùn)輸管理的核心，是組織機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電運(yùn)輸施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。及時(shí)正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前煤礦必須配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡，并充分發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸調(diào)度室，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電運(yùn)輸管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會、班組作業(yè)計(jì)劃制等。再次 是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。（七）強(qiáng)化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。（八）突出機(jī)電運(yùn)輸安全管理重點(diǎn)。煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓 好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2 h的強(qiáng)制保