【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)生不信任危機(jī)。具體表現(xiàn)1現(xiàn)場6S管理無序2生產(chǎn)記錄不精準(zhǔn)3人員現(xiàn)場到崗率低4每班每崗人員工作按時(shí)按質(zhì)完成率無考核記錄5管理人員主動(dòng)跟進(jìn)現(xiàn)場，分析總結(jié)驗(yàn)證少，時(shí)效性缺乏監(jiān)督。下一步工作：目標(biāo)，措施，要求（一）明確部門發(fā)展目標(biāo)：圍繞設(shè)備，用TPM體系開展車間各項(xiàng)工作（產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)），做細(xì)，做精，使各層次人員技術(shù)、管理水平有較大的提高，車間現(xiàn)場面貌工作質(zhì)量改觀。一季度：現(xiàn)場6S向xx看齊；設(shè)備效能的有效發(fā)揮，達(dá)到設(shè)備技術(shù)改造預(yù)期要求xx萬箱/年。（部門、班組、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；制度流程梳理，崗位職責(zé)調(diào)整，工作記錄調(diào)整）二季度：各層次人員技術(shù)知識(shí)技能水平有所提高，得到乙方廠家認(rèn)可。要求操作人員技能達(dá)到崗位獨(dú)立操作，車間考核良好分?jǐn)?shù)一次通過率為90%；維修層技術(shù)層次人員由專業(yè)主管定技術(shù)知識(shí)技能水平標(biāo)準(zhǔn)，要求內(nèi)專業(yè)課題不少于3，專業(yè)培訓(xùn)次數(shù)不少于6次。三季度：車間管理運(yùn)行中安全生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的物流信息流規(guī)范，制度流程再梳理，要求形成車間運(yùn)營手冊，員工工作按行為規(guī)范開展。四季度：按廠部人力文件，車間人力資源管理，各環(huán)節(jié)密切關(guān)聯(lián)，（業(yè)績，考評，獎(jiǎng)懲，分配，培訓(xùn)，聘任，晉升，淘汰）形成良好競爭氛圍，形成能上能下。措施：1學(xué)習(xí)廠部職代會(huì)報(bào)告，特別是關(guān)于生產(chǎn)效率和品牌維護(hù)發(fā)展方面，要求寫出心得2開展現(xiàn)場6S，劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)到每天每班每人每崗，把力所能及的做好，要求每周車間檢查考核一次班組；3做好技術(shù)培訓(xùn)管理；4管理匯同相關(guān)職能部門，梳理車間規(guī)章制度，培訓(xùn)員工，驗(yàn)證掌握效果，要求考評員2份月內(nèi)完成。（二）重新規(guī)劃工作設(shè)計(jì)，從上到下開始，強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量和有效性,上下工序監(jiān)督。1要求車間管理人員結(jié)合實(shí)際20xx年至今工作，重新編制工作說明書（1工作目標(biāo)2工作職責(zé)內(nèi)容：工作的廣度，工作的深度，工作的完整性，工作的自主性，工作的反饋。2工作職責(zé)：工作責(zé)任（重要，日常），工作權(quán)利，工作對象，工作方法，相互溝通，合作，工作成果。3工作權(quán)限及工作關(guān)系：協(xié)作關(guān)系，監(jiān)督關(guān)系4工作環(huán)境及壓力5績效標(biāo)準(zhǔn)及分配5技術(shù)技能要求，階段目標(biāo)）2怎么體現(xiàn)安全，設(shè)備，工藝，生產(chǎn)，產(chǎn)品要求：管理崗位每專業(yè)選一人實(shí)施,2月完成（三）主要工作流程優(yōu)化1（生產(chǎn)過程投入，流轉(zhuǎn)，產(chǎn)出），措施可視化管理，定置管理生產(chǎn)組織，生產(chǎn)控制，關(guān)鍵工序管理，設(shè)備管理，安全管理，2車間信息系統(tǒng)的應(yīng)用3相關(guān)廠家的要求4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維修要求：班組長就關(guān)鍵工序管理,設(shè)備員就維護(hù)保養(yǎng)維修,安全員就安全管理進(jìn)行編寫,2月完成.（四）工作策略和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持什么，反對什么，表揚(yáng)什么；高壓線；逐級懲戒綜合考評：解決人怎樣肯做/干，怎樣能做/干，怎樣做/干好。追求：高生產(chǎn)率，低缺勤率，一定流動(dòng)率，良好規(guī)范行為，工作滿意度/忠誠度措施：根據(jù)廠部人力資源管理，收人分配政策，廠部目標(biāo)，部門發(fā)展中難點(diǎn)重點(diǎn)，調(diào)整車間績效管理方案，各項(xiàng)主要任務(wù)/指標(biāo)的考核權(quán)重。具體按班組績效和個(gè)人績效開展。如生產(chǎn)班中的設(shè)備保養(yǎng)，技能提升；維修班的現(xiàn)場服務(wù)，維修效果，效率；管理班中技術(shù)人員的攻關(guān)培訓(xùn)，技術(shù)支持，信息收集分析處理，服務(wù)效率；對連續(xù)一段時(shí)間內(nèi)沒有改觀的行為，現(xiàn)象的考評。要求：考品員就xx工管理,班組績效進(jìn)行調(diào)整,：高生產(chǎn)率，低缺勤率，一定流動(dòng)率，良好規(guī)范行為，工作滿意度/忠誠度安全是工作保障；高效是工作核心，穩(wěn)定的質(zhì)量控制是基本要求，低耗是綜合水平的體現(xiàn)。以上不對之處請大家指正，共同協(xié)商，合力解決。Yh20xxx對車間發(fā)生的x問題必須按四不放過開展工作，請?jiān)诠?jié)前完成，一是按綜合部門管理?xiàng)l例；二是以免節(jié)后影響士氣。第四篇：農(nóng)村住房現(xiàn)狀問題及對策農(nóng)村住房現(xiàn)狀問題及對策十六屆五中全會(huì)對新農(nóng)村建設(shè)提出了“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的20字方針，描繪出一幅新農(nóng)村的美好藍(lán)圖。這20字方針，既是我國新農(nóng)村建設(shè)長期的奮斗目標(biāo)，也是新農(nóng)村建設(shè)的必由之路，各個(gè)方面相互聯(lián)系、互為因果，主要包括發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新村鎮(zhèn)、構(gòu)筑新設(shè)施、培育新農(nóng)民、樹立新風(fēng)尚等方面的豐富內(nèi)涵。建設(shè)新村鎮(zhèn)，就是要改善農(nóng)村人居環(huán)境，使農(nóng)村的發(fā)展得到合理規(guī)劃。構(gòu)筑新設(shè)施，就是要改善農(nóng)村的生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施，包括清潔安全飲水、道路交通、電力、信息網(wǎng)絡(luò) 及農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。而農(nóng)村住房建設(shè)該圍繞著“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的20字方針，有所打算、有所思考、有所規(guī)劃，尤其是 村容村貌的整體規(guī)劃方面要有個(gè)整體布局，作長遠(yuǎn)打算，不能一盤散沙，各自為政，無序建設(shè)。目前農(nóng)村住房問題主要有六個(gè)問題。1）方案選用不合理。農(nóng)村建房一般無建筑師參與，往往是隨意擺布，各家相互抄襲、盲目攀比，其結(jié)果是不節(jié)能、不節(jié)地、不適用、不美觀、不經(jīng)濟(jì)，建筑與人們新的生活方式也格格不入。日本農(nóng)村住房建設(shè)發(fā)展的主要潮流是形成最具特色的民居文化。對于我國社會(huì)主義新農(nóng)村住房建設(shè)來說，更重要的是形成風(fēng)格，創(chuàng)造特色，傳承文化和思想脈絡(luò)。2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，無正規(guī)設(shè)計(jì)圖紙，施工隨意性大。目前，農(nóng)村建房95％以上無正規(guī)施工圖，建房時(shí)東抄西仿，僅憑經(jīng)驗(yàn)動(dòng)工，在建造過程中隨意拆拆改改，建筑質(zhì)量沒有保障，抗災(zāi)能力低。比如基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)不合 理，有些農(nóng)民片面考慮節(jié)省開支和方便施工，沒有任何地質(zhì)資料，忽視了軟弱土和淤泥質(zhì)地基的危害，基礎(chǔ)埋置過淺，又無加固措施。另外，一些重要構(gòu)件的布置不合理，而導(dǎo)致對建筑的損壞。許多住宅現(xiàn)澆板根本沒有按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工，板內(nèi)配筋和板的厚度嚴(yán)重不符合標(biāo)準(zhǔn)。許多出現(xiàn)問題的房屋都是不考慮 房屋的開間和進(jìn)深尺寸，主筋一律用雙向鋼筋網(wǎng)，連續(xù)板上部的負(fù)彎矩筋按3根／m放置，而且放置不標(biāo)準(zhǔn)，也沒有按規(guī)范要求扎成網(wǎng)片放入，而只是在澆筑時(shí)隨意放置，板的厚度很不均勻，有的只澆到6 cm～7 cm厚，有的達(dá)13 cm～14 cm厚，對板的自重影響較大。所以拆模后不久或拆模后一段時(shí)間內(nèi)屋面就出現(xiàn)不同程度的裂縫，最后造成板面下墜或沿墻、梁上部及屋面四周、墻板交接處出現(xiàn)裂 縫，致使屋面多處滲漏。輕則影響使用功能，重則影響整個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)。美國和歐洲等國家，人口密度低，土地私有，在發(fā)展農(nóng)村住房的過程中有許多標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙，其中大多數(shù)可以直接供使用者使用。3)施工人員技術(shù)素質(zhì)低，質(zhì)量得不到保證。農(nóng)村建房都是一家一戶，建筑規(guī)模小，大的施工隊(duì)不愿承攬，施工隊(duì)伍大多是個(gè)體瓦工、木匠工等雜牌隊(duì)伍拼湊而成，一般都沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)考核，缺 乏基本的建筑施工知識(shí)，技術(shù)工藝落后，施工不得要領(lǐng)：他們在配制砂漿、混凝土?xí)r不知道何為配合比，粗細(xì)骨料也不稱量，憑經(jīng)驗(yàn)攪拌，對砌筑砂漿或澆筑的混凝 土要求達(dá)到的標(biāo)號及強(qiáng)度心中無底，砌體質(zhì)差，灰縫不標(biāo)準(zhǔn)，通縫現(xiàn)象嚴(yán)重，砂漿飽滿度不足；預(yù)埋的拉結(jié)筋隨意放置，長度、方向、間距都不標(biāo)準(zhǔn)，造成縱橫墻接 槎 不牢；干磚上墻，因砂漿嚴(yán)重失水而導(dǎo)致砌體強(qiáng)度降低。以上種種做法都降低了房屋結(jié)構(gòu)的安全性、可靠性，使房屋的質(zhì)量得不到保證。4)材料以次充好或偷工減料影響質(zhì)量。目前社會(huì)上的建材市場相當(dāng)混亂，不合格、不標(biāo)準(zhǔn)、低質(zhì)量的產(chǎn)品，沖擊整個(gè)建材市場。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，整個(gè)建筑市場的材料抽查合格率不足40％。5)農(nóng)民質(zhì)量意識(shí)差，法制觀念淡薄。目前農(nóng)村家庭普遍以34人或三代同堂的56人居多，房屋面積在90350平方米。90%的農(nóng)村住房面積大于150平發(fā)米，與他們的傳統(tǒng)生活習(xí)慣、盲目求大的價(jià)值觀，和農(nóng)村家庭結(jié)構(gòu)復(fù)雜且住房意識(shí)有很大關(guān)系。造成村鎮(zhèn)住宅工程質(zhì)量隱患嚴(yán)重和事故發(fā)生的原因很多，但從根本上來說是不重視工程質(zhì)量，是人的因素。尤其是農(nóng)民群眾缺乏對建筑知識(shí)和法律法規(guī)的了解，有擺 脫 不了“親幫親、鄰幫鄰”的建設(shè)方式，也讓非法施工隊(duì)伍鉆了空子，匆匆簽訂“合同”，不按法律規(guī)定辦事；而這些施工隊(duì)素質(zhì)差，大部分根本不懂建筑工程施工，更木能解決工程施工中隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題，對工程質(zhì)量抱有僥幸心理，結(jié)果房屋倒塌，屢見不鮮6）農(nóng)村住房風(fēng)格各異，沒有形成社會(huì)特色。農(nóng)民住房主要是磚木結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)房屋，分別占76%和20%。目前農(nóng)村農(nóng)戶的住宅建設(shè)，村容村貌的整體規(guī)劃沒有通盤考慮和長遠(yuǎn)打算，農(nóng)戶是各自為政，放任自流，農(nóng)戶新建的房不少，村容村貌村沒有大的改觀，宅基地大量擴(kuò)張，還有浪費(fèi)土地的現(xiàn)象。關(guān)于國內(nèi)的政策，最基礎(chǔ)的就是國務(wù)院辦法的《農(nóng)村宅基地管理辦法》，這里面詳細(xì)寫明了農(nóng)村宅基地的申請、審批、使用的程序、規(guī)則和條件。其實(shí)根據(jù)我國農(nóng)村住房情況的現(xiàn)狀，國家目前在大力提倡鋼結(jié)構(gòu)住宅，這幾年陸續(xù)有個(gè)把有關(guān) 鋼結(jié)構(gòu)住宅的示范基地建成，但這些基地的基調(diào)都很“高大上”，對于在農(nóng)村條件下的應(yīng)用還有很大差距。因?yàn)檗r(nóng)村居民對于現(xiàn)今的技術(shù)往往不以為然，他們更多在 乎的是如何花小錢辦