公司履行企業(yè)社會責任座談會發(fā)言稿5篇范文(編輯修改稿)
2024-11-15 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 挽回流失訂單18個、開發(fā)新客戶26家。充分利用鋼材出口政策，加大盈利產(chǎn)品出口力度，同比增加10%。（四）抓風險控制和經(jīng)營創(chuàng)新，促進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展商貿(mào)集團各單位不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，調整經(jīng)營結構，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定，、%、%。置業(yè)集團各單位以加快項目開發(fā)、縮短開發(fā)周期、創(chuàng)新營銷策略為重點，努力克服各種困難，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定，、。旅業(yè)集團各單位堅持市場營銷和成本控制兩手抓，積極調整營銷策略、優(yōu)化客源結構，實施餐飲差異化經(jīng)營，、利潤3093萬元。其他非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展勢頭穩(wěn)定向好。綠色發(fā)展：公司運營注重環(huán)境友好**集團以建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標，始終將安全環(huán)保、節(jié)能減排等措施貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。扎實有效抓好環(huán)境保護和節(jié)能減排工作，已經(jīng)成為**轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。2014年，**廣泛開展節(jié)約資源、提高能源和原材料利用效率、減少污染物排放。使綠色發(fā)展水平不斷提高，可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)增強。（一）高度重視環(huán)境保護，建生態(tài)文明示范企業(yè)一是開展污染物減排和治理。**針對2015年國家新修訂的環(huán)保法和排放標準，對較為突出環(huán)境問題，開展研究并先后完成了噴煤噪聲治理、二號高爐出鐵場除塵器吸塵罩改造、料場區(qū)域排水溝改造等項目。根據(jù)大氣污染物新排放標準的要求，邀請專業(yè)廠家對脫硫煙氣氣味和雨點制定可行性治理方案并實施改造。根據(jù)省政府提出的“五水共治”總體要求，開展廠區(qū)廢水排放治理工作，先后完成了貨場東路和動力一號高爐軟水泵房區(qū)域沉沙池、康橋路防洪渠雨污分流、雨污分流應急排水、料場區(qū)域排水溝改造等項目的建設，廢水排放合格率達到100%。推進危險固廢的無害化處置，建立和完善了危險廢物管理臺賬登記制度，對電爐除塵灰通過灌袋投入鐵水包和壓塊制球等進行安全消納，實現(xiàn)了無害化處置。二是根據(jù)政府環(huán)保部門要求，開展環(huán)境信息化公開工作，在浙江省環(huán)保廳網(wǎng)站上對在線監(jiān)測數(shù)據(jù)和自行監(jiān)測數(shù)據(jù)進行實時公開工作，向公眾公開公司實時排污情況。（二）大力推進節(jié)能減排，走清潔低碳發(fā)展道路**持續(xù)加大節(jié)能減排工作力度，努力提升資源綜合利用效率，減少生產(chǎn)過程污染物排放，加快實現(xiàn)向資源節(jié)約型轉型。健全了各級能源管理組織機構，分解落實了節(jié)能目標和任務，加大了節(jié)能考核力度。通過推動開展能源成本管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織和系統(tǒng)資源配置、提高能源計量水平、學先進和節(jié)能降耗勞動競賽、提升能效和核定碳排放、實施控能限產(chǎn)專項方案等措施，逐步推進了鋼鐵業(yè)能源成本系統(tǒng)化、精細化管理。在鐵、鋼、材產(chǎn)量有所增長的情況下，全年總能耗控制在市政府下達的204萬噸標煤的目標以內(nèi)，，分別居全國大中型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)第二名和第五名。投入1300余萬元資金，對高爐煤氣放散裝置點火系統(tǒng)等11個項目進行了成功改造，促進了能耗下降。安全運營：建設本質安全型企業(yè)**以安全文化建設為主線，深入開展安全生產(chǎn)活動，持續(xù)強化安全基礎管理工作，不斷探索和實踐安全管理創(chuàng)新，著力構建安全生產(chǎn)長效機制，全年未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。（一）安全文化建設扎實推進**積極開展各類安全生產(chǎn)活動，全面總結安全文化建設經(jīng)驗，彌補短板和薄弱環(huán)節(jié)，全員安全觀念明顯轉變，員工安全素質大幅提高。不斷完善和規(guī)范安全生產(chǎn)基層管理工作。公司安全部門和工會繼續(xù)組織開展“爭創(chuàng)安全管理標準化卓越示范班組”勞動競賽和安全生產(chǎn)專題合理化建議征集活動。全年收到專題合理化建議近千條，其中轉爐廠李葉軍等3位員工提出的“關于轉爐氧槍增設刮渣裝置的建議”獲浙江省安全生產(chǎn)合理化建議一等獎。開展了35歲以下青工“三個一”專項安全培訓等各類安全培訓工作82期，累計2457人次。結合新《安全生產(chǎn)法》的頒布實施，加強對重點單位、重要崗位的勞動保護工作監(jiān)督檢查，全年三級網(wǎng)絡共組織檢查2019次。（二）安全管理水平不斷提升**以強化基礎管理工作為抓手，突出“重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、特殊時段”的安全管理工作，全年各項工作全面受控。積極組織開展“煤氣管道安全隱患專項整治”、“煤氣設備設施專項自查”、“決戰(zhàn)四季度、安全作保障”等安全生產(chǎn)專項活動，有效排查和整治安全隱患。重點抓好檢修技改項目和生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作。特別是10月份以后公司生產(chǎn)組織實行控能模式，檢修項目全面鋪開, 公司提前明確和落實檢修計劃和人員力量，提前做好檢修方案，明確和落實安全監(jiān)管要求，嚴格貫徹監(jiān)管和危險作業(yè)安全制度執(zhí)行，安全順利完成檢修任務。員工發(fā)展：提升員工幸福指數(shù)**始終堅持“以人為本、民生優(yōu)先”的理念，堅決貫徹人才強企戰(zhàn)略，將保障員工權益、助力員工成長作為企業(yè)的重要社會責任和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石，不斷增強員工安全感，實現(xiàn)員工成就感，營造員工歸屬感，提升員工幸福感，充分彰顯了員工價值，有力支撐了集團公司的發(fā)展。（一）加強人才隊伍建設“以事業(yè)凝聚人、以業(yè)績激勵人、以人文關愛人、以發(fā)展吸引人”是**的人才觀。為了建立一支與**當前發(fā)展相適應的高素質人才隊伍，**大力加強人才培養(yǎng)力度，積極推進學習型組織
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