【文章內容簡介】 誤！未定義書簽。、選擇招聘渠道..................................................................................................................4 、確定候選人......................................................................................................................4 、招聘準備工作..................................................................................................................4 、甄選..................................................................................................................................5 、初試..................................................................................................................................初試程序...............................................................................................................5 、初試內容...............................................................................................................5 、復試..................................................................................................................................5 、聘用..................................................................................................................................6五、相關表單...................................................................................................................................6六、附 則…………………………………………………………………………………….…… 6一、目的本管理辦法由人力資源規(guī)劃部招聘組織制訂，在人力資源部主管的主導下，人力資源部招聘組與各部門配合實施。通過本管理辦法的實施，達到規(guī)范流程、降低成本、規(guī)避風險、提高招聘效率的目的。二、總則2．主體人力資源部招聘組及各部門招聘對接人。2．對象應聘者 2．原則公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取 按需設崗、以崗定員、擇優(yōu)上崗2．用途降低成本，降低運營成本 提高效率，提高工作效率 規(guī)避風險，促進體制創(chuàng)新 規(guī)范流程，合理管理流程三、職責人力資源部招聘組職責A)根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，協(xié)助部門經理建立并完善公司各種員工招聘制度及政策，并根據(jù)需要進行及時調整、修改b)根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和各部門的人力資源需求計劃，協(xié)助部門經理制訂員工招聘計劃 定期或不定期的進行人力資源內外部狀況分析及員工需求調查，并進行員工需求分析c)利用公司各種有利資源，組織開拓和完善各種人力資源招聘渠道，發(fā)布招聘信息，協(xié)助部門經理，組織開展招聘工作：d)合理安排求職人員的面試，并采用各種合理手段對面試人員進行篩選d)組織協(xié)調用人部門與各面試部門/人員的工作關系，及時掌握招聘、試用結果反饋 e）對招聘成本進行控制和分析，不斷改進招聘方法，提升招聘效果 f)求職人員的檔案資料管理，負責建立公司儲備人才信息庫用人部門職責a)各部門提交人力需求計劃，提出人力需求申請，詳細填寫人員增補表，便于人力資源部招聘到合適的人才b)協(xié)助人力資源部做好本部門崗位職責和任職資格的分析整理c)與人力資源部對接人員復試情況，復試合格者以電話形式通知人力資源部拿回面試評價表，不合格者以郵件形式通知人力資源部。四、招聘流程確定招聘需求需求a)各部門根據(jù)本工作發(fā)展狀況和公司下一的整體業(yè)務計劃，擬定人力編制需求計劃，于每年年初1月2號至1月5號之前提交至人力資源部（發(fā)OA申請審批發(fā)郵件通知）b)招聘組根據(jù)公司發(fā)展計劃、編制情況及人力資源需求計劃，制定招聘計劃及費用預算，于每年1月15號之前報人力總監(jiān)審批月度需求a)各部門負責人結合所上報的人員需求計劃及當月人員增補需求，于每月2325日提交下月增補需求表（發(fā)OA申請審批發(fā)郵件通知）b)招聘組根據(jù)審批結果或郵件，于次月2日前制定月度招聘計劃及實施方案 臨時需求對于未納入月度招聘計劃又急需補充人員而進行的招聘： a)新項目開展、新設立機構；b)因員工辭職、辭退、調崗、轉崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺等以上用人部門于崗位出現(xiàn)空缺前7天提出申請（發(fā)OA申請審批發(fā)郵件通知）招聘組根據(jù)公司結構編制、人員增補計劃制定招聘方案及實施確定招聘形式招聘組根據(jù)公司現(xiàn)有人力資源狀況，確定內部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力資源選擇招聘渠道招聘組根據(jù)職位和等級的不同選擇有效的招聘渠道組合，主要渠道有以下幾種： 員工推薦、網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、獵頭公司和公司人才庫確定候選人招聘組根據(jù)對應聘者人員的篩選，預約合適的人員來我司人力資源部進行初試公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個人修養(yǎng)以及國際視野，在此基礎上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術才能的人員。各崗位人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉藴?。有下列情況之一或多條者，不得成為本公司員工剝奪政治權力尚未恢復 被判刑或被通緝，尚未結案； 參加非法組織；品行惡劣，曾受到開除處分； 吸食毒品；拖欠公款，有記錄在案；經醫(yī)院體檢，本公司認為不合格； 年齡未滿十八周歲招聘準備工作確定招聘的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡范圍、學歷和工作經驗等）擬定日程安排 郵件發(fā)送預約通知書 整理面試場地甄選人力資源部負責建立測評方式、測評指標、測評內容及測評小組的人才測評體系，并負責在實際工作中不斷加以豐富和完善；測評小組由招聘負責人、用人部門負責人組成，對于重要管理人員和技術人員的招聘，可邀請公司高層領導參加，一般由三至五人組成，負責對候選人的測評。人力資源部和用人部門應根據(jù)擬招聘職位的任職資格要求進行測評。甄選包括初試和復試。初試初試程序：確定初試內容（面試或筆試）→確定初試時間→通知候選人→進行初試→評定初試結果。初試內容： 筆試候選人參加由人力資源部擬訂試題的素質測試，主要考核對方邏輯推理能力、思維能力、空間想象能力、觀察力等面試主要了解對方求職動機、職業(yè)道德、家庭背