【文章內(nèi)容簡介】 儲備庫工作總結(jié) 篇5一、國家儲備庫概況xx庫于二○xx年七月完成改制工作，組建了新的庫領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化聘用了職工隊伍?，F(xiàn)有職工52人，有效倉容33500噸，庫存糧食近x萬噸。近年來，該庫在管理上突出一個“細(xì)”字，狠抓一個“嚴(yán)”字，追求一個“新”字，不因庫小而自輕，不因量少而松勁。通過不斷加強管理，確保了儲備糧數(shù)量真實，質(zhì)量良好，糧情穩(wěn)定，儲存安全，在滁州市乃至全省各市、縣、區(qū)儲備庫儲備糧管理工作評比中連續(xù)幾年名列前茅。二、主要做法“兩個考查”抓日常管理正規(guī)化在日常管理中，xx庫狠抓“考勤”、“考績”兩個考查，使日常管理逐步走上正規(guī)化軌道。在考勤中，為了嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，每天上下班都由一名庫領(lǐng)導(dǎo)值班，負(fù)責(zé)監(jiān)督打卡和掛牌上崗，執(zhí)行嚴(yán)格的請銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)外出的，堅決按早退和曠工進行處罰。在考績中，每個星期由科室負(fù)責(zé)人對全科室同志的工作情況進行點評，并做出記錄，每月各科室向庫領(lǐng)導(dǎo)班子作一次匯報，庫領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各科室對所屬人員作出的評價，在職工大會上對好的同志提名表揚，對差的同志進行批評，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，促進全員提高工作的主動性和積極性。在xx庫，我們看到，庫容庫貌整潔，員工統(tǒng)一著裝，推行半軍事化管理，全庫氣象為之一新?！叭齻€階段”抓出入庫管理規(guī)范化在收購階段，為了能夠以最低的價格收到最好的糧食，xx庫跑市場、找糧源、看行情，進行市場分析，建立市場價格預(yù)測體系，創(chuàng)新收購方式，做到“三結(jié)合”，即：全員分配任務(wù)與績效獎勵相結(jié)合；坐庫收購與上門收購相結(jié)合；自主收購與委托收購相結(jié)合。制定出臺《糧食收購紀(jì)律規(guī)定》，堅持“一條龍”收購程序，明確各崗位職責(zé)。在檢驗階段，與化驗室簽訂《糧食收購化驗工作責(zé)任狀》，安排專人扦樣，并由科室負(fù)責(zé)人輪流值班監(jiān)督扦樣。在檢驗過程中進行二次編號，嚴(yán)格化驗操作程序，明確獎懲措施，確保入庫糧食化驗結(jié)果的公正性、嚴(yán)肅性。在保管階段，與保管員簽訂《糧食收保調(diào)責(zé)任書》，明確“收保調(diào)合一”責(zé)任，制定糧食入庫獎懲措施。要求收購倉保管員對入庫糧食逐包復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題有一包退一包。在此基礎(chǔ)上，對收購入倉的糧食全部進行過篩除雜，確保收購的每筆糧食都符合儲備糧的標(biāo)準(zhǔn)。“四個方面”抓倉儲管理精細(xì)化在糧情檢查方面，一是建立了主任、分管主任、倉儲科長、防保人員的四級查糧責(zé)任制；二是每周三定期召開保管員例會，分析糧情變化情況，制定針對性措施，做出工作安排；三是每月不定期開展倉儲管理綜合性檢查評比，對儲糧安全和衛(wèi)生進行查評，獎優(yōu)罰劣。在科學(xué)保糧方面，積極探索新的科學(xué)儲糧方法，確保糧食品質(zhì)、降低保糧成本。這些新方法有：利用冬季低溫的時機，開展分階段機械通風(fēng)，降低單位能耗；針對高大平倉冷心特性，實行壓蓋密閉糧面，用泡沫板隔熱風(fēng)道口，減緩?fù)饨绛h(huán)境對儲糧的影響，實現(xiàn)倉內(nèi)糧堆低溫等等。通過采用這些新的方法，該庫科學(xué)保糧率達到了100%。在提高技能方面，加強對保、化人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，每年都要組織開展一到兩次業(yè)務(wù)競賽和崗位練兵活動。每年還要派出若干人員參加上級部門舉辦的?；藛T培訓(xùn)班，僅20xx年就分四次派出五名?；藛T參加省局舉辦的培訓(xùn)班，并全部獲得高級職業(yè)資格證書。在xx庫，我們看到，保管人員能夠熟練報出所保管糧食的39。生產(chǎn)年份、入庫時間、品種數(shù)量、質(zhì)量參數(shù)等以及所在倉庫的基本情況，做到糧情、庫情“一口清”。在硬件建設(shè)方面，近年來，xx庫不斷加大對倉儲管理的投入，先后投資20多萬元購置了移動液壓式裝倉機、輸送機，單管通風(fēng)機組及測溫電纜線，增加了內(nèi)環(huán)流熏蒸管道。投資40余萬元，對現(xiàn)有的倉房進行維修、改造通風(fēng)槽等，提高了糧食儲藏的穩(wěn)定性，確保了儲糧的安全。“五個落實”抓安全管理常態(tài)化保糧離不開安全、消防，安全、消防為保糧提供外在的保證。xx庫把安全、消防工作當(dāng)作長期的工作目標(biāo)，長講不倦，長抓不懈，努力做到防患于未然。在具體的工作上，做到了“五個落實”：一是組織落實。成立了由庫主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組、安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組、儲糧安全領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制度落實。建立了安保、消防、防火、用電、消防器材管理、化學(xué)危險品管理等一系列工作制度。三是硬件落實。配備了消防器材并開展定期的檢查和維修保養(yǎng)工作，保證器材的完好與正常使用。四是培訓(xùn)落實。每年都要對安全、消防人員進行相關(guān)知識與操作技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)達到“三懂”、“三會”、“三能”。五是檢查落實。主要有：自查、日查、周查、月查和不定期抽查等。通過五個落實，強化了安全、消防工作的管理，確保該庫多年來安全無事故。三、主要特點以制度建設(shè)夯實基礎(chǔ)。制度是管理的依據(jù)和保證。xx庫在省、市頒布的儲備糧管理辦法及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，制定了相關(guān)的業(yè)務(wù)管理制度和“考勤獎懲制度”等34項行政規(guī)章制度、職責(zé)，形成了行政管理和業(yè)務(wù)技術(shù)管理兩大塊管理措施，涵蓋了所有崗位及日常工作環(huán)節(jié)。初步形成了工作有目標(biāo)，管理有制度，檢查有指標(biāo)，獎懲有依據(jù)的管理模式。同時，隨著工作的深入、經(jīng)營的需要、政策的變化，及時對各項管理制度加以調(diào)整、更新、充實、完善，使管理制度更加完善，更加符合實際需要。以檢查評比落實制度。制度建設(shè)關(guān)鍵在于落實。xx庫在管理中加強檢查評比、獎懲兌現(xiàn)，有效促進了制度落實。xx庫堅持采取定期不定期檢查的方式，對各項工作開展評比，促進各項制度的執(zhí)行和工作任務(wù)的落實。同時，為使檢查不流于形式，真正起到督促和激勵的作用，xx庫還堅持把檢查評比結(jié)果與獎懲相結(jié)合，把工作實績和個人利益相掛鉤，達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進、鞭策后進的目的，推動工作的更好開展。以機制創(chuàng)新提升管理。在努力搞好管理制度建設(shè)和落實的同時，xx庫還積極做好機制創(chuàng)新，建設(shè)和諧企業(yè)，促進全庫的管理水平向更高的層次邁進。一是加強思想政治引導(dǎo)，喚醒職工自覺性，調(diào)動全員積極性，員工精神面貌、工作狀態(tài)積極向上，企業(yè)充滿活力。二是針對保管、防化、消防、安保等重要崗位，簽訂責(zé)任書，進一步明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、獎懲，并以此作為考核的依據(jù)，從而進一步增強了管理的有效性。三是實行民主管理，吸收普通員工參與管理工作，帶動全庫人員管理理念轉(zhuǎn)變，促進了工作落實。糧食儲備庫工作總結(jié) 篇6大家好!xx年是不平凡的一年，伴隨著糧改的陣痛，我?guī)斓木裎拿?、物質(zhì)文明獲得了雙豐收。辦公室作為企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)部門、承上啟下的中樞機構(gòu)，緊緊圍繞著庫內(nèi)制定的工作計劃、目標(biāo)和中心工作，努力做到讓企業(yè)滿足、讓領(lǐng)導(dǎo)滿足、讓職工滿足。現(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：一、完善并明確了相應(yīng)的規(guī)章制度。年初，辦公室根據(jù)庫內(nèi)經(jīng)營形式的要求和當(dāng)前社會大背景的要求，按照縣局的有關(guān)文件精神，重新修訂了庫內(nèi)規(guī)章制度，調(diào)整了有關(guān)工傷、休假、待遇，職工請銷假制度，新增了安全治理制度，從制度上保證了安全消防、安全保衛(wèi)工作的有力進行，修訂了庫內(nèi)各攤組衛(wèi)生劃分及評選制度，調(diào)動和激動了全體職工、干部做好衛(wèi)生工作的主動性和積極性。二、響應(yīng)國家號召，積極投身改革。今年月份，我?guī)斓幕仄腹ぷ魅嬲归_。對上級的改革方案，大家感到有些心灰意冷。全體職工在常人無法想像的艱苦勞動中完成了疫麥熏蒸工作，每一位職工都積極努力，在這樣的形勢下，局里的改革文件中規(guī)定我?guī)旎仄钢笜?biāo)人，這就意味著將有名職工不能被反聘。庫領(lǐng)導(dǎo)班子及時匯報溝通爭取指標(biāo)，極為大家爭取好的政策，厭其煩的做職工的思想工作，使大家熟悉到改革是社會發(fā)展的必然趨勢。及時穩(wěn)定了大家情緒。辦公室的全體同志積極投身改革，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好其他人員的工作。有的老同志由于各種原因，對轉(zhuǎn)換身份有抵觸，電話不接，人員不見。為了把轉(zhuǎn)換身份的工作做細(xì)做扎實，我們頂著酷暑，挨家做一些老職工的工作，有時為了送一份通知，連續(xù)走訪幾次。為了及時讓他們在通知上簽字，有時要在家外等上幾個小時。細(xì)的工作，帶來了較好的效果，我們及時完成了轉(zhuǎn)換身份的任務(wù)。三、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真做好庫內(nèi)的中心工作。今年我?guī)煅粢啕渿?，雖然輪換工作不是本職工作，但作為庫內(nèi)的中心工作，我們辦公室全體人員全身投入其中。由于工作性質(zhì)不同，我們就以做好后勤保障和安全保衛(wèi)工作，支持疫麥熏蒸工作。四、安全工作常抓不懈。由于受企業(yè)改制，疫麥熏蒸工作的影響，消防培訓(xùn)時間難于落實，工作顯得有些滯后。本著堵塞漏洞，完善手續(xù)的原則，在硬件上，我們對消防管網(wǎng)進行了了嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的檢查，對操作不靈活的閥門和破損的消防水龍帶，進行檢查更換。對到期的不能保證正常使用的滅火器進行換粉和年檢。對消防要害部位，配備滅火器。在治理上，按制度每月庫內(nèi)的安全具體認(rèn)真的檢查，有檢查記錄，有整改措施，有人員落實。今年又明確了消防安全責(zé)任人的制度，組織全庫所有干部職工學(xué)習(xí)了消防號令，組織義務(wù)消防隊員進行了消防學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和鞏固了泡沫滅火器、發(fā)現(xiàn)并及時解決了一些問題，提高了消防安全系數(shù)。在安全治理方面，我們把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度和來客登記制度。工作中時時刻刻講安全，與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確規(guī)定，積極單位的主要負(fù)責(zé)同志是本單位責(zé)任事故的第一責(zé)任人。實行安全生產(chǎn)工作一票否決制度。領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，主任辦公會、庫務(wù)會、職工大會，每次都要強調(diào)安全生產(chǎn)問題，安全生產(chǎn)長抓不懈。領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，檢查有力度，一年來沒有出現(xiàn)被盜、生產(chǎn)等安全責(zé)任事故。五、信息治理工作取得較好效果。今年辦公室把提高計算機利用效率作為重點工作來抓，在設(shè)備落后，新業(yè)務(wù)不熟悉、時間較少的情況下，加班加點刻苦攻關(guān)，終于在較短的時間內(nèi)，把握了一定的操作技能。目前，國內(nèi)鄭州、大連期貨交易市場，芝加哥交易所的市場行情及有國家領(lǐng)導(dǎo)人員的重要講話，省局市局重要糧食會議精神，以及最新的糧食政策、市場信息、糧食價格走勢，都能在最短的時間內(nèi)準(zhǔn)確整理發(fā)布到庫內(nèi)的網(wǎng)上，可供各位分管主任在網(wǎng)上及時瀏覽、查看，為企業(yè)決策提供了支持。為充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，提高我?guī)斓氖袌鲋?，辦公室通過對榮譽室的照片、圖片等有珍貴歷史價值的資料照相，再通過計算機進行編輯，配上了具體的文字說明，作成了非常精美的網(wǎng)頁。不但較好的保存了歷史資料的完整性、原始性，又能起到很好的宣傳作用，提高了我?guī)斓挠绊懥?。同時，庫內(nèi)每項重大活動，全部通過數(shù)碼相機傳輸?shù)诫娔X，通過整理后，在最短是時間內(nèi)公布到外網(wǎng)上，宣傳效果快而明顯。六、庫區(qū)治理、美化、綠化工作。今年年初，辦公室統(tǒng)一制作了衛(wèi)生標(biāo)牌，禁煙標(biāo)志牌和其標(biāo)牌，使庫區(qū)規(guī)劃更趨醒目、美觀。辦公室派專人負(fù)責(zé)綠化工作，由于草坪屬于冷季節(jié)性，且栽植密度較大，不易維護。越是烈日當(dāng)頭，越要不間斷的除草，澆水，天天保持土壤濕潤。七、其他工作。20xx年企業(yè)治理工作基本上能按部就班的進行，每月的日開始對各攤組進行考核。及時把各攤組的經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況反映上來。供主任決策參考。大家的共同努力下，辦公室較圓滿地完成了工作任務(wù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)較好地做好了來客招待工作。較好地組織了唐山直屬庫中心儲備糧檢查工作總結(jié)會議和其他各位領(lǐng)導(dǎo)的參觀，檢查工作，使玉田糧庫給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)留下了較好的印象?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我認(rèn)為雖然取得了一些成績，但是和領(lǐng)導(dǎo)的要求、群眾的要求、自己的要求還有差距，辦公室的工作還存在著相當(dāng)?shù)穆┒?。主要表現(xiàn)在以下幾方面：⒈制度落實力度不盡如人意。有的工作雖然已經(jīng)制定了較為具體的工作計劃和措施，但由于不能果斷決定，貽誤了時間，給工作了造成一定的影響。⒉工作主動性較差。在工作中缺乏超前意識，工作被動，是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實效的一個重要因素。克服懶惰思想，銳意進取，發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察，察領(lǐng)導(dǎo)未察，在主動服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時俱進。放不開手腳，發(fā)現(xiàn)問題后，仍按著老路子走，想改革和創(chuàng)新，但怕別人說風(fēng)涼話，冷嘲熱諷。和領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報情況較少，信息反饋較慢。⒊人員治理較薄弱。在工作中考慮到自己經(jīng)驗少，且臨時負(fù)責(zé)，明明知道工作中有缺陷，也拉不下臉來，放松了治理，以致