【文章內(nèi)容簡介】 道情況決定搬運的方法和體位；擔(dān)架搬運時一般病人腳向前，頭向后，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)在擔(dān)架的后側(cè)，以利于觀察病情，且不影響抬擔(dān)架人員的視線；病人一旦上了擔(dān)架，不要再輕易更換，以免增加病人不必要的損傷和痛苦；擔(dān)架上救護(hù)車時，一般病人的頭向前，減少行進(jìn)間對頭部的顛簸和利于病情的觀察；在搬運的過程中，要嚴(yán)密觀察病人的病情變化，如有意外情況，隨時停車進(jìn)行處理。八、轉(zhuǎn)送階段轉(zhuǎn)送階段是指病人抬上救護(hù)車后運輸?shù)结t(yī)院的過程。途中應(yīng)繼續(xù)對病人進(jìn)行監(jiān)護(hù)和救治。途中應(yīng)注意以下問題：途中應(yīng)嚴(yán)密觀察病人的病情變化；延續(xù)現(xiàn)場急救中的治療，如給氧、輸液給藥等；如病情突然發(fā)生變化，應(yīng)立即給予處理，為了操作方便必要時停車處理；抓緊病人病情穩(wěn)定時的空隙時間，進(jìn)行病歷書寫。九、抵達(dá)醫(yī)院階段抵達(dá)醫(yī)院階段包括兩個內(nèi)容：一是把病人從急救運輸工具搬運到醫(yī)院急診室；二是與值班醫(yī)師進(jìn)行交班。完成以上九個階段后，一次院前急救任務(wù)即告結(jié)束。急救單元可以再接受第二次急救任務(wù)。如無急救任務(wù)，便可返回急救分站進(jìn)行修整，等待執(zhí)行下次急救任務(wù)。十、返回階段是指完成上述任務(wù)后，返回基地的過程。返回基地后，首要任務(wù)是進(jìn)行執(zhí)行下一次院前急救任務(wù)的準(zhǔn)備工作。例如：補充藥品、檢查車輛、清洗消毒等。第二篇：醫(yī)院“120”院前急救工作程序醫(yī)院“120”院前急救工作程序 目的：使病員迅速、安全到達(dá)醫(yī)院。適用范圍：突發(fā)疾患，需要院前或院內(nèi)急救的病員。3 職責(zé)120調(diào)度員：（1）負(fù)責(zé)“120”接警電話的接聽、記錄。（2）記錄出診目的地的地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、病員的病情。（3）需要時電話咨詢、指導(dǎo)現(xiàn)場急救。（4）立即通知“120”出診醫(yī)師、司機出車。（5）負(fù)責(zé)救護(hù)車回院后一切費用的收取?！?20”出診醫(yī)師：（1）負(fù)責(zé)出診救護(hù)車醫(yī)療物品的準(zhǔn)備，保證值班車內(nèi)配備：心電監(jiān)護(hù) 儀、內(nèi)科急救箱、外科急救箱。（2）接到出診通知后，立即隨車出診盡快到達(dá)目的地。（3）需要時電話咨詢、指導(dǎo)現(xiàn)場急救。（4）到達(dá)現(xiàn)場后檢查病員，對病員病情做出評估。（5）根據(jù)病員病情做出決定，如病情平穩(wěn)，馬上轉(zhuǎn)送。如病情不穩(wěn)定，則給予相應(yīng)處理后或一邊處理一邊轉(zhuǎn)送。（6）根據(jù)病情送回本院急診科或就近醫(yī)院，如病人及家屬堅決要求送往 其指定醫(yī)院，可酌情同意，但需要家屬簽字。（7）隨時和急診科保持聯(lián)系。（8）送達(dá)醫(yī)院后向急診醫(yī)師匯報病情及治療過程。救護(hù)車值班人員：（1）任何時間至少有1名司機和一部完好救護(hù)車。（2）負(fù)責(zé)救護(hù)車擔(dān)架、供氧系統(tǒng)的保養(yǎng)，保證其正常使用。（3）接到出診通知后，帶齊必備物品，2分鐘內(nèi)隨出診人員出發(fā)。（4）熟悉周圍道路狀況，以最短時間，安全、平穩(wěn)到達(dá)目的地。（5）需要時搬運病人，幫助醫(yī)生救治。（6）隨時和急診科保持聯(lián)系。第三篇：120院前急救工作自查準(zhǔn)格爾旗中蒙醫(yī)院院前急救工作自查準(zhǔn)格爾旗中蒙醫(yī)院急診科是主要承擔(dān)醫(yī)院各種急危重癥、首診醫(yī)療的臨床科室，是集院前急救、院后救治于一體的綜合性科室。多年來急診科堅持“時間就是生命，責(zé)任重于泰山”的宗旨。以扎實的理論基礎(chǔ)，過硬的急救技術(shù)，細(xì)致的病情觀察，精準(zhǔn)的診斷治療，體貼的醫(yī)療服務(wù)為工作作風(fēng)。在危重病人搶救尤其是重大疑難病人的搶救中，無數(shù)次取得驕人的成績。院前120急救人次2013年1月1日12月9日達(dá)296人次。同時響應(yīng)（2013）31號文件，開展了院前急救工作自查如下：一、救護(hù)車管理：，無挪用轉(zhuǎn)包情況，救護(hù)車必須服從市120急救指揮中心以及本院急診科的管理。、保養(yǎng)和救護(hù)車的清潔、消毒工作，保持車況良好，安全行駛。發(fā)現(xiàn)救護(hù)車內(nèi)衛(wèi)生差，有用過的吸氧管，未按照規(guī)定放置到醫(yī)療垃圾。，必須服從市120急救指揮中心的調(diào)度指揮，接到調(diào)派指令后，必須在3分鐘之內(nèi)出車，救護(hù)車司機基本能達(dá)到要求。，及時和120指揮中心取得聯(lián)系，回來后醫(yī)生及時反饋病情及接送情況。達(dá)到要求。，按要求執(zhí)行。，規(guī)范。二、院前急救人員培訓(xùn)培訓(xùn)情況：院前急救人員定期培訓(xùn)，如重大傷情檢傷分類流程、心肺復(fù)蘇、集體食物中毒、意外災(zāi)害、突發(fā)事件演練等，有應(yīng)急預(yù)案、學(xué)習(xí)記錄及應(yīng)急演練內(nèi)容，考察醫(yī)護(hù)人員對應(yīng)急演練內(nèi)容熟悉程度，全體成員基本過關(guān)，知曉率達(dá)97%。三、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及終端設(shè)備使用情況：120網(wǎng)絡(luò)于2011年開通，運行通暢一月余，但在2011年底，由于120網(wǎng)絡(luò)、旗網(wǎng)絡(luò)變化，導(dǎo)致我院120網(wǎng)絡(luò)運行不暢，院長非常重視，多次讓我院工程師和120指揮中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師聯(lián)系，并請當(dāng)?shù)匾苿庸径啻尉S修，但一直未能解決，找不見問題的原因，希望此次120指揮中心協(xié)同我院解決網(wǎng)絡(luò)問題，使我院最終達(dá)到保質(zhì)保量完成120指定任務(wù)。目前120我院以電話方式接受命令，并最后反饋結(jié)果。四、院前急救病歷書寫情況：院前急救病歷書寫規(guī)范，簽字及時，個別大夫有漏簽字情況，督促及時簽字。五、120出車及時反饋情況：2013年無120出車未反饋情況，反饋及時。改進(jìn)措施：，有用過的吸氧管，未按照規(guī)定放置到醫(yī)療垃圾。加強檢查，自查，同時與效益掛鉤。發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。，提高醫(yī)護(hù)人員院前急救能力，每季度培訓(xùn)一次院前急救及應(yīng)急預(yù)案，或心肺復(fù)蘇、或急診分類檢傷。同時有考試測評結(jié)果，并記錄科內(nèi)學(xué)習(xí)檔案。，爭取在2014年使用網(wǎng)絡(luò)維護(hù)系統(tǒng)。，每月自查，并與獎金掛鉤，發(fā)現(xiàn)不合格病歷扣30元，發(fā)現(xiàn)未簽字病歷扣10元。第四篇：院前急救工作流程院前急救工作流程一、各急救單元（車組）所有人員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接班。二、各急救單元（車組）必須服從120通訊調(diào)度的統(tǒng)一調(diào)度和指揮。三、值班調(diào)度必須做到“鈴響三聲 立即接警”，并在1分30