【文章內(nèi)容簡介】 圖紙會審時，設(shè)計單位必須派負責(zé)該項目的主要設(shè)計人員出席。進行設(shè)計交底與圖紙會審的工程圖紙，必須經(jīng)建設(shè)單位確認。未經(jīng)確認不得交付施工。（4）凡直接涉及設(shè)備制造廠家的工程項目及施工圖，應(yīng)由訂貨單位邀請制造廠家代表到會，井請建設(shè)單位、監(jiān)理部與設(shè)計單位的代表一起進行技術(shù)交底與圖 紙會審。3 設(shè)計交底與圖紙會審會議的組織及程序3．1 時間設(shè)計交底與圖紙會審在項目開工之前進行，開會時間由監(jiān)理部決定并發(fā)通知。參加人員應(yīng)包括監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、施工等單位的有關(guān)人員。3．2 會議組織按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5．2．2條要求，項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，一般情況下，設(shè)計交底與圖紙會審會議由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理部和各專業(yè)施工單位（含分包單位）分別編寫會審記錄，由監(jiān)理部匯總和起草會議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽認，并提交建設(shè)、設(shè)計和施工單位會簽。3．3 設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序（1）首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝布置與工藝要求、施工中注意事項等。（2）各有關(guān)單位對圖紙中存在的問題進行提問。（3）設(shè)計單位對各方提出的問題進行答疑。（4）各單位針對問題進行研究與協(xié)調(diào)，制訂解決辦法。寫出會審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字認可。設(shè)計交底與圖紙會審的重點（1）設(shè)計單位資質(zhì)情況，是否無證設(shè)計或越級設(shè)計：施工圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位各級人員簽署，是否通過施工圖審查機構(gòu)審查。（2）設(shè)計圖紙與說明書是否齊全、明確，坐標(biāo)、標(biāo)高、尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符：圖紙內(nèi)容、表達深度是否滿足施工需要：施工中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊是否已經(jīng)具備。（3）施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致：主要材料來源有無保證，能否代換；新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是否落實。（4）設(shè)備說明書是否詳細，與規(guī)范、規(guī)程是否一致。（5）土建結(jié)構(gòu)布置與設(shè)計是否合理，是否與工程地質(zhì)條件緊密結(jié)合，是否符合抗震設(shè)計要求。（6）幾家設(shè)計單位設(shè)計的圖紙之間有無相互矛盾：各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾：建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，表示方法是否清楚：預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等設(shè)置是否正確：鋼筋明細表及鋼筋的構(gòu)造圖是否表示清楚：混凝土柱、梁接頭的鋼筋布置是否清楚，是否有節(jié)點圖：鋼構(gòu)件安裝的連接節(jié)點圖是否齊全：各類管溝、支吊架（墩）等專業(yè)間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一：是否有綜合管線圖，通風(fēng)管、消防管、電纜橋架是否相碰。（7）設(shè)計是否滿足生產(chǎn)要求和檢修需要。（8）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（9）建筑與結(jié)構(gòu)是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程費用增加等問題。（10）防火、消防設(shè)計是否滿足有關(guān)規(guī)程要求。5 紀(jì)要與實施（1）項目監(jiān)理部應(yīng)將施工圖會審記錄整理匯總并負責(zé)形成會議紀(jì)要。經(jīng)與會各方簽字同意后，該紀(jì)要即被視為設(shè)計文件的組成部分〈施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行），發(fā)送建設(shè)單位和施工單位，抄送有關(guān)單位．并予以存檔。（2）如有不同意見通過協(xié)商仍不能取得統(tǒng)一時，應(yīng)報請建設(shè)單位定奪。（3）對會審會議上決定必須進行設(shè)計修改的，由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出修改設(shè)計，一般性問題經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審定后，交施工單位執(zhí)行：重大問題報建設(shè)單位及上級主管部門與設(shè)計單位共同研究解決。施工單位擬施工的一切工程項目設(shè)計圖紙，必須經(jīng)過設(shè)計交底與圖紙會審，否則不得開工．已經(jīng)交底和會審的施工圖以下達會審紀(jì)要的形式作為確認.第三篇：施工圖紙管理辦法施工圖紙管理辦法一、圖紙領(lǐng)取、圖紙發(fā)放（1）項目技術(shù)員到總部領(lǐng)取約定數(shù)量的施工圖。（2）項目技術(shù)員將接收的施工圖，擬定發(fā)放范圍。交由資料員登記建檔。（3）由資料員建立圖紙領(lǐng)取、發(fā)放記錄。二、圖紙會審施工圖預(yù)審（1）在收到施工圖后技術(shù)員負責(zé)組織相關(guān)人員圖紙學(xué)習(xí)。對設(shè)計的疏漏、有利于項目實施的分項修改等提出書面意見。（2）正式圖紙會審前，技術(shù)員負責(zé)收集、匯總會審時需要澄清、溝通的問題。與核算人員進行研討形成經(jīng)項目部認可的書面自審記錄。自審記錄應(yīng)依圖紙編號、按順序整理。施工圖會審（1）技術(shù)員召集參加圖紙會審的人員，準(zhǔn)時參加業(yè)主組織的圖紙會審。并應(yīng)攜帶預(yù)審形成的書面記錄。（2）會審時有資料員進行土建方面記錄，有質(zhì)檢助理進行水暖電方面記錄，項目技術(shù)員主要負責(zé)土建方面與設(shè)計溝通、洽商、確定會審的結(jié)論。施工圖會審記錄整理、辦理。技術(shù)員負責(zé)即時整理會審記錄，會審記錄應(yīng)根據(jù)施工圖編號進行整理，條理應(yīng)清晰，文字含義應(yīng)避免多義性。記錄內(nèi)容應(yīng)與核算人員共同確認。會審記錄由技術(shù)員及時辦理正式文件。并及時下發(fā)各管理人員及班組。會審時未解答問題追蹤處理凡圖紙會審時未能及時解答的問題，項目技術(shù)員應(yīng)對未解答的問題予以追蹤，并在圖紙自審及變更洽商實施記錄表中記錄相關(guān)的內(nèi)容。三、施工過程中圖紙審核（1）施工過程中技術(shù)員負責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)人員集中審核圖紙。并記錄。（2）技術(shù)員負責(zé)將施工過程中各方人員提出的圖紙問題及與設(shè)計、業(yè)主洽商的過程詳細填寫記錄。并對變更實施情況進行復(fù)核并記錄。四、圖紙使用(1)當(dāng)施工圖不能滿足項目實施需求時，可使用復(fù)印件，復(fù)印件圖紙的卷面應(yīng)清晰。技術(shù)員應(yīng)在圖紙復(fù)印件上簽字確認及標(biāo)注時間。圖紙、復(fù)印件不清楚時。使用者應(yīng)及時找技術(shù)員與原圖對照確認，以免使用失誤。(2)技術(shù)員應(yīng)進行復(fù)核資料員打印的大樣、或交底用的圖紙。(3)圖紙修改：變更圖紙標(biāo)注執(zhí)行變更洽商管理辦法。五、竣工圖管理竣工圖建、歸檔由資料員負責(zé)組織，并應(yīng)在工程竣工前